很多公司会把优秀销售人员提升为管理者，希望其好的销售经验得以复制，但如果没有做好前期的培训工作，很容易导致团队管理不好，这个优秀的销售人员最后也不能留下来，对团队和人才都造成伤害，所以储备管理人员的培养体系是在团队组建一开始就要开展的工作。

方法/步骤

1. 建立人才使用模型，明确符合晋升条件的人需要满足什么样的条件，同时设置相应的培训课程；

2.对现有销售团队人员定期盘点，综合考虑工作态度、工作能力、责任心、价值观等维度，筛选出储备管理人员；

3.将筛选出来的储备管理人员，组织定期参加相关培训，使其在理论上开始有初级管理意识，掌握一定的管理技能；

4.在实际工作中给予一定的授权，比如组织晨会、带新人、跟随一起面试或者开展面试工作，逐步将理论知识与实际工作结合并渗透下去。

很多公司会把优秀销售人员提升为管理者，希望其好的销售经验得以复制，但如果没有做好前期的培训工作，很容易导致团队管理不好，这个优秀的销售人员最后也不能留下来，对团队和人才都造成伤害，所以储备管理人员的培养体系是在团队组建一开始就要开展的工作。

方法/步骤

1. 建立人才使用模型，明确符合晋升条件的人需要满足什么样的条件，同时设置相应的培训课程；

2.对现有销售团队人员定期盘点，综合考虑工作态度、工作能力、责任心、价值观等维度，筛选出储备管理人员；

3.将筛选出来的储备管理人员，组织定期参加相关培训，使其在理论上开始有初级管理意识，掌握一定的管理技能；

4.在实际工作中给予一定的授权，比如组织晨会、带新人、跟随一起面试或者开展面试工作，逐步将理论知识与实际工作结合并渗透下去。