见面了不知道聊什么？见面了不知道有什么共同话题

我们在做商务关系的时候，我们如何解决？见面了不知道聊什么？见面了不知道有什么共同话题，对不对？其实这事要从公司去来。获得的第一手资料。我在群里，我也看到很多人来问，哎呀，我这个事情怎么办。其实的。单单一个问题回答是解决不了问题的。因为商务关系绝对不是说一个问题解决了，我就有一个结果了。他这个一系列的问题。从你跟他见面的第一天。到你的订单交易过程当中。甚至几笔订单交易下来。他是持续的。当你遇到这个问题，它的前因后果其实相对复杂的。很多时候你说出来的。就是别人也无法体会到。那这个时候最好的解决方案其实是在哪里？在你的身边。你的同事，你的领导，你的老板。你要坐下来请教他们。如果最宝贵的这个资源都用不好的话，你到外面去求帮助，看似是一个学习的动作，但实际上，是个无效动作。你还不如找一个老师。我觉得这个人很厉害，拜他为师。然后我根据这个师傅交流：我在做什么行业的客户是什么样子。我的交易过程是什么样子？然后他会根据这些东西，就像聊天一样，不断的帮你梳理，不断的给你提一些点子。然后你再结合这些东西去自己实践。

这句话反过来说是一样的，就像夫妻一样，当有一天比如说有个你的闺蜜来跟你讲，说要跟我丈夫离婚。你跟她说你不要离婚，离婚不好怎么怎么的，你也不可能跟他说离吧。为什么？因为他们在一起生活了几年，很多事情都是点点滴滴积累的。能有今天这个果。是什么原因你是不知道的。其实我们销售也一样。当你碰到那个壁的时候。前面一定有很多事情你没做到位。那我针对这个问题，这个墙壁去帮你破，我是破不开它的，我可能给他破塌了。所以这就是我们说的销售商务关系。他是一个公司的内因，一个标准化。然后是你个人的主观能动性。

以上就是我就根据给定的命题，给大家分享一下我的看法。可能我的分享不是说我因为我看过很多这个培训。因为我自己学习，其实通过培训，还有别人的直播，我看大家更喜欢听，为什么怎么办，不然就是，在找方法，我送礼他不收怎么办？

那它都是一个点的问题。我去见他，他不回我，诸如此类的问题。我这个项目周期很长，有些时候，我跟这个人聊，他不理我了怎么办。说句实话。要给你支招，解决不了这个怎么办？你跟他联系的中间，产生了什么事情，你做了哪些联系？这个人是什么样子的？我都不知道。我就告诉你，我要遇到这怎么办，这个这种情况的时候，我该怎么办。这是一个很突兀的一个答案。他解决不了问题的。

因为在我带新人的过程当中，我有时候发现其实刚刚开始带新人的时候，我这个人也是个急脾气，最大的问题就在于我到客户现场，我一眼瞄过去，我看这个人或者是我交流几下，我就知道大概下一步要做什么。什么时候该约吃饭。什么时候该送点小礼物。然后到现场一看机床上用的东西。我就知道我该卖什么了。新人看跟走马观花一样，我带他给他讲，有的时候还在一起聊一下，交流一下，你过几天你再同样的问题的时候，你发现他还没有进步。你会发现他像傻子一样，心里边很着急，说这咋不上心。这不可培养。后来其实明白了，你能看出来是你用了五年十年。他刚入这行才一个月。如果他就能达到那种程度，那他是个天才。

最近因为我们在上海被隔离，小孩都上网课。有的时候这个也真的没别的聊的了。工作已经停滞了，和朋友们在一起总要找乐趣。人是一个精神动物。你不可能把自己在这个困境当中的时候，还让自己感觉有很多困境，大家就会聊起来小孩儿。为什么大人辅导小孩儿的时候就会鸡飞狗跳？我平时看这个人脾气可好，他跟我们说话都温文尔雅的，哇，那家伙孩子发起脾气来。简直，你觉得那是个母老虎？这是为什么？原因就是你可是大学毕业的。你高中毕业，你都学了15年了对不对。那。为什么你的孩子学两年基础，你要用你学15年的，或者12年的九年的这个经验来要求他们呢？他在成长过程。他一年级该会什么？二年级该会什么？三年级该会什么？这是每个人的区别。有的人可能真的聪明。一点就通。有的人，可能需要两三回。

你要把自己对这件事情的认知往下放，拉回到新人的时候，他该会什么。所以这就是我说的，商务关系标准化，很多公司其实没有做到的。

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见面了不知道聊什么？见面了不知道有什么共同话题

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这句话反过来说是一样的，就像夫妻一样，当有一天比如说有个你的闺蜜来跟你讲，说要跟我丈夫离婚。你跟她说你不要离婚，离婚不好怎么怎么的，你也不可能跟他说离吧。为什么？因为他们在一起生活了几年，很多事情都是点点滴滴积累的。能有今天这个果。是什么原因你是不知道的。其实我们销售也一样。当你碰到那个壁的时候。前面一定有很多事情你没做到位。那我针对这个问题，这个墙壁去帮你破，我是破不开它的，我可能给他破塌了。所以这就是我们说的销售商务关系。他是一个公司的内因，一个标准化。然后是你个人的主观能动性。

以上就是我就根据给定的命题，给大家分享一下我的看法。可能我的分享不是说我因为我看过很多这个培训。因为我自己学习，其实通过培训，还有别人的直播，我看大家更喜欢听，为什么怎么办，不然就是，在找方法，我送礼他不收怎么办？

那它都是一个点的问题。我去见他，他不回我，诸如此类的问题。我这个项目周期很长，有些时候，我跟这个人聊，他不理我了怎么办。说句实话。要给你支招，解决不了这个怎么办？你跟他联系的中间，产生了什么事情，你做了哪些联系？这个人是什么样子的？我都不知道。我就告诉你，我要遇到这怎么办，这个这种情况的时候，我该怎么办。这是一个很突兀的一个答案。他解决不了问题的。

因为在我带新人的过程当中，我有时候发现其实刚刚开始带新人的时候，我这个人也是个急脾气，最大的问题就在于我到客户现场，我一眼瞄过去，我看这个人或者是我交流几下，我就知道大概下一步要做什么。什么时候该约吃饭。什么时候该送点小礼物。然后到现场一看机床上用的东西。我就知道我该卖什么了。新人看跟走马观花一样，我带他给他讲，有的时候还在一起聊一下，交流一下，你过几天你再同样的问题的时候，你发现他还没有进步。你会发现他像傻子一样，心里边很着急，说这咋不上心。这不可培养。后来其实明白了，你能看出来是你用了五年十年。他刚入这行才一个月。如果他就能达到那种程度，那他是个天才。

最近因为我们在上海被隔离，小孩都上网课。有的时候这个也真的没别的聊的了。工作已经停滞了，和朋友们在一起总要找乐趣。人是一个精神动物。你不可能把自己在这个困境当中的时候，还让自己感觉有很多困境，大家就会聊起来小孩儿。为什么大人辅导小孩儿的时候就会鸡飞狗跳？我平时看这个人脾气可好，他跟我们说话都温文尔雅的，哇，那家伙孩子发起脾气来。简直，你觉得那是个母老虎？这是为什么？原因就是你可是大学毕业的。你高中毕业，你都学了15年了对不对。那。为什么你的孩子学两年基础，你要用你学15年的，或者12年的九年的这个经验来要求他们呢？他在成长过程。他一年级该会什么？二年级该会什么？三年级该会什么？这是每个人的区别。有的人可能真的聪明。一点就通。有的人，可能需要两三回。

你要把自己对这件事情的认知往下放，拉回到新人的时候，他该会什么。所以这就是我说的，商务关系标准化，很多公司其实没有做到的。

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