1. 【为什么有的大公司陨落了，有的大公司越来越大越来越好了？】
2. 【行业对公司利润的影响可能被人们低估了。麦肯锡的研究发现，实现了从中等到顶尖越迁的公司中，有73%（85/117）是因为行业的发展而实现的；从中等跌落到底层的公司中，有78%（157/201）是因为自己所处的行业不行了所导致的。】
3. 【趋势的出现，是一个新行业兴起的第一个阶段。宝丽金公司在CD销售量最高的时候，将公司出售；挪威施布特媒体集团发现分类广告有需求的时候就将其免费放到了网上。对于大公司来说，当一个趋势开始显现的时候，是开始投入或者进行转型的最佳时刻。】
4. 【第二个阶段是趋势已经明显了，但是大公司自己原来的商业模式依然很赚钱。比如，奈飞在2011年是打算进入流媒体的时候，原来的DVD租赁业务还是赚钱的主营业务。英特尔放弃存储芯片开始做计算芯片，IBM卖掉个人计算机业务都是这种操作。在这个阶段，伟大的公司开始转型或者投入大量的资源开始孵化，而普通的公司想的是如何优化原有的业务提高运营的效率。】
5. 【第三个阶段是新的趋势已经被证明是更好的模式，但是由于公司大，转型的压力大。由于代理问题的存在，既得利益者无法放弃现有的利益，于是大部分公司的转型项目失败了。比如诺基亚很早就研发了智能手机，但是整个公司上下主流的认知还停留在功能手机阶段，一片祥和没有人真正意识到未来已来，只是尚未流行。】
6. 【第四个阶段，原来的商业模式已经被证明不行了。这时，大公司的态度要么是认知失调，自己骗自己；要么是意识到了问题，还是强制转型，但是很难成功。比如柯达，数码相机时代到来了，推出了新的数码相机，但是不够坚决，就像是蜻蜓点水，最终失败了。】
7. 【大公司之所以很难把握趋势，最核心的原因是惯性太大，改变太难。公司是大家的共同想象，如果这个共同想象没有改变，方向、行业、战略等是没有办法改变的。想要改变这一点，就需要在公司的DNA中注入保持警惕经常改变的基因。将stay hungry stay foolish作为大家的一个共同想象，长期的存在，才能在趋势来临的时候，进行战略调整。所谓的有战略意识，就是有这种时不时的思考自己是不是应该进行方向调整的意识。】

1. 【为什么有的大公司陨落了，有的大公司越来越大越来越好了？】
2. 【行业对公司利润的影响可能被人们低估了。麦肯锡的研究发现，实现了从中等到顶尖越迁的公司中，有73%（85/117）是因为行业的发展而实现的；从中等跌落到底层的公司中，有78%（157/201）是因为自己所处的行业不行了所导致的。】
3. 【趋势的出现，是一个新行业兴起的第一个阶段。宝丽金公司在CD销售量最高的时候，将公司出售；挪威施布特媒体集团发现分类广告有需求的时候就将其免费放到了网上。对于大公司来说，当一个趋势开始显现的时候，是开始投入或者进行转型的最佳时刻。】
4. 【第二个阶段是趋势已经明显了，但是大公司自己原来的商业模式依然很赚钱。比如，奈飞在2011年是打算进入流媒体的时候，原来的DVD租赁业务还是赚钱的主营业务。英特尔放弃存储芯片开始做计算芯片，IBM卖掉个人计算机业务都是这种操作。在这个阶段，伟大的公司开始转型或者投入大量的资源开始孵化，而普通的公司想的是如何优化原有的业务提高运营的效率。】
5. 【第三个阶段是新的趋势已经被证明是更好的模式，但是由于公司大，转型的压力大。由于代理问题的存在，既得利益者无法放弃现有的利益，于是大部分公司的转型项目失败了。比如诺基亚很早就研发了智能手机，但是整个公司上下主流的认知还停留在功能手机阶段，一片祥和没有人真正意识到未来已来，只是尚未流行。】
6. 【第四个阶段，原来的商业模式已经被证明不行了。这时，大公司的态度要么是认知失调，自己骗自己；要么是意识到了问题，还是强制转型，但是很难成功。比如柯达，数码相机时代到来了，推出了新的数码相机，但是不够坚决，就像是蜻蜓点水，最终失败了。】
7. 【大公司之所以很难把握趋势，最核心的原因是惯性太大，改变太难。公司是大家的共同想象，如果这个共同想象没有改变，方向、行业、战略等是没有办法改变的。想要改变这一点，就需要在公司的DNA中注入保持警惕经常改变的基因。将stay hungry stay foolish作为大家的一个共同想象，长期的存在，才能在趋势来临的时候，进行战略调整。所谓的有战略意识，就是有这种时不时的思考自己是不是应该进行方向调整的意识。】