员工不服管、不把领导当回事？根源在管理，做好这5点，问题自然解决。

1.以身作则，严格自律

古语云：其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。

比如小米雷军，业内称其为劳模，他的团队也以他为榜样，以勤劳为容。

什么领导者，简单说就是站在最前面的人，是榜样，是楷模。

你必须把自己打造成标准，以身作则，才能够服众：

为每一件事情树立典范、发言前再三思考、行动前缜密计划；

你必须做得比标准更好，部属才会跟着提升对自己的期许。

不要挑些简单的工作来做，也不要担心同事比自己更优秀，害怕团队成长，对业绩的贻害无穷。

2.做时间管理的高手

不论是开会、出差、上班，都要做好时间管理。把自己每一天的时间细化，分配给不同的任务，用投资回报率的思维来决定一个事情，是否值得投入精力和时间。

例如，与其在会议上耗费时间争论一件小事，不如早点结束，才不会浪费公司的人事成本。

比如网上流传的一份王健林日常行程单，可以看出越是大人物，时间越珍贵，越要学会分配。

3.知人识人，人尽其才

此外，一个令人尊敬的领导，不是个人业务能力多么强悍，而是能够有引领人心的魅力，团队成绩才是你引以为傲的资本。

你应该将重心放在规划并掌控策略的执行。

你必须擅长"找对的人做对的工作"，针对不同员工订立适合的目标，并具体说明他们应该要有怎样的行为与成果，然后，放手让他们去做。

在用人方面，马云真的是一个高手，从最初的十八罗汉，到后来的张勇，都是业内顶尖的管理者。

4.保持适当的距离感

一定保持距离感，你不能再像普通员工之间那种嬉戏打闹，而是要站在高处去凝视，去监督，去引导，工作成果才是你应该关心的问题，而不是作为一个可以和大家打成一片的和蔼可亲的人。

一个好领导，不见得能受所有成员喜欢，却能赢得每位成员的尊敬！

你最好和部属保持超然关系，不要经常搞小团体或私下聚餐，当你拔擢某人时，其他成员才不会说你"偏爱某人"的闲话；又或者当你必须开除一些人时，你才不会有太多人情负担。

5.做好对自己的领导

当你已成为主管，没人可以引领你时，你必须带领自己，透过以下4个问题来衡量自己是否成功：

"我去年做了什么？"

"我过去5年做了什么？"

"我的个人目标是否已达成？"

"我的长期计划是否已达成？"

身为领导，你要对自己有清晰的规划，对团队有引领的策略，对业绩有足够的把控，对市场有足够的认知，对目标有实现的能力。

员工不服管、不把领导当回事？根源在管理，做好这5点，问题自然解决。

1.以身作则，严格自律

古语云：其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。

比如小米雷军，业内称其为劳模，他的团队也以他为榜样，以勤劳为容。

什么领导者，简单说就是站在最前面的人，是榜样，是楷模。

你必须把自己打造成标准，以身作则，才能够服众：

为每一件事情树立典范、发言前再三思考、行动前缜密计划；

你必须做得比标准更好，部属才会跟着提升对自己的期许。

不要挑些简单的工作来做，也不要担心同事比自己更优秀，害怕团队成长，对业绩的贻害无穷。

2.做时间管理的高手

不论是开会、出差、上班，都要做好时间管理。把自己每一天的时间细化，分配给不同的任务，用投资回报率的思维来决定一个事情，是否值得投入精力和时间。

例如，与其在会议上耗费时间争论一件小事，不如早点结束，才不会浪费公司的人事成本。

比如网上流传的一份王健林日常行程单，可以看出越是大人物，时间越珍贵，越要学会分配。

3.知人识人，人尽其才

此外，一个令人尊敬的领导，不是个人业务能力多么强悍，而是能够有引领人心的魅力，团队成绩才是你引以为傲的资本。

你应该将重心放在规划并掌控策略的执行。

你必须擅长"找对的人做对的工作"，针对不同员工订立适合的目标，并具体说明他们应该要有怎样的行为与成果，然后，放手让他们去做。

在用人方面，马云真的是一个高手，从最初的十八罗汉，到后来的张勇，都是业内顶尖的管理者。

4.保持适当的距离感

一定保持距离感，你不能再像普通员工之间那种嬉戏打闹，而是要站在高处去凝视，去监督，去引导，工作成果才是你应该关心的问题，而不是作为一个可以和大家打成一片的和蔼可亲的人。

一个好领导，不见得能受所有成员喜欢，却能赢得每位成员的尊敬！

你最好和部属保持超然关系，不要经常搞小团体或私下聚餐，当你拔擢某人时，其他成员才不会说你"偏爱某人"的闲话；又或者当你必须开除一些人时，你才不会有太多人情负担。

5.做好对自己的领导

当你已成为主管，没人可以引领你时，你必须带领自己，透过以下4个问题来衡量自己是否成功：

"我去年做了什么？"

"我过去5年做了什么？"

"我的个人目标是否已达成？"

"我的长期计划是否已达成？"

身为领导，你要对自己有清晰的规划，对团队有引领的策略，对业绩有足够的把控，对市场有足够的认知，对目标有实现的能力。