你在当销售的第一年懂得了什么重大经验或者教训?

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#楼主# 2021-1-17

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在做销售的路上,一开始你们会遇到什么困难或者尴尬的事情,有什么经验是开始做销售的时候就要注意的....
王赛05 2021-1-17 11:09:34
分享者为宝马汽车年度销售冠军。1、当业绩不好的时候,我会做两件事情,一是尽可能地见大量的客人,二是主动去拜访已经购车的老客户。为了接触到尽可能多的客人,在车展上,只要是表现出一丁点儿兴趣的客户,我都会上前递名片,尽可能地和对方多聊几句。2、我不断告诫自己,单靠外表和感觉无法看透客人,不论对方是谁,我都一视同仁,尽力做到最好,提供自己能提供的最完美的服务。3、既然做了销售,就要卖得比其他任何人都多,毕竟工作有目标才有动力,才会充满乐趣。4、既然横竖都要工作,我当然希望可以开心地工作,而我的快乐同样也会感染到客人,成就一次轻松、愉悦的对话。5、在与客人交谈的过程中,我发现,必须要以车子的相关话题作为切入点来进行对话,否则客人会觉得索然无味。6、强调品质。我经常和客人说,德国本来就是一个质朴刚健,散发着匠人气质的国家,而宝马公司除了生产汽车之外,也是飞机引擎的知名制造商,所以车子的发动机性能是非常优秀的,而且每个零部件都经过了精雕细琢,追求完美。7、勾起原来就有兴趣的客人进一步了解商品的欲望,引起兴趣缺乏的客人的强烈好奇心,是销售的关键工作。要做到这一步,首先自己要对商品有一个深入的了解,准确记忆必要的数据,在任何时候都能对答如流,是至关重要的。8、没有比销售自己为之着迷的产品更令人欢欣雀跃的了。9、我心里很清楚那些愿意听我介绍,与我交流的客人有多么重要,我只想让他们满意,不想辜负他们的好意和愿望。所以,不管是投诉、咨询,还是稍稍有点难办的要求,我都会站在客人的立场,尽自己最大的努力去帮助解决。10、无论大小事,客人都愿意找我接洽,而我总是让客人觉得他随时都可以找我商量,任何时候我都是可以靠得住的。11、我一直觉得,对现有客人的售后跟踪服务是一项很重要的工作,是最可能让客人感到心满意足的一个环节。12、脑子里只有“努力工作”四个字的人根本就没有功夫理会心中的不安;但人如果太安心、没有一点不安的话,活动量就会减少,适度的工具或不安感有百利而无一害。13、客人多是有一定身份的人,他们非常敏感,只要有一点点不对劲,他们都能准确地感受到,不管是什么客人,不管来过几次,我都会对他们的光临表示高兴和感谢。14、销售工作的出发点是奉献精神,当我思考“怎样才能让客人满意”这一问题的时候,我发现只有一个答案,那就是努力奉献。怀着一颗感恩的心,不惜耗费时间和精力,是通向客人内心深处的最佳捷径。15、客人能为我们抽出那么多的时间,我们要为此心怀感激,可是,不少销售人员总是很在意自己的时间,这根本就是本末倒置,客人给予的机会,给予的时间,才是我们最值得珍惜的东西。16、我一直不敢偷懒,因为你根本不知道会在哪里偶然地就被客人看到,谁都有可能成为我们的下一位客人,所以绝对不可以让他们看到我们偷懒的样子。17、我经常和客人聊很多东西,但我不会主动向他推销任何东西,我和客人会私底下聊很多东西,就算不买车,也会时不时地见面聊聊天,然后,就像忽然想起来似的,客户会主动提到买车,换车,接下来自然是水到渠成的事情了。18、我不太善于说话,我根本模仿不来那些机灵,帅气又幽默感十足的销售人员的说话方式。即便是这样,我的客人却很喜欢我,为什么会这样子呢?我觉得,主要原因是我对客人充满了热情,始终保持尊敬,这种态度在客人面前是不会说谎的。19、我发现,言多必失,不得要领却自以为是地侃侃而谈反而会引起客人的反感。能说会道并不是销售的必要条件。我们一个劲儿地重复那些网上即可轻易查看到的信息,客人听了也不会有任何感觉,反倒会过多地耗费了客人宝贵的时间,不如鼓励客人多说,我们用心倾听。20、就算不善言辞,能够热情地介绍产品就够了,就算是木讷,只要充满激情,就能打动客人。21、要想充满激情,必须真正地从心底里喜欢自己正在销售的商品。商品有优点,也有缺点,如果做不到连缺点都喜欢的话,是不可能满怀激情地将产品介绍给客人的。22、当客人对产品表现是满意,对销售人员也表现出非常满意的时候,才可以灵活地使用价格优惠这一手段。如果客人要求我优惠5万元,我却无法做到,我就会说:优惠5万元可能比较困难,不过我会努力提供一个很接近的成交条件,关键是你要喜欢我们的产品,对我的服务也满意。23、要成为客人最终所选择的销售人员,我们必须比别人更加努力,如果和客人的人际关系、信赖关系等方面都无法优于别人,客户是不会在第一时间就想起我们来的。24、销售这一行肯定有赢得客人信任的机会,决不可错过任何一次机会。我们要一步一个脚印地去对待每一位客人,做好每一件事情,让客人觉得事情交到我们手上是没有任何需要担心的地方的。25、我从来没有关过手机,不管是睡觉的时候,还是休息日,留给客人号码的手机一直处于待机状态,我一直充满自信地对客人说“我手机24小时开机,有什么事儿您随时来电话”,这句话总是能给客人带来很大的安心感。而只要接到电话,不论什么时候,我都会全力以赴,哪怕只能为客人做一点点事情,让客人稍微安心一点,那也是一种服务。26、不管是联系客人还是对客人的来电做出反馈,超出客人预计地迅速,往往会收到意想不到的效果。27、做任何事情都要领先一步,机会就会相应的增加许多,要做第一个带产品目录拜访客户的销售人员,一定要比任何人都快,每一步都走在前面。28、每次接待客户的最初三分钟里,首先要心怀感激的和客人寒暄:“非常感谢您在酷暑之中抽出时间来我们店”或者“感谢您从那么多家店里选中了我们”,甚至感谢客人百忙之中来到我们店,这些都是很好的寒暄方式,总能让沟通气氛一下子变得融洽起来。29、销售首先应该让客人感到舒服,同一种商品,客人总是倾向于从感觉不错的人手中购买。30、对我来说,大多数来看宝马车的客人都属于有足够财力用在购买高档车的群体。他们或者是有社会地位,有高收入的成功人士,或者是真心爱车的人士,从各种不同的角度,我都能找到每一位客人值得尊敬的地方。31、我发现开车来的客人多少都会因为搞不清楚停车的地方而感到不安,我就时刻注意展厅门外的动向,一旦发现情况就立刻飞奔出去引导。32、单靠站着和客人聊一会儿是不可能把车子卖出去的,站着闲谈不会有什么进展,要拉近与客人之间的距离,让两者关系更进一步,我们必须要请客人坐下来面对面地详谈。33、为了做到真心实意地关心客人,我经常向客人询问三个问题“您为什么会来看这辆车子呢?”“要怎样才能像您这样拥有购买这辆车的能力呢?”“您都经历了什么才取得这样的成功呢?”34、我很少花大量时间去介绍我们的产品,我会尽量多地介绍我们的公司情况。我还会和客户说宝马到底是一个怎样的品牌。我会和客人说我到宝马汽车总部工厂看到的情况,讲公司的整个工作氛围,历史传统和社会地位,讲每一辆车是如何生产出来的。这些内容都是在产品目录中没有的,也是客人喜欢听到的。35、我经常热情而全面地向客人讲述我自己心目中的宝马,直到客人被我所感染,他们会对我说“看来你真的很喜欢宝马汽车嘛。”我不仅向客人介绍公司、品牌故事以及产品,也要让客人知道我们对自己所销售的产品和自己的这份工作是充满了热爱的。但是我不会主动和他们聊宗教、政治、健康以及股票类的话题,我试着聊过,但是吃过不少亏,所以现在几乎不聊了。36、当客人拘泥于报价,拘泥于价格,拘泥于优惠金额的时候,我就会习惯性的想想为什么会这样呢?我甚至会直接询问客人“您为什么总是拘泥于价格呢?是不是我哪里做得不好?”“您为什么那么介意于成交优惠呢?是不是我们的产品有哪些方面让您不满意?”当我向客户提出这样的问题的时候,他就会把内心的真实想法告诉我了。所以,我发现,客户的价格优惠或成交条件往往只是一个表面现象而已,我要做的是深入发掘客户内心隐藏的本意。37、在接待客人的时候,我一直保持视线位置尽量放得比客人低,遇到个子高的人,我会刻意将身体稍微前倾,做出向客人请教的姿势。在保持上述姿势的前提下,要注意客人对什么感兴趣,当客人有问题的时候,我会准确地给予回答,如果客人没有问题,我就主动的上前询问他的看法。38、销售人员没有必要长得很帅气,但是产品一定要时刻保持在最佳状态。我们做销售的不能提高产品本身的性能,也不能增加新的功能,但我们可以将产品最完美的一面呈现给客人,这就足够了。39、跳过试乘试驾环节的销售人员似乎大有人在,可我一直都很重视这一环节,因为试乘试驾是让客人爱上这辆车的最好方法,也是一下子拉近客人与销售人员之间距离的做好机会。我觉得:一次试乘试驾=三次接待。40、卖房子的时候最佳的洽谈环境是在房子里,卖车也是如此,毕竟销售的是汽车,还是和客人坐在车里谈论汽车能取得更好的效果。41、我觉得报价或者给优惠这些工作没有什么难处,就算是最新的销售新人都能胜任。但是顺利地说服客人试乘试驾,并在这一过程中通过车子来展示自己,却没有那么容易,所以每次试乘试驾我都给予12分的重视。42、关注客人本身的事情是最基本的接待之道。客户与销售人员之间最愉快的话题之一就是客人的成功历史。我经常问客人为什么会考虑购买宝马车,从而打开客人的话匣子。43、不管是什么商品,不管是什么价格,客人都有自己的购买理由和动机,喜悦也由此而生。无视这些,只是一味的向客人介绍目前的优惠促销活动,或者径自希望客人允许自己报价的行为,又能怎么样呢?我一直都觉得这是很不可取的做法。44、在客人面前,我们只能毫无保留地展示真实的自己,老实、拼命、流着汗拼命努力的自己,我们只要靠这些就足以赢得客人的认可。45、不懂就是不懂,不知道的就去查阅资料,去请教别人,正是这种诚恳的态度让我赢得了一个又一个客人的认可。那种以自己的知识压制客人,用一种“连这个都不知道吗”的态度来销售的销售人员是做不长久的。保持诚恳与谦虚的态度是非常重要的。46、不管我们怎么着急,如果不能让客人身心放松、心情舒畅、他们是不会将心里话合盘托出的。而要让客人尽快吐露心声,我们销售人员就要尽量地以一种自然的状态和客人交谈,让客人没有任何压力,以便可以尽快找到彼此之间更多的共同点,比如出生地、学校、工作、兴趣爱好或者所认识的某一位明星等。47、客人快言快语的话,我就讲话快一点儿,如果客人说话慢条斯理,我讲话却像一挺机关枪的话,就很不协调,我时刻注意这一点,配合好客人的说话节奏。如果销售人员口齿过于伶俐,讲话时没有任何停顿,客人就会容易因为没有思考的时间而焦虑不安,结果适得其反。48、我们一定要以绝佳的状态来迎接客人,销售人员的精气神儿不足的话,就会在气势上输给了客人,客人来店也会觉得扫兴、无聊,从而失去购买兴致,他就会想尽快地离开,去找“一家气氛更好的店面”。无法让客人由衷地感到来对了地方的话,客人是不会掏腰包购买的。49、不管我们做得多么好,客人也有不满意的时候。不管客人多么生气,总归有的事情能做到,有的事情做不到的。他说连一个小时也等不了,其实只是气话,只要我们认真对待,让客人看到我们的确是在尽全力地想办法解决问题,客人还是会谅解我们的。我不会向客人做出自己能力范围之外的承诺,我会清楚地告诉他我能做什么,做不到什么,以及接下来他应该考虑什么,把这三点告诉他,他基本上都能理解我们的难处。50、这么多年来,什么销售方法我都用过,有一点是最值得肯定的,没有哪位客人会从情绪消沉的销售人员那里购买商品。所以,你没有自信不要紧,但一定要精神抖擞!
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明日之星 2021-1-17 11:10:56
销售的两个误区:1、如果是电话销售,一天打更多电话能提高销售是鬼话,见过很多一天能打200个以上电话的销售,但是销售业绩很一般。给自己制定一个“有效电话”指标,比如“客户主动约见面”一天3个算完成电话指标。其他时间用来做客户方案和拜访。2、没有销售不出的产品是鬼话,销售不出去核心原因就是产品。如果你销售的产品是固定的,可以考虑转行。因为在销售环节中最重要的因素你不能把控,就算你销售能力很强,但是不能最大化你的销售能力,有局限。十年销售的几个建议:1、学会吃亏。就算在当下这个客户不回报你,以后也会回报你(比如给你介绍客户),即便这个客户不回报你,别人也会替他回报你,永远是平衡的,屡试不爽。讲个自己的经历,八年前帮一家国外的早教机构做营销,老外想用新方式做,团队花了很多精力做创意策略,虽然利润不大,但是项目做的很成功,几乎没有赚钱。也是因为这个案子,国内最大的一家早教机构的一个连锁店找我们团队做营销,完全用同样的方式做,效果很好,后来这个老板帮我们介绍了全国40个客户,当年公司40%的利润都是这个项目获得的,做的非常轻松。这种事情在十年的销售经历中非常普遍。很多人际关系网都是因为能吃亏建立起来的,所以我们公司很早就没有销售了,这样才有更多精力做好项目,形成一个良性循环。2、要看长远。每个客户当做3年的价值、3个介绍客户来维护。比如你一个客户一年给你带来10万的收入,如果你维护好他连续做3年、再给你介绍3个客户就是60万的收入。看每个客户都当成6倍的价值来看,遇到什么合作难事,你的处理方式的就会转变,预期的回报也会发生,也是屡试不爽的定律。3、不要想着一直挖掘新客户,边际效应非常低,一定要做老客户,收益才大。4、客户人品有问题、或者主动索要回扣的一律不做,不要看眼前利益,大多数情况下,你把精力放在这种客户上,别看可以轻松签单,但长期来看收益是极低的,合作中会有各种各样的问题,教训太多。
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刘鸣01 2021-1-17 11:15:42
1.销售不是个很low的职业,也根本不是谁都能干的2.销售技巧虽然往往是相通的,但只要跨了行业,销售模式往往会有很大的不同,所以除非你真心不喜欢现在所处的行业,那么在没有积累大量经验和资源的时候,换行业就等于从零开始3.个人观点,纯电话销售能学到的东西最少,而且也最low,但不代表不挣钱4.当你没有更好的办法去解决问题时,最没效率的办法会变成最好的办法,少抱怨,去做就是了5.销售有时候最终销售的是你的人而非产品,包括但不限于品格、人格魅力、价值、利益等等,当然刚才提到的类似电话销售这种快销除外~6.公司内部资源跟客户同样重要,有时候甚至更重要7.做销售别在任何人面前装逼,但也别在任何人面前把自己当条狗,你可以谦逊,但不能懦弱8.学习产品最好的方式就是跟你们的技术成为朋友,比你自己查快多了9.刚入行的时候你也许会听到这么一个道理:做销售要雪中送炭,而不是锦上添花。但是当你漫长的销售过程中,你会发现你所做的大部分销售都是在锦上添花,客户往往用谁的产品都行,甚至用不用都行,那么这时候就请问问自己,客户到底为什么要买你的产品呢~10.上一条往往都出现于传统行业的销售情况,然而在目前国内的互联网行业却并非如此,尤其以iaas、saas、paas为主的一些公司尤其注重用户体验和产品的品质,客户的需求往往也都是刚性需求,所以在互联网行业,一般情况客户都会选择最优质的产品来解决问题11.当然上一条我说的只是一般情况下,因为一个服务在刚刚出现需求和供应这种关系时必然存在供需的差异化,这点在传统行业同样适用,这时候产品的好坏往往就能起到确定性的关系了,但是互联网行业一个idea产生的快,死的同样也快,最终整合的更快,就说最近的案例,滴滴一共才花了几年就成为了中国一家独大的打车软件?12.有时候做一些你认为曾经根本做不到的事情,才能真正的成长,也或者说才能看清自己,因为销售也是一个不断突破上限的职业13.在销售中所学到的知识、手段、方法、智慧同样可以运用到生活中,尤其是泡妞14.刚入行的时候别总想着看书来学习销售技巧,一是你还无法分辨哪些是真正的有用的书,二是给你有用的书你也看不懂15.基于上一条,学习最好的方式就是多问,先搞清楚你们公司最牛逼的销售是哪几个人,然后有问题就问他们,找这里面人品还比较不错的老销售,磨他让他见客户的时候带着你,哪怕他见的是老客户。销售学习中最好的方式我认为就是实践,等你有一定基础,再去看类似于《销售就是搞定人》这类的书,才能事半功倍以上大概就是我从毕业到工作一年多的时候所总结的一些东西,当然还有很多苦楚是无法描述的。有很多人在没毕业之前看不起销售,觉得销售就是动动嘴皮子,学技术才是硬道理,之所以这么说是因为我大学毕业之前也是这么想的,曾经的我以为卖个保险、租个房子就是所谓的销售了,直到我阴差阳错,或者可以说迫不得已当了销售,才发现自己的幼稚和无知~每个职业都有高低贵贱的,不去触摸更高的天空又怎么能知道自己的渺小,销售也是如此啊就说这些吧,又班门弄斧了,见笑了~
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卡其猫 2021-1-17 11:17:20
我最大的教训就是不要跟客户说实话。亲爹都不行。在报价上一定要留足还价余地。记住,求上得中,求中得下。去年,前女友给我介绍的活,说是他好朋友的姐姐。因为都认识我就没像平时留太多余地。只留了3成的利润让她还价。我已经说了这价格你再找不到,但她不信,干玩后女的就各种胡搅蛮缠。最后只剩下1成的利润,还要我给她加合同外的材料。不然就不给结款。打电话问那朋友说你姐姐拖款,他也没办法,最后我也日狗了。自己垫钱去给她加料。为了不让前女友难堪。一万的门头做出了三万的效果。光设计图我就给她改了六稿,干完后那女的还嫌我加料少了,比比罗罗,还让我们工人师傅给他接不该接的线,煞笔还忘了关总电闸,差点电死人。当时我就后悔没在成本上多报一万,让这种sb慢慢还,还到爽了,被宰了还觉得占便宜。最后的结果就是我没赚钱,而女朋友那边的朋友和那个姐觉的我赚了多少一样,关系也疏远了。所以人啊,有时候就是贱不能说实话
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    来源:戴珂ToBeSaaS 由SaaS商业模式的特点所决定,SaaS业务在短期内实现盈利并不容易。 但是当我们试图解决盈利问题时候,主要把眼光都放在成本和流失的控制上,而很少考虑到定价的影响。 定价这件事,对于盈利有多重要呢? 有研究数据表明,在服务领域定价每提高1%,则营业利润大约可以提升10%,这是因为对于服务来说,提高价格几乎不用增加任何成本。 尽管定价对于所有行业来说,都是一个极其复杂的问题;但在SaaS行业中,这个问题尤其令人困惑。 拍脑袋定价就不说了。 但目前仍有很多SaaS公司,还在沿用传统的产品定价策略和定价方式。不当的定价再加上价格竞争,就让SaaS企业的盈利更加困难。所以我们在制定定价策略时,更应该把SaaS视为服务而非产品。因为服务不同于产品,它们是无形的,所以完全有可能采用不同于产品的定价策略,比如价值定价、按业务成果定价的策略。 基本上目前SaaS的定价模式有四种,如图所示。 3314 目前国内SaaS公司使用最多的,是基于市场的定价。在内部也被称为是竞争环境定价,也就是根据竞争对手的定价而定价。 虽然这种定价策略貌似很安全合理,但其实基于市场定价可能是一个定价陷阱。因为这种定价策略并没有对市场价格的控制权,并将自己的盈利前景,与竞争对手绑定在一起。 至于成本加成定价方法,用在软件开发外包还可以,但用在SaaS业务定价上,就很难得到客户的认同。因为你花了多大成本把产品或服务开发出来,实则与客户没有一毛钱的关系。 比基于市场定价更高级一些的,是细分领域定价。比如某些垂直领域产品或服务的定价。 当然,我们不能简单地向有支付能力或预算的客户收取一个价格,而对价格敏感的中小客户客户收取另外一个价格。使用细分领域定价,并不会区分客户的规模、付费意愿和付费能力;而是必须让客户相信,他们是因为获得了独特的价值,而支付了更高的价格。 近年来基于价值的定价策略,在很多领域,包括SaaS领域已经出现。不过,因为价值是一个与客户感知相关,而很难量化的说法。所以基于价值的具体操作非常困难,不容易被所有客户接受。 现在SaaS行业又出现一种基于客户成果的定价策略,因为客户成果已经可以量化,客户的认知和接受度会更高。 举个不一定恰当的例子,现在的医疗价格,是根据医生看病过程收费的,比如检查费、医药费。但如果有一天,收费是按照治疗效果而定的,那才是真正合理的。 所以,基于客户成果的定价策略,比价值定价又前进了一大步。 因为竞争的原因,基于市场的定价策略,将使SaaS企业的毛利率和营业利润率变得更低。但是对于基于客户成果的定价,SaaS企业有更多的定价权,而且通过产品管理的价值组合设计,可以组合出更有价值的服务组合,因而可以据此合理提高定价。 定价问题的本质是解决客户的付费意愿问题。因为帮助客户获得想要的业务成果,因而客户付费的意愿也会更高。 所以,基于客户成果的定价,很有可能是SaaS行业未来的主流定价趋势。

  • 毕马威资深分析师:客户经营不能只顾拓新,也要留住老客的心

    近两年市场环境多变,企业增长开始放缓,客户经营成为企业寻求增长的重要突破口。而环境的改变促使企业在客户经营的策略上发生改变,在策略变化之下,企业需要重新审视自己在数据应用、客户理解、业务协同等方面的能力,而想提升这些能力,企业需要通过数字化工具为其落地。 近期,毕马威咨询专家陶垒作客【数字创新派】直播间,与销售易国际战略市场负责人郭婧琪一起,探索在数字化背景下,从策略优化到能力提升再到工具选择,客户经营体系如何升级。 一、当前企业的客户经营策略都在发生哪些改变?毕马威-陶垒:企业要采取积极主动的措施以应对不确定的市场环境,包括开拓新客户和积极经营老客户。 01、B2B企业新客户获取,主要是从对内和对外两方面进行加强: 对外,需要重点关注市场品牌与营销能力。 加强对市场信息的调查与分析,通过对行业趋势、国家政策等宏观因素信息的搜集,做出准确的市场分析; 通过市场定位确保产品或服务精准地满足目标客户需求,提高市场占有率; 提升品牌在目标市场中的知名度与影响力,建立企业在客户心目中的形象; 积极寻找和建立新的销售渠道,扩大企业的市场覆盖范围。 对内,重点关注产品创新、服务创新、个性化与绩效制度。 通过提供有特色、创新的产品,满足市场不同需求,引起客户兴趣; 通过提供卓越的售后服务,从而提升客户满意度; 针对客户个性需求,提供定制化的产品与服务,增加市场竞争力; 通过制定合理的销售绩效制度,激发销售团队的积极性,使其更有动力开拓新客户。 02、老客户经营策略要实现以产品中心向客户中心转变 老客户经营至关重要,一旦搞定了老客户,其生意是持续不断的。老客户经营的核心还是提升客户忠诚度,经营策略要实现以产品中心向客户中心转变,建议从三个方向进行: 提供更多的增值服务 长期合作关系的确立 提供个性化、差异化的产品和服务 除此之外,通过数字化转型工具收集和分析客户数据,企业可以更准确地了解客户的需求和行为,从而提供更加精准的个性化服务,甚至还可以提高企业的服务效率和质量,为客户提供更好的体验。 毕马威-陶垒:在数字化时代,企业需要从六力分析模型出发,提升对客户的洞察能力、创新能力、服务质量能力、高效协作能力、持续能力以及数字化转型能力。 通过数字化工具的应用,如CRM、BI、MES(制造执行系统)、QSM(质量管理系统)等,可以实现客户洞察、创新服务和持续增值。在复杂销售模式中,通过社交媒体和数字化平台的结合,可以打通渠道,实现对终端客户的更好了解。数字化工具在客户运营转型中发挥着关键作用。 以某家高科技设备企业客户洞察策略为例,他们通过将BI和CRM软件结合,构建了一个综合的解决方案,以提高对客户的洞察能力,实现了从客户到设备的关联。通过分析客户的需求可以推断出最适合的设备,从而提高销售效率。此外,该企业还通过该解决方案实现了客户和渠道之间的关联,更好地了解客户是通过哪些渠道获取产品,也可以通过渠道找到新的潜在客户。 二、从国际化视角,企业在客户经营上需要重点增强哪些能力? 销售易-郭婧琪:Gartner 作为全球权威的研究机构,长期对全球各领域的市场趋势、竞争格局、新兴技术应用等方面,进行深入的调研分析,在全球IT界相当于“裁判员”般的存在。从Gartner近年来对SFA关键能力的定义的变化,可以观察到整个全球企业在客户经营方面的一些重要的变化趋势,基于这些趋势,可以整理出企业需要通过CRM等数字化工具在客户经营上需要提升的6大能力: 数字化底座的组件化能力:为了适应客户需求的多样性和业务模式的变化,企业的数字化底座需要具备更强的组件化能力。企业需要构建灵活的、可定制的数字化基础设施,以更好地支持个性化服务和快速适应市场变化的能力。 可视化分析和数据洞见能力:随着新一代数字原住民和移动设备的普及,客户更倾向于使用直观、易理解、自定义和交互式的可视化和分析工具。企业需要重点发展可视化分析的能力,从而实现更智能、有意义的数据洞见。 更全面的移动能力:移动端不再仅指向手机和平板,还包括其他智能设备如物联网设备和机器人。企业需要将移动端能力进行扩展以更好地利用这些智能设备,通过自动化收集和处理数据,为客户提供高效智能的服务。 平台能力的灵活性和可组合性:随着企业的发展,企业内部业务流程和需求逐渐复杂化、多样化,企业需要具备可组合的模块化架构CRM平台,使其能根据不同的需求和业务场景,将不同的功能和组件灵活组合起来,快速落地,从而支撑企业业务稳健运转。 引导式销售:引导式销售是将CRM引入客户关系管理过程,为用户提供指导和支持,帮助企业提升管理效率,赋能销售理解客户需求,这意味着企业需要CRM从简单的记录工具转变为赋能工具,从而实现为客户提供更个性化的服务。 报价和报告以及协同能力:在销售过程中需要提供专业的报价和提案,企业需要更专业的报价和报告能力,以满足客户需求,同时Gartner强调内部和外部协同的重要性,企业需要更强的协同能力从而更好地了解客户需求,并通过内外协同建立长期合作关系。 三、落地客户经营策略,企业该如何选择数字化工具? 毕马威-陶垒:落地客户经营策略,要从易用性、操作性、性价比、安全稳定性和服务支持等因素考虑,选出最合适的数字化工具。 企业在选择数字化工具之前应该搞清楚数字化转型的目标是什么,数字化工具的选择应与企业数字化转型的具体业务目标直接相关,确保工具能够有效支持战略转型。 比如大型企业可能更注重选择平台性的产品,以整合各个系统、打通数据流,支持数字化转型的战略;中小型企业和初创型企业可能更关注性价比、快速实施和易用性;技术型企业可能更关注工具的开放程度和定制化能力,使其能充分发挥技术优势,更好地满足业务需求;营销依赖型企业以销售为主导,可能更加注重数字化工具在提升销售能力、管理销售团队和优化服务方面的功能。除此之外,以下几个因素也是企业需要关注的重点: 易用性和操作性体验:用户体验对于数字化工具的成功落地至关重要。企业应该选择易于使用、操作性良好的工具,以确保员工可以快速上手。 成本效益:企业需要全面评估数字化工具的购买、实施、培训和维护等方面的成本,确保在预算范围内取得最大的经济效益。 服务支持:提供良好的服务支持和培训,确保在使用过程中能够及时解决问题,提高员工的使用效率。 安全稳定性:工具的稳定性和安全性是不可妥协的因素,企业应该选择经过充分测试和具有良好安全性的数字化工具。 国际化的企业,可能会面对更多考虑,例如是选择国外领先的产品,还是在本地市场找到更符合本土需求的产品。另外数字化工具的服务是否能够及时到位也十分重要。

  • 怎样做出一个有利可图的SaaS产品?

    来源 / ToBeSaaS 作者 / 戴珂 据说是海外某SaaS大厂招聘产品经理的一道题:作为一家钟表制造公司,你认为它的产品是什么? 一半人说是做工精良的钟表,还有一半人认为是打造有品牌效应的时尚钟表。 这两种答案的应聘者都被淘汰了,招聘者想要的答案是:准确的“时、分、秒”。 说实话,开始我也认为是第一个答案,但看了招聘方希望的答案后,也理解了这道题背后的用意。那就是一般PM很少考虑的问题:一个SaaS产品,究竟交付给客户的是什么东西? 这个问题也可以反过来问:客户为什么要买这个产品? 如果一直拿“产品”说事,比如,交付给客户的就是产品,客户就是想买这样的产品。 那这个问题就没有有意义的解。 我把这个问题拿过来讨论时,一位同学的答案“产品的背后”,引起多数人的共鸣。 的确,“产品的背后”已经突破了产品的功能思维,与SaaS业务关注的“客户成果”异曲同工,而Customer Outcomes这个概念是有明确定义的。 因此,对于大部分SaaS产品来说,客户其实想要的并不是产品或功能本身,而是要实现他们的业务成果。 这也决定了,一个SaaS是平庸的,还是有利可图的。 对于一般ToB产品,比如说软件,产品的责任到功能为止就算完成了。如果再有任何问题,要么是销售不会卖,要么是CSM没服务好。 这没有任何毛病,因为产品就是这样定义的。 对于SaaS产品,产品管理的责任到功能只是开始,而直到客户实现或没实现他们的业务成果,才是产品的责任边界。 因为如果客户没有得到他们想要的成果,自然也不会续费或增购,也就根本谈不上什么有利可图。 所以,要想做成一个有利可图的SaaS,交付给客户的一定是成果,而不是一堆的功能。 此外,交付客户成果还有一个附带的好处,那就是“抗卷”。 如果一个SaaS交付的是产品功能,那卷是不可避免的;因为功能竞赛的最后,所有SaaS产品都会长得差不多。 所有同质化产品都会卷,只有做出差异化,才可能抗卷。 而交付客户成果的过程,是在产品作为工具的基础上,与客户共创的过程,这个过程就有产生差异化的可能。比如同样的产品基础,有的能帮助客户实现成果和价值,而有的却不能,这差异化已经足够大。 实际上,如果一个SaaS既能做到“有利可图”,又能做到“抗卷”,那么可以说就已经成功一半了。 这个道理其实谁都懂,只是有的PM跑错了方向,结果事与愿违。 比如,很多PM试图通过提高产品的复杂度,达到“有利可图”和“抗卷”的目的。但实际上,它们与产品复杂度不存在任何逻辑关系。复杂度过高还可能导致用户体验差,反而更难销售和持续使用。 现实中有人靠小程序SaaS年入千万,也有巨复杂的SaaS系统,一年也卖不出多少客户。 回到开头那道试题,不同的答案对应不同类型的PM: (1)做工精良的钟表:可能成为一名ToB产品经理(2)打造有品牌的时尚钟表:可能成为一名互联网产品经理(3)准确的“时、分、秒”:最有可能成为一名SaaS产品经理 对于(1)和(2)两类PM,市场上已经饱和。只有有SaaS思维的SaaS产品经理,才是稀缺的。这个PM群体的成熟和壮大,有可能促进国内SaaS市场的繁荣。

  • 销售彦论主持人史彦泽祝您新春快乐,阖家幸福!

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  • “T总销售力”主理人张烈生祝您龙行龘龘,前程朤朤!

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  • 亿欧智库院长:胜过竞品不叫赢,客户信任才算赢

    随着数字化技术和资源生态的迅猛发展与普及,企业逐渐认识到数字化转型的战略重要性。然而,跨国企业和中国本土企业在数字化转型中面临着不同的挑战和机遇。跨国企业拥有全球资源和优势,而中国本土企业更熟悉国内市场。因此,跨国企业和本土在数字化能力的构建上会采取不同方法。 近期,销售易副总裁杨坤、亿欧智库副院长王辉、亚马逊云科技汽车行业架构师徐鹏以及天润融通副总裁杨潘作客数字创新派直播间,共同探讨数字化转型对跨国企业和本土企业的影响。 (由于篇幅过长,我们只节选了部分观点内容进行整理,您可在销售易视频号查看完整直播内容。) 亿欧智库-王辉:全球数字浪潮下跨国企业和中国企业都遭到了哪些挑战?而这些挑战给他们带来了什么样的变化? 亚马逊云科技-徐鹏:我们在服务一些出海的车企过程中,发现国际化和本土车企在数据法规、隐私保护等方面以及产品创新、提升客户体验方面,面临着一些共同挑战。除此之外,跨国公司进入新市场需面对本土化问题,比如中国消费者和全球消费者有不同需求,跨国公司需要应对这种变化,甚至转移销售和生产制造到中国,以满足本地市场需求。对本土企业来说,后疫情时代将面临市场饱和,需积极参与全球化,抓住海外市场机会,这是当前的重要趋势。 天润融通-杨潘:企业在制定全年计划和策略时普遍关注提效,但提效这一关键词随着数字化建设的发展已经有了不同的内涵。随着基础工具和流程的建立,企业的效率已经达到了相对不错的状态,此时,提效涉及到内部流程的协同、数据的充分、AI的赋能利用三个方面。 近年来,中国在社交媒体、电商和电子支付等领域的领先地位使得一些企业更多地将业务重心放在中国,并将中国的创新和能力建设引入全球。 销售易-杨坤:数字化时代的变化主要分为两类,第一类是通过创新的技术手段来创造新的经济,数字化成为经济创新的基石,孕育了新的商业模式;第二类是通过创新的技术手段来支撑最传统的产业,数字化带动了以制造业为代表的传统产业的效率。数字化时代下,企业必须解决五大核心问题:1.如何在各国法律法规和整体数据保护之间找到平衡,确保全球业务的开展?2.如何深入了解本地市场需求,构建健全的合作伙伴生态系统,确保企业的生态系统在全球范围内能够高效运作?3. 不同市场对标准化和个性化的需求存在差异,如何在总部的管控和本地的运营、技术创新之间找到平衡点?4.如何吸引本地员工为其服务?5.如何让投资人愿意投资?数字化时代是企业大融合的时代,无论是跨国企业还是本土企业,都需要共同面对并找到适合双方的最佳实践,这个时代要求企业在全球范围内平衡总部标准化和本地创新,以迎接数字时代的挑战。 亿欧智库-王辉:在这种挑战下,跨国企业跟本土企业该如何调整数字化策略? 亚马逊云科技-徐鹏:在数字化转型中,技术和策略的全面考虑至关重要。企业可以利用云服务、语音服务、人工智能和机器学习等技术,降低资本投入,提高灵活性。通过大数据技术,企业可以实现从业务到数据的全面变革。在策略方面,企业需找到自身优势,构建合作伙伴体系,实现战略上的差异化竞争。 销售易-杨坤:创新和新技术的最终目标是服务企业,从企业的客户视角出发,能更好的帮助企业了解其客户的需求,提升客户的体验。销售易的定位是技术平台驱动的业务创新和业务变革,一切工作都是为了客户,需要重点关注两个方面:一是构建真正的SOE(System of Engagement),即客户参与系统,帮助客户提升客户体验;二是建立SOD(System of Inside),即企业内部系统,通过AI技术提升销售人员的业务支撑平台,以销售易为例,通过AI支持CRM系统,使销售人员更了解客户需求,实现更智能的销售。技术创新能够帮助客户提高效率、降低成本,推动业务的变革和提升收益。 亿欧智库-王辉:跨国企业在中国市场的强大资源和数字化带来了新壁垒,本土企业如何通过数字化能力逐渐形成自己的竞争优势? 亚马逊云科技-徐鹏:企业核心竞争力有两个关键点,以客户为中心的用户体验和端到端的产业链整合能力。数字化转型过程中,强者可能会借助大数据等优势形成壁垒,但对于后来者,创新能力和更快的客户需求感知也是优势。 天润融通-杨潘:中国本土企业在成长过程中可能会出现强者愈强的马太效应,尤其是在外资企业中存在两极分化的现象。企业在竞争中需要聚焦自身核心竞争力,并在垂直领域建立行业壁垒,形成解决方案。数字化建设趋势下,企业需要将自身能力发挥到极致,围绕客户创造更好的客户体验,深入了解客户需求,与客户一起形成良好的合作关系,通过共同的努力找到在业务中的价值点。当前市场的趋势是精细化运营,不仅仅是解决当下的问题,还需要在长期和持续的过程中观察业务、找到壁垒,实现业务和技术的创新。 亿欧智库-王辉:数字化对于企业来说不仅仅是解决内部的问题,更是为了拉近与客户的距离,实现与客户之间的更密切联系。企业的竞争不仅仅是企业之间的竞争,更是与客户之间的竞争,而数字化正是帮助企业在这一竞争中取得优势的关键动作。 在拥有了与客户拉近距离的能力后,企业需要调整自己的运营能力。通过此调整,企业能够在竞争中建立壁垒,从而保持竞争力。不仅要看到其他企业的壁垒,更要关注如何通过数字化等手段,让自己变得更强大,形成更为坚固的壁垒,而不是试图打破别人的壁垒。 销售易-杨坤:客户信任是企业的壁垒,客户的购买行为和信任度是企业成功的关键。壁垒的形成可以从两个角度去看,从外向内看是客户的角度,从内向外看是企业内部如何打造流程、管理和数据平台,以赢得客户信任。 中国客户相比国外客户更为挑剔,购买决策更加严格和审慎。在这种情况下,客户的信任就成为一个内外双向的壁垒。举个例子,很多企业内部形成了非常好的流程,但只有很小一部分数据被有效利用。通过建立平台能够有效地利用数据,让企业更聪明、更理解客户,更能够帮助客户成功,这本身就是一种自然形成的壁垒。壁垒不是人为创造出来的,而是通过自然形成的过程,企业要关注如何在这个过程中通过客户信任和内部数据的利用来形成坚实的壁垒。 亿欧智库-王辉:企业在围绕核心竞争力进行数字化转型的时候,重点会关注哪些问题? 亚马逊云科技-徐鹏:企业在应用新技术时,更关注在数据安全、质量和定制化需求上,供应商需要与企业一起逐步满足其需求。 天润融通-杨潘:企业在数字化转型中更愿意直接了解最终用户的需求,比如许多车企从以前的经销商模式转向在线销售,通过直播等方式与消费者直接互动。数字化转型中,企业成功的关键在于深刻理解客户需求,通过有效工具建立联系,提供有针对性的解决方案,并迅速、低成本、高质量地满足客户期望,将客户的声音视作持续改进和创新的动力,从而实现企业的持续增长。 销售易-杨坤:数字化时代最关键的一个词就是连接,连接客户、渠道合作伙伴、研发、内部的员工,甚至设备都连在一起了。数字时代的企业变革分为前端数据应用和后端管控平台两大应用区,构建全面的生态系统。企业需在数据基础、流程、合规性、生态系统和客户体验等五大方面建立能力,实现全面数字化转型。

  • 如何统计商机变化情况?

    CRM中,如何统计指定时间段内的商机阶段发生变化的商机数量及商机金额?

  • 【春日增长季】系列直播:销售打法这样盘,下半年才能多赢单

    一年之际在于春,春种才能秋收,企业经营也是如此。如何找准方向,确定销售打法?怎样提升客户转化率,让下半年业绩达成轻松?如何借助工具赋能团队,让目标落地更容易?销售易推出《春日增长季》系列直播栏目,特邀销售管理专家、销售实战大咖、企业数字化负责人,从销售打法+实战技巧+工具赋能,全面拆解2024春耕攻略,为2024增长蓄势赋能。 3月13日19:00《春日增长季》系列直播第一期,特邀销售管理专家Warren,从销售计划、客户选择、精准渗透、资源使用、时间管理5个方面盘点销冠团队打法,赋能2024业绩增长。 您可扫码下方二维码注册,报名后即可观看《春日增长季》所有直播活动↓↓↓ 3318

  • 经纬切割机技术领先:在芳纶蜂窝板上斜切倒角

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