你在当销售的第一年懂得了什么重大经验或者教训?

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#楼主# 2021-1-17

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在做销售的路上,一开始你们会遇到什么困难或者尴尬的事情,有什么经验是开始做销售的时候就要注意的....
王赛05 2021-1-17 11:09:34
分享者为宝马汽车年度销售冠军。1、当业绩不好的时候,我会做两件事情,一是尽可能地见大量的客人,二是主动去拜访已经购车的老客户。为了接触到尽可能多的客人,在车展上,只要是表现出一丁点儿兴趣的客户,我都会上前递名片,尽可能地和对方多聊几句。2、我不断告诫自己,单靠外表和感觉无法看透客人,不论对方是谁,我都一视同仁,尽力做到最好,提供自己能提供的最完美的服务。3、既然做了销售,就要卖得比其他任何人都多,毕竟工作有目标才有动力,才会充满乐趣。4、既然横竖都要工作,我当然希望可以开心地工作,而我的快乐同样也会感染到客人,成就一次轻松、愉悦的对话。5、在与客人交谈的过程中,我发现,必须要以车子的相关话题作为切入点来进行对话,否则客人会觉得索然无味。6、强调品质。我经常和客人说,德国本来就是一个质朴刚健,散发着匠人气质的国家,而宝马公司除了生产汽车之外,也是飞机引擎的知名制造商,所以车子的发动机性能是非常优秀的,而且每个零部件都经过了精雕细琢,追求完美。7、勾起原来就有兴趣的客人进一步了解商品的欲望,引起兴趣缺乏的客人的强烈好奇心,是销售的关键工作。要做到这一步,首先自己要对商品有一个深入的了解,准确记忆必要的数据,在任何时候都能对答如流,是至关重要的。8、没有比销售自己为之着迷的产品更令人欢欣雀跃的了。9、我心里很清楚那些愿意听我介绍,与我交流的客人有多么重要,我只想让他们满意,不想辜负他们的好意和愿望。所以,不管是投诉、咨询,还是稍稍有点难办的要求,我都会站在客人的立场,尽自己最大的努力去帮助解决。10、无论大小事,客人都愿意找我接洽,而我总是让客人觉得他随时都可以找我商量,任何时候我都是可以靠得住的。11、我一直觉得,对现有客人的售后跟踪服务是一项很重要的工作,是最可能让客人感到心满意足的一个环节。12、脑子里只有“努力工作”四个字的人根本就没有功夫理会心中的不安;但人如果太安心、没有一点不安的话,活动量就会减少,适度的工具或不安感有百利而无一害。13、客人多是有一定身份的人,他们非常敏感,只要有一点点不对劲,他们都能准确地感受到,不管是什么客人,不管来过几次,我都会对他们的光临表示高兴和感谢。14、销售工作的出发点是奉献精神,当我思考“怎样才能让客人满意”这一问题的时候,我发现只有一个答案,那就是努力奉献。怀着一颗感恩的心,不惜耗费时间和精力,是通向客人内心深处的最佳捷径。15、客人能为我们抽出那么多的时间,我们要为此心怀感激,可是,不少销售人员总是很在意自己的时间,这根本就是本末倒置,客人给予的机会,给予的时间,才是我们最值得珍惜的东西。16、我一直不敢偷懒,因为你根本不知道会在哪里偶然地就被客人看到,谁都有可能成为我们的下一位客人,所以绝对不可以让他们看到我们偷懒的样子。17、我经常和客人聊很多东西,但我不会主动向他推销任何东西,我和客人会私底下聊很多东西,就算不买车,也会时不时地见面聊聊天,然后,就像忽然想起来似的,客户会主动提到买车,换车,接下来自然是水到渠成的事情了。18、我不太善于说话,我根本模仿不来那些机灵,帅气又幽默感十足的销售人员的说话方式。即便是这样,我的客人却很喜欢我,为什么会这样子呢?我觉得,主要原因是我对客人充满了热情,始终保持尊敬,这种态度在客人面前是不会说谎的。19、我发现,言多必失,不得要领却自以为是地侃侃而谈反而会引起客人的反感。能说会道并不是销售的必要条件。我们一个劲儿地重复那些网上即可轻易查看到的信息,客人听了也不会有任何感觉,反倒会过多地耗费了客人宝贵的时间,不如鼓励客人多说,我们用心倾听。20、就算不善言辞,能够热情地介绍产品就够了,就算是木讷,只要充满激情,就能打动客人。21、要想充满激情,必须真正地从心底里喜欢自己正在销售的商品。商品有优点,也有缺点,如果做不到连缺点都喜欢的话,是不可能满怀激情地将产品介绍给客人的。22、当客人对产品表现是满意,对销售人员也表现出非常满意的时候,才可以灵活地使用价格优惠这一手段。如果客人要求我优惠5万元,我却无法做到,我就会说:优惠5万元可能比较困难,不过我会努力提供一个很接近的成交条件,关键是你要喜欢我们的产品,对我的服务也满意。23、要成为客人最终所选择的销售人员,我们必须比别人更加努力,如果和客人的人际关系、信赖关系等方面都无法优于别人,客户是不会在第一时间就想起我们来的。24、销售这一行肯定有赢得客人信任的机会,决不可错过任何一次机会。我们要一步一个脚印地去对待每一位客人,做好每一件事情,让客人觉得事情交到我们手上是没有任何需要担心的地方的。25、我从来没有关过手机,不管是睡觉的时候,还是休息日,留给客人号码的手机一直处于待机状态,我一直充满自信地对客人说“我手机24小时开机,有什么事儿您随时来电话”,这句话总是能给客人带来很大的安心感。而只要接到电话,不论什么时候,我都会全力以赴,哪怕只能为客人做一点点事情,让客人稍微安心一点,那也是一种服务。26、不管是联系客人还是对客人的来电做出反馈,超出客人预计地迅速,往往会收到意想不到的效果。27、做任何事情都要领先一步,机会就会相应的增加许多,要做第一个带产品目录拜访客户的销售人员,一定要比任何人都快,每一步都走在前面。28、每次接待客户的最初三分钟里,首先要心怀感激的和客人寒暄:“非常感谢您在酷暑之中抽出时间来我们店”或者“感谢您从那么多家店里选中了我们”,甚至感谢客人百忙之中来到我们店,这些都是很好的寒暄方式,总能让沟通气氛一下子变得融洽起来。29、销售首先应该让客人感到舒服,同一种商品,客人总是倾向于从感觉不错的人手中购买。30、对我来说,大多数来看宝马车的客人都属于有足够财力用在购买高档车的群体。他们或者是有社会地位,有高收入的成功人士,或者是真心爱车的人士,从各种不同的角度,我都能找到每一位客人值得尊敬的地方。31、我发现开车来的客人多少都会因为搞不清楚停车的地方而感到不安,我就时刻注意展厅门外的动向,一旦发现情况就立刻飞奔出去引导。32、单靠站着和客人聊一会儿是不可能把车子卖出去的,站着闲谈不会有什么进展,要拉近与客人之间的距离,让两者关系更进一步,我们必须要请客人坐下来面对面地详谈。33、为了做到真心实意地关心客人,我经常向客人询问三个问题“您为什么会来看这辆车子呢?”“要怎样才能像您这样拥有购买这辆车的能力呢?”“您都经历了什么才取得这样的成功呢?”34、我很少花大量时间去介绍我们的产品,我会尽量多地介绍我们的公司情况。我还会和客户说宝马到底是一个怎样的品牌。我会和客人说我到宝马汽车总部工厂看到的情况,讲公司的整个工作氛围,历史传统和社会地位,讲每一辆车是如何生产出来的。这些内容都是在产品目录中没有的,也是客人喜欢听到的。35、我经常热情而全面地向客人讲述我自己心目中的宝马,直到客人被我所感染,他们会对我说“看来你真的很喜欢宝马汽车嘛。”我不仅向客人介绍公司、品牌故事以及产品,也要让客人知道我们对自己所销售的产品和自己的这份工作是充满了热爱的。但是我不会主动和他们聊宗教、政治、健康以及股票类的话题,我试着聊过,但是吃过不少亏,所以现在几乎不聊了。36、当客人拘泥于报价,拘泥于价格,拘泥于优惠金额的时候,我就会习惯性的想想为什么会这样呢?我甚至会直接询问客人“您为什么总是拘泥于价格呢?是不是我哪里做得不好?”“您为什么那么介意于成交优惠呢?是不是我们的产品有哪些方面让您不满意?”当我向客户提出这样的问题的时候,他就会把内心的真实想法告诉我了。所以,我发现,客户的价格优惠或成交条件往往只是一个表面现象而已,我要做的是深入发掘客户内心隐藏的本意。37、在接待客人的时候,我一直保持视线位置尽量放得比客人低,遇到个子高的人,我会刻意将身体稍微前倾,做出向客人请教的姿势。在保持上述姿势的前提下,要注意客人对什么感兴趣,当客人有问题的时候,我会准确地给予回答,如果客人没有问题,我就主动的上前询问他的看法。38、销售人员没有必要长得很帅气,但是产品一定要时刻保持在最佳状态。我们做销售的不能提高产品本身的性能,也不能增加新的功能,但我们可以将产品最完美的一面呈现给客人,这就足够了。39、跳过试乘试驾环节的销售人员似乎大有人在,可我一直都很重视这一环节,因为试乘试驾是让客人爱上这辆车的最好方法,也是一下子拉近客人与销售人员之间距离的做好机会。我觉得:一次试乘试驾=三次接待。40、卖房子的时候最佳的洽谈环境是在房子里,卖车也是如此,毕竟销售的是汽车,还是和客人坐在车里谈论汽车能取得更好的效果。41、我觉得报价或者给优惠这些工作没有什么难处,就算是最新的销售新人都能胜任。但是顺利地说服客人试乘试驾,并在这一过程中通过车子来展示自己,却没有那么容易,所以每次试乘试驾我都给予12分的重视。42、关注客人本身的事情是最基本的接待之道。客户与销售人员之间最愉快的话题之一就是客人的成功历史。我经常问客人为什么会考虑购买宝马车,从而打开客人的话匣子。43、不管是什么商品,不管是什么价格,客人都有自己的购买理由和动机,喜悦也由此而生。无视这些,只是一味的向客人介绍目前的优惠促销活动,或者径自希望客人允许自己报价的行为,又能怎么样呢?我一直都觉得这是很不可取的做法。44、在客人面前,我们只能毫无保留地展示真实的自己,老实、拼命、流着汗拼命努力的自己,我们只要靠这些就足以赢得客人的认可。45、不懂就是不懂,不知道的就去查阅资料,去请教别人,正是这种诚恳的态度让我赢得了一个又一个客人的认可。那种以自己的知识压制客人,用一种“连这个都不知道吗”的态度来销售的销售人员是做不长久的。保持诚恳与谦虚的态度是非常重要的。46、不管我们怎么着急,如果不能让客人身心放松、心情舒畅、他们是不会将心里话合盘托出的。而要让客人尽快吐露心声,我们销售人员就要尽量地以一种自然的状态和客人交谈,让客人没有任何压力,以便可以尽快找到彼此之间更多的共同点,比如出生地、学校、工作、兴趣爱好或者所认识的某一位明星等。47、客人快言快语的话,我就讲话快一点儿,如果客人说话慢条斯理,我讲话却像一挺机关枪的话,就很不协调,我时刻注意这一点,配合好客人的说话节奏。如果销售人员口齿过于伶俐,讲话时没有任何停顿,客人就会容易因为没有思考的时间而焦虑不安,结果适得其反。48、我们一定要以绝佳的状态来迎接客人,销售人员的精气神儿不足的话,就会在气势上输给了客人,客人来店也会觉得扫兴、无聊,从而失去购买兴致,他就会想尽快地离开,去找“一家气氛更好的店面”。无法让客人由衷地感到来对了地方的话,客人是不会掏腰包购买的。49、不管我们做得多么好,客人也有不满意的时候。不管客人多么生气,总归有的事情能做到,有的事情做不到的。他说连一个小时也等不了,其实只是气话,只要我们认真对待,让客人看到我们的确是在尽全力地想办法解决问题,客人还是会谅解我们的。我不会向客人做出自己能力范围之外的承诺,我会清楚地告诉他我能做什么,做不到什么,以及接下来他应该考虑什么,把这三点告诉他,他基本上都能理解我们的难处。50、这么多年来,什么销售方法我都用过,有一点是最值得肯定的,没有哪位客人会从情绪消沉的销售人员那里购买商品。所以,你没有自信不要紧,但一定要精神抖擞!
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明日之星 2021-1-17 11:10:56
销售的两个误区:1、如果是电话销售,一天打更多电话能提高销售是鬼话,见过很多一天能打200个以上电话的销售,但是销售业绩很一般。给自己制定一个“有效电话”指标,比如“客户主动约见面”一天3个算完成电话指标。其他时间用来做客户方案和拜访。2、没有销售不出的产品是鬼话,销售不出去核心原因就是产品。如果你销售的产品是固定的,可以考虑转行。因为在销售环节中最重要的因素你不能把控,就算你销售能力很强,但是不能最大化你的销售能力,有局限。十年销售的几个建议:1、学会吃亏。就算在当下这个客户不回报你,以后也会回报你(比如给你介绍客户),即便这个客户不回报你,别人也会替他回报你,永远是平衡的,屡试不爽。讲个自己的经历,八年前帮一家国外的早教机构做营销,老外想用新方式做,团队花了很多精力做创意策略,虽然利润不大,但是项目做的很成功,几乎没有赚钱。也是因为这个案子,国内最大的一家早教机构的一个连锁店找我们团队做营销,完全用同样的方式做,效果很好,后来这个老板帮我们介绍了全国40个客户,当年公司40%的利润都是这个项目获得的,做的非常轻松。这种事情在十年的销售经历中非常普遍。很多人际关系网都是因为能吃亏建立起来的,所以我们公司很早就没有销售了,这样才有更多精力做好项目,形成一个良性循环。2、要看长远。每个客户当做3年的价值、3个介绍客户来维护。比如你一个客户一年给你带来10万的收入,如果你维护好他连续做3年、再给你介绍3个客户就是60万的收入。看每个客户都当成6倍的价值来看,遇到什么合作难事,你的处理方式的就会转变,预期的回报也会发生,也是屡试不爽的定律。3、不要想着一直挖掘新客户,边际效应非常低,一定要做老客户,收益才大。4、客户人品有问题、或者主动索要回扣的一律不做,不要看眼前利益,大多数情况下,你把精力放在这种客户上,别看可以轻松签单,但长期来看收益是极低的,合作中会有各种各样的问题,教训太多。
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刘鸣01 2021-1-17 11:15:42
1.销售不是个很low的职业,也根本不是谁都能干的2.销售技巧虽然往往是相通的,但只要跨了行业,销售模式往往会有很大的不同,所以除非你真心不喜欢现在所处的行业,那么在没有积累大量经验和资源的时候,换行业就等于从零开始3.个人观点,纯电话销售能学到的东西最少,而且也最low,但不代表不挣钱4.当你没有更好的办法去解决问题时,最没效率的办法会变成最好的办法,少抱怨,去做就是了5.销售有时候最终销售的是你的人而非产品,包括但不限于品格、人格魅力、价值、利益等等,当然刚才提到的类似电话销售这种快销除外~6.公司内部资源跟客户同样重要,有时候甚至更重要7.做销售别在任何人面前装逼,但也别在任何人面前把自己当条狗,你可以谦逊,但不能懦弱8.学习产品最好的方式就是跟你们的技术成为朋友,比你自己查快多了9.刚入行的时候你也许会听到这么一个道理:做销售要雪中送炭,而不是锦上添花。但是当你漫长的销售过程中,你会发现你所做的大部分销售都是在锦上添花,客户往往用谁的产品都行,甚至用不用都行,那么这时候就请问问自己,客户到底为什么要买你的产品呢~10.上一条往往都出现于传统行业的销售情况,然而在目前国内的互联网行业却并非如此,尤其以iaas、saas、paas为主的一些公司尤其注重用户体验和产品的品质,客户的需求往往也都是刚性需求,所以在互联网行业,一般情况客户都会选择最优质的产品来解决问题11.当然上一条我说的只是一般情况下,因为一个服务在刚刚出现需求和供应这种关系时必然存在供需的差异化,这点在传统行业同样适用,这时候产品的好坏往往就能起到确定性的关系了,但是互联网行业一个idea产生的快,死的同样也快,最终整合的更快,就说最近的案例,滴滴一共才花了几年就成为了中国一家独大的打车软件?12.有时候做一些你认为曾经根本做不到的事情,才能真正的成长,也或者说才能看清自己,因为销售也是一个不断突破上限的职业13.在销售中所学到的知识、手段、方法、智慧同样可以运用到生活中,尤其是泡妞14.刚入行的时候别总想着看书来学习销售技巧,一是你还无法分辨哪些是真正的有用的书,二是给你有用的书你也看不懂15.基于上一条,学习最好的方式就是多问,先搞清楚你们公司最牛逼的销售是哪几个人,然后有问题就问他们,找这里面人品还比较不错的老销售,磨他让他见客户的时候带着你,哪怕他见的是老客户。销售学习中最好的方式我认为就是实践,等你有一定基础,再去看类似于《销售就是搞定人》这类的书,才能事半功倍以上大概就是我从毕业到工作一年多的时候所总结的一些东西,当然还有很多苦楚是无法描述的。有很多人在没毕业之前看不起销售,觉得销售就是动动嘴皮子,学技术才是硬道理,之所以这么说是因为我大学毕业之前也是这么想的,曾经的我以为卖个保险、租个房子就是所谓的销售了,直到我阴差阳错,或者可以说迫不得已当了销售,才发现自己的幼稚和无知~每个职业都有高低贵贱的,不去触摸更高的天空又怎么能知道自己的渺小,销售也是如此啊就说这些吧,又班门弄斧了,见笑了~
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卡其猫 2021-1-17 11:17:20
我最大的教训就是不要跟客户说实话。亲爹都不行。在报价上一定要留足还价余地。记住,求上得中,求中得下。去年,前女友给我介绍的活,说是他好朋友的姐姐。因为都认识我就没像平时留太多余地。只留了3成的利润让她还价。我已经说了这价格你再找不到,但她不信,干玩后女的就各种胡搅蛮缠。最后只剩下1成的利润,还要我给她加合同外的材料。不然就不给结款。打电话问那朋友说你姐姐拖款,他也没办法,最后我也日狗了。自己垫钱去给她加料。为了不让前女友难堪。一万的门头做出了三万的效果。光设计图我就给她改了六稿,干完后那女的还嫌我加料少了,比比罗罗,还让我们工人师傅给他接不该接的线,煞笔还忘了关总电闸,差点电死人。当时我就后悔没在成本上多报一万,让这种sb慢慢还,还到爽了,被宰了还觉得占便宜。最后的结果就是我没赚钱,而女朋友那边的朋友和那个姐觉的我赚了多少一样,关系也疏远了。所以人啊,有时候就是贱不能说实话
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    5月16日,腾讯旗下CRM销售易亮相腾讯云城市峰会广州站,成功举办“智能加持,增长无忧”AI+CRM分论坛。会议聚焦大湾区企业智能化转型与全球化布局需求,探讨AI+CRM融合创新及企业出海数字化实践等热点议题,近200位企业代表、行业专家出席。 洞察产业变革趋势,深耕华南战略市场 腾讯集团副总裁、腾讯政企业务总裁、销售易董事长李强在开场致辞中洞察产业趋势:“过去几年,全球经济经历了从‘断链’到‘重构’的深刻变革。在这场变革中,华南地区企业向世界展现了三种力量:敢为人先的数字化魄力,全产业链协同的韧性和辐射全球的开放格局。这些积淀,正是我们今天探讨‘人工智能驱动产业跃迁’的底气所在。人工智能正在重新定义制造业的价值维度。面向AI赋能的产业升级,智能化已不再是锦上添花,而是转型突围的必由之路。”他进一步指出:“‘全球布局’战略不仅在于基础设施的海外延伸,更需与销售易这样懂行业、通全球的服务商协同,为企业铺就端到端的出海数字化通路。” 3532腾讯集团副总裁、腾讯政企业务总裁销售易董事长李强 作为腾讯旗下CRM,销售易自成立之初就将华南地区视为战略重点市场,不仅率先在广州、深圳设立双分公司构建区域服务网络,更充分借助腾讯在产品技术上的强大支持以及在华南地区的深厚生态资源,持续深耕本地市场,致力于为本地客户提供创新融合的AI CRM解决方案。截至目前,销售易已获得华大基因、柳工国际、海能达、大族粤铭激光、建发汽车等华南地区各行业龙头企业的信赖与支持。通过与这些企业的深度合作,不断共创共研AI驱动的CRM创新应用,帮助客户实现从传统“经验驱动”向现代“数据+AI驱动”的业务管理模式转变,为企业数字化转型提供强有力的支撑。 3533 AI重构CRM价值,助力企业智能化转型 销售易创始人兼CEO史彦泽表示,销售易将充分借助腾讯在华南的生态优势,结合华南地区旺盛的数字化需求与创新活力,持续推进AI技术与CRM产品的深度融合,为华南企业量身定制更契合区域特色的数字化解决方案,赋能华南企业在智能时代实现高质量增长,携手开拓华南地区乃至全球市场的广阔前景。他强调“AI+CRM”的融合绝非简单功能叠加,而是一场从交互逻辑、数据架构到商业模式的系统性革命。当AI能真正理解业务意图并释放数据价值时,CRM将从成本中心蜕变为增长引擎。 3534销售易创始人兼CEO史彦泽 作为率先应用AI赋能业务降本增效的代表企业之一佳都科技,其流程IT负责人兼IT总监王伟分享了AI实践经验。他指出AI在企业的落地应始终以业务需求为核心,避免盲目跟风技术热点。他强调企业要学会借力,通过像销售易NeoAgent这类拥有自然语言交互的数字化工具降低使用门槛,将AI转化为“零学习成本”的业务增长引擎。 3535佳都科技 流程IT负责人兼IT总监王伟 助力全球化布局,共创数字化新篇章 华南地区不仅展现出“敢为人先的数字化魄力”,还表现出了辐射全球的开放格局。作为中国企业出海的先行区域,华南企业一直保持着国际化的活力。在“加速出海,数字化助推企业探索态边界”圆桌论坛中,柳工国际IT总监陈勇志分享了宝贵经验:“柳工出海二十余年,我们的出海征程,是中国制造业走向世界的缩影。从最初的产品输出,到如今在全球建立研发中心与生产基地,每一步都离不开数字化工具的支撑。” 针对企业出海的数字化需求,销售易产品副总裁罗义介绍:“在出海场景中,销售易全新推出的中国首款AI CRM——NeoAgent凭借多语言支持与本地化合规能力,可帮助企业快速适应全球市场差异,显著降低国际化运营门槛。” 未来,销售易将继续携手腾讯,充分发挥双方在技术、生态与服务上的协同优势,进一步扎根华南市场,深耕行业需求,助力更多企业在复杂多变的市场环境中借助数字化力量穿越周期,实现高质量增长,共同书写华南地区乃至全国企业数字化转型与全球化发展的新篇章。

  • 市场营销从业者的职业发展轨迹特征

    陆大伟毕业于市场营销专业,交通大学院校里,1987年出生,辽宁人氏,2008年加入全球Marketing Week营销人:汇集900 多名高级营销人员,学习、交流和灵感,的新想法,服务过的品牌:初期通过蒙牛、可口可乐等快消品销售业务积累渠道资源,中期转向雀巢、九三集团的市场策划与品牌推广,后期在恒大矿泉水、六个核桃等项目中承担战略布局职责,体现了从执行层到策略层的进阶。 核心能力 初级阶段(蒙牛/可口可乐):侧重渠道开拓与终端执行,通过特通渠道建设(如蒙牛在200+地产项目设直销点)、促销活动落地(如可口可乐"红色真好玩"抽奖)培养市场敏感度 中级阶段(雀巢/九三):掌握STP战略应用,主导产品创新(如雀巢质量感知体系)和精准营销(九三O2O县乡覆盖) 高级阶段(恒大/六个核桃):具备资源整合能力,操盘体育营销(恒大世界杯私域裂变)和品类教育(六个核桃健脑定位) 从早期蒙牛《超级女声》电视冠名蒙牛营销布局,到后期九三虚拟直播间、六个核桃私域运营,完整经历了营销4P理论向数字化4R(关联、反应、关系、回报)的迭代。体育营销IP矩阵构建NBA→世界杯→冬奥会的顶级赛事赞助体系,谷爱凌签约实现代言人资产沉淀。 牛根生,男,蒙牛乳业集团创始人,老牛基金会创始人、名誉会长,"全球捐股第一人"。1999年离开伊利并创立蒙牛,后用短短8年时间,使蒙牛成为全球液态奶冠军。 1958,牛根生生于呼和浩特。出生不久,为生活所迫,被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描述“因为吃不起饭,亲生父亲开价50块钱把我卖了。”由养母抚养14年。1978年参加工作,成为一名养牛工人。 1998年,牛根生是伊利集团的副总裁,也是当年伊利的第一功臣。伊利80%以上的营业额来自他主管的事业部。牛根生在伊利员工当中的威信也相当高,人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力。同年上半年,牛根生突然感觉到了不对劲,自己在伊利做了16年,但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅,就是调动很小的一部分资金,也有众多部门来掣肘。最极端的时候,连买把扫帚都要打报告审批。牛根生找到总裁郑俊怀反映问题,第一次从老大哥眼神读出“陌生感”和“不信任感”,牛根生突然意识到自己深陷困境,局势岌岌可危。牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。前两次,郑俊怀都说了一些挽留的话,牛根生收回了辞呈。牛根生发现自己的环境不仅没有改变,而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。 牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前,他对郑俊怀说:“郑大哥,如果你想让我离开,我现在就正式辞职,至少不能因为我个人影响企业的发展。”郑俊怀脸色有些难看,说:“我并没有这个意思!”牛根生说了:“那我就收回这个辞呈!”他伸手去拿辞呈时,郑俊怀迅速地用手紧紧摁住,对牛根生说:“你先回避一下,我们讨论后再做决定!”牛根生一离开,很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说:“伊利有他没我,有我没他!”事隔多年后,牛根生回忆起这件事情都心如刀绞。 牛根生被总裁郑俊怀扫地出门后,回到了北京大学进修。在北大进修的过程,他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训,让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。士别三日当刮目相看,牛根生原本就比一般人看得高、想得远,经过在北大的沉淀与升华,“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底酝酿成熟。 1999年1月,蒙牛正式注册成立,名字是“蒙牛乳业有限责任公司”,注册资本金100万,都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。蒙牛一成立,许多在伊利工作的老部下一批批地投奔而来,总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃“明”投“暗”,他自己也不能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是,老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。 牛根生明白自己的弱势是“无市场,无工厂,无奶源”,也知道自己的优势是“人才”。因为伊利从中作梗,开始“虚拟经营”的几次谈判被搅黄了,牛根生只好“明修栈道,暗渡陈仓”。 伊利统治了市场,蒙牛只能夹缝中求生存,要想扩大蒙牛的知名度,牛根生知道要依赖于常规的营销手段,难以实现重大突围,只能以奇招制胜。蒙牛提出了“创内蒙古乳业第二品牌”的创意。当时内蒙古乳品市场的第一品牌当然是伊利,蒙牛名不见经传,连前五名也挤进不去。但是,牛根生的过人之处就表现在此,蒙牛通过把标杆定为伊利,使消费者通过伊利知道蒙牛,而且留下一个印象:蒙牛似乎也很大。 1999年4月1日,呼和浩特市的老百姓一觉醒来,呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛广告:向伊利学习,为民族工业争气,争创内蒙古乳业第二品牌!一石能激起千层浪,而300块广告牌同时入市,自然掀起了市场巨浪。“蒙牛”成了内蒙古老百姓热衷谈论的一个话题,人们记住了蒙牛,也记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。5月1日,就在老百姓讨论“蒙牛”的余热未散之时,48块“蒙牛”的广告牌一夜之间被砸得面目全非。牛根生当然明白这是伊利人干的,聪明人善于把坏事变为好事,把危机转化为机遇。牛根生利用广告牌被砸事件让社会关注蒙牛的热情再度掀高,蒙牛开始变得“愈神秘,愈美丽”。广告牌可以被砸,但是把广告印在产品包装纸上,对手应该无可奈何了吧。于是,蒙牛在冰激凌的包装上,打出“为民族工业争气,向伊利学习”的字样;蒙牛表面上似乎为伊利免费做了广告,实际上为自己做广告,默默无闻的蒙牛正好借伊利大企业的“势”,出了自己的“名”。牛根生白手起家,受尽老东家伊利的刁难和打压,硬是在重重围剿之中杀出一条血路。蒙牛乳业凭借着牛根生的过人智慧,实现了高速地发展,从原先的“借势”蜕变成了“强势”。 1999年创立蒙牛,后用短短8年时间,使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军,这一年牛根生41岁。蒙牛集团被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆,“蒙牛现象”成为经济界最热门的专有名词之一。被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”,并被评为首届中国企业社会责任调查最具社会责任感的企业。 2002年,蒙牛赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”称号。打造“中国驰名商标”最短需要3年,而蒙牛恰恰只用了3年。 2003年10月15日,中国首位航天员杨利伟上天,蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。同年11月18日,央视2004年黄金段位广告招标会上,牛根生猛砸3.1亿元,一举夺取了“标王”。外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是:“奇迹。”这个“奇迹”的轨迹是:3年时间,蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强,并成功打造出一个中国驰名商标。 2005年之后,蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。历过无数挫败与成功后,牛根生已经是宠辱不惊,淡定自若。从有到无的财富涣散,这需要强大的事业心与高度的社会责任心作为支柱,牛根生打算在2008年,自己50周岁时,从董事长的职位退下来,而那时的蒙牛搭乘奥运会的列车,定能完美地把“中国牛”演绎出“世界牛”的风采! 2006年,《财富》杂志首次发布“最受赞赏的中国公司”排行榜,海尔、联想、宝钢、蒙牛位列前四位。2007年,在“新浪网络盛典年度评选”中,蒙牛被评为中国最具影响力的两大品牌之一。2007年被中国企业文化促进会命名为“首家全国企业文化示范基地”。2009年,在节能减排20佳企业评选活动中,蒙牛位列中国节能减排20佳企业第二位。

  • B2B 首席营销官《陆大伟》谈为什么营销人员“不需要 10 年职业规划”

    首席营销官 陆大伟, 学到了很多关于在文化前沿品牌进行营销的知识。 在他 20 年的职业生涯中,陆大伟的营销中 一直习惯于发现自己处于文化的最前沿。他在担任首席营销战略师期间帮助开创了在线甲方品牌伙伴,在流行媒体战争开始时他在随着云技术开始加快步伐发现自己是 AI 营销平台初级语言预测的首席营销官。向他询问彩票号码几乎很诱人。 可能没想到会继续从事市场营销工作,但自己参加了可乐公司的项目,这点燃了他对这个行业的热情,这种热情一直持续到今天。陆大伟对任何营销人员的建议都是不要太关注 “10 年计划”,而是从 “主要角度 ”找出什么对你来说是重要的,什么让你兴奋。

  • 《2025销售管理实战蓝皮书》发布!4步构建销售管理体系,引爆业绩增长!

    当下ToB企业在销售增长方面普遍面临以下问题:➢ 在竞争激烈、资源有限的前提下,企业如何进行战略选择、战术设计,紧抓销售管理重点?➢ ToB销售周期长,决策链复杂,如何复制销冠经验,实现可持续增长?➢ 数字化时代,如何通过数字化系统落地销售管理体系,建立线上作战指挥中心?➢ AI技术崛起,从销售管理者到一线销售如何应用AI,提升工作效率,智能辅助决策? 销售易发布《2025销售管理实战蓝皮书》,集结江滨、Warren、杨䴖、葛光祥四位销售管理大咖的精彩观点,分别从管理体系的、销售赋能、系统落地、AI应用四个维度提供实战方案,为企业搭建AI时代的销售管理新范式。 3544 明战略-强赋能-稳落地-AI应用四步重构销售2025销售管理新范式 01构建销售管理体系,夯实客户经营基础 在竞争激烈的市场环境下,ToB企业想要实现可持续增长,需要构建一套包含战略、战术、管理在内的系统化的销售管理体系。所谓“七分管理三分销售”,即通过加强销售管理体系,实现可持续增长。 企业销售管理体系时可以从以下三方面入手: 如何在人员、预算有限的前提下,从市场、产品、销售三方面拆解业务战略? 如何提升销售流程管理效率,提炼销售最佳实践,提升企业销售业绩? 如何通过目标拆分-销售Review-销售预测三大核心场景,实现目标落地 - 过程纠偏 - 预测迭代的管理闭环? 您可扫码下方二维码,下载《2025销售管理实战蓝皮书》 3545 02赋能销售团队,批量复制销冠 ToB企业依赖个人经验和关系的销售模式正面临严峻挑战:一方面,经验型销售难以系统复制,团队能力参差不齐;另一方面,客户需求更加理性,仅靠个人能力已无法满足专业化的业务需求。企业从选人育人到赋能培训,需要构建可持续、可复制、可规模化的销售能力体系。 企业在销售团队赋能时可从以下三方面入手: 哪些量化指标能在招聘时有效筛选人才,为销售团队打好素质基础? 如何通过能力三角模型提升团队销售水平,让销冠经验成为“肌肉记忆”? 中小企业如何有效抄作业,将大厂最佳销售实践迁移到企业内部? 您可扫描下方二维码,下载《2025销售管理实战蓝皮书》 3546 03落地CRM系统,提升销售团队作战能力 选定战略、设计好销售打法后,企业需要通过CRM等数字化系统承载业务流程,实现销售打法落地。然而在落地过程中,许多企业往往忽视了关键前提:未能同步进行深入的流程梳理与管理模式变革。 这导致CRM系统未能有效发挥其作为客户经营管理平台的价值,最终沦为简单的管控工具或记录系统。 企业落地CRM系统过程中需要关注以下问题: 要释放CRM作为总部作战指挥中心的潜能,企业在流程与管理模式上应如何优化? 对于企业而言,实现从信息化到数字化再到智能化的跃迁,每一步应关注哪些核心动作? CRM系统如何深度融入“铁三角”销售模式,以驱动销售增长? 您可扫描下方二维码,下载《2025销售管理实战蓝皮书》 3547 04AI应用为客户经营提质增效 AI应用正为销售团队注入强劲动能:聚焦一线效率提升、管理者精准决策赋能、销售能力智能培训三大核心场景,AI有效释放团队潜能,驱动业绩增长。 然而,要让AI价值持续释放并被团队广泛认可,真正成为销售的得力助手,企业需从全局出发,在应用前做好充分准备。 企业应用AI时需关注: AI如何赋能销售团队在“日常工作提效”、“管理决策升级”、“智能培训落地”三大场景实现突破性提升? 企业必须在数据治理、用户习惯培养、应用范围等方面打通哪些堵点,才能确保AI应用高效落地? 您可扫描下方二维码,下载《2025销售管理实战蓝皮书》 3548 如果您想了解更多内容,可扫描下方图片中的二维码,下载《2025销售管理实战蓝皮书》 3549

  • 齐鲁起“智”风!销售易AI CRM首秀青岛,助力企业“用上AI、用好AI”

    6月10日,腾讯云城市峰会青岛站成功落下帷幕。腾讯旗下CRM销售易携中国首款AI CRM-NeoAgent亮相峰会,与胶州湾企业深入交流AI技术在客户经营关键场景中的创新应用与实践经验。 腾讯集团副总裁、腾讯政企业务总裁、销售易董事长李强指出,新时代背景下,AI、全球化出海与自主创新已成为企业应对不确定性、寻求增长的核心确定性路径,其中人工智能更是重塑业务模式的关键变量。在这一宏观背景下,齐鲁大地勇挑大梁,强力“闯关”,展现出了强劲的创新发展动能,为AI技术应用和数字化转型提供了坚实基础。 3550 腾讯集团副总裁、腾讯政企业务总裁、销售易董事长李强 销售易在山东区域获得了山东临工、海尔生物、海氏海诺、浪潮等行业龙头企业的信赖与支持。随着AI驱动产业智能化进程加速,越来越多的制造企业开始探索如何将AI能力融入业务流程,提升运营效率和客户体验成为行业关注的焦点。 在 AI产业应用分论坛上,销售易解决方案负责人许炳卿以《销售易NeoAgent——AI重构 CRM》为主题进行了分享。他指出制造业已成为山东经济发展的主要支撑和核心驱动力,正面临市场需求多元化、客户服务精细化等挑战。销售易基于“腾讯混元大模型+DeepSeek开源模型”的多模解决方案打造中国首款AI CRM——NeoAgent,针对制造业产品复杂、销售周期长、客户需求个性化等特点,助力制造企业实现精准获客→柔性交付→预测性服务的全周期智能升级。许炳卿强调,“用上AI是起点,用好AI是关键。销售易NeoAgent旨在将每一份AI投入切实转化为可量化的客户满意度与业绩增长。” 3551 销售易解决方案负责人许炳卿 目前,销售易NeoAgent已在多家企业的实际应用中得到验证。在峰会智能应用展区,销售易AI CRM成为众多来宾关注的焦点,现场观看 Demo 演示,扫码预约试用,积极参与到 AI 带来的效率革新浪潮中。 基于客户的实践反馈,销售易也在持续迭代优化智能体产品,不断提升将传统“营销-销售-服务”链路重构为高效联动智能网络的能力,为企业提升市场响应速度和客户满意度。未来,销售易将继续携手腾讯,充分发挥双方在技术、生态与服务上的协同优势,深化AI技术在CRM领域的应用探索,推动行业数字化转型升级。

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