销售干货:网络销售技巧【附下载】

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#楼主# 2022-7-25

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第二章 网络实名销售技巧
一般的销售过程主要是找到负责人,然后和对方进行交流,这其中主要是电话销售和上门拜访。
第一节:电话销售技巧
在这个过程中的电话销售,我们主要是以拜访为首要目的的,因此在电话中需要注意:
1.  不要过多谈论产品
2.  不要谈论到产品的价格
3.  时间不要过长,尽量控制在5分钟以内
4.  适当使用一些夸张和反问的语句
一、四类负责人:
由于每个公司的规模和结构各不相同,在网站宣传方面都会有不同类型的人来负责,主要分为:
1.  网站及网络负责人
2.  市场部宣传负责人
3.  公司的一般事物的负责人
4.  公司的决策人
这四类负责人各有其不同的特点,我们在和他们的交流过程中可以取其重点进行切入:
1.  网管们一般比较关心公司网站的点击率及在同类公司中的排名,我们可以举一些事例来给以论证及说服,
2.  市场部负责人会对网络实名的宣传效果比较感兴趣,我们可以拿网络实名和其他的一些宣传方式进行一些实际对比,说明网络实名其特点
3.  第三类负责人一般是公司的办公室主任或是总经理助理之类,他们主要是一个传达作用,因此他们会对价格比较感兴趣,我们可以尽可能的回避这一话题,突出网络实名的作用,以事实来进行打动
4.  公司的经理或老板们对网络实名究竟可以给他们带来多大的效益是最关心的,我们可以以此为切入点,另外可以拿同类公司的范例来进行打动
二、前台
对于前台小姐不肯转接电话,我们已经有了许多成功的经验和方法:
1.  以注册中心的名义,用官方机构的语气压
例如:我是网络实名注册中心的,要和你们的网站负责人谈一些注册方面的事情
2.  把事情的严重性夸大,迫使对方接受
例如:实名注册是有关一个公司企业在网络上的形象,是十分严肃的事情
3.  以其不能处理为理由,要求转接
例如:小姐,这件事对您公司是非常重要的,你能负责吗?
4.  以其他的理由找负责人
例如:我现在无法进入你们的网站,想请教一下你们的网管
三、如何进行预约
我们一般可以采取如下几种语句:
1.  先生,您看在电话里不能够说得很清楚,我们是不是约个时间,我带一些详细的资料跟您详细解释一下,您看您是明天上午有时间还是明天下午有时间呢?
2.  先生,您看您现在也很忙,我这边也就不再过多打扰了,我明天上午到您公司附近签单,您看您有空吗?我带些资料给您看一下
附:一般的电话销售注意事项:
1.  打电话时对方虽然不能看到我们的表情但仍旧应该面带笑容
2.  语言要流畅,尽可能多的在事先进行演练
3.  言语中不能掺入“公司”、“买”、“卖”等商业词句
4.  态度中不能流入推销员的态度,不卑不亢
5.  约见客户时,在时间上只给对方一到二个选择
6.  注意询问对方姓名
7.  约见后,再次确认公司地址以免与所得资料上的不同
第二节.上门拜访
上门拜访客户是我们销售中十分重要的一环,它可以马上提高我们的成交概率和影响进一步的深入联系
一、准备工作
首先,我们在进入这个公司之前就应做好相应的准备工作,带好应该带的东西:
1.  文件资料(宣传彩页、公司介绍、报价单等)
2.  个人资料(名片、水笔等)
3.  良好的精神面貌
4.  整洁的衣装和仪容
二、面谈技巧
其次,当我们和客户面对面交谈时可以:
1.  可以用许多疑问的话语促使对方进行肯定
例如:您的公司建网站的目的也一定是用来宣传自己公司的吧?
2.  让客户多开口,用WHAT,HOW等疑问句来提问
例如:您公司主要是做什么产品的呢?
       您公司以前在网络方面是如何做宣传的呢?
3.  从客户的角度去考虑每一个问题
4.  说一些客户感兴趣的话题
5.  充分利用手中的资料
6.  不要过多得在一个问题上纠缠
7.  在客户最兴奋的时间提出签单
(注:从学员中找出一两位来演示,以实际案例来给学员分析,让学员从中找出其优缺点来分析,参与为主)
FAQ
1.  如果你们公司倒闭了,那我们注册的网络实名是否有效?
2.  客户的计算机的浏览器上没有安装3721插件怎么办?
4、客户常见问题
作为市场第一线电话营销人员在面对客户的种种疑难、刁难问题应做到明了于胸、应答自如。
第一种问题:普遍性的对网络知识欠缺且又反感要采取诱导且又耐心的方式。
问:你们这是什么地方,我刚刚受到一份“知识产权争议征询涵”是怎么一回事?
答:您好,请问您贵姓是哪个企业?是大地花卉,张先生您好,我们是网络商标注册中心。。。。。。
张:对,我们已经注册了,为什么要在网络上注册?
答:正因为您已经在工商局注册了,我们才会给您去这份传真,现在在我们的档案里有三份关于要申请“大地花卉”的文件,但都是属于有营业执照而无商标注册证的企业。根据互联网的注册规则,要优先考虑有商标的企业,若此类企业不予重视再注册其他企业。当初您在工商局注册仅仅是为了拥有这个宝贵的名字,现在这个宝贵的名字已经在贵单位负责人的艰辛创业及不断努力下发展成如此大的规模,难道在与工商局齐驱并驾的互联网上将自己辛苦数载创立的品牌在明知的情况下拱手相让吗?
张:可是,我们已经上网了。。。。。。
答:您建立的是网站,对吗?
张:对,是网站,有什么区别?
答:当然有区别,请问您的网址是什么?{并非真问而是考对方}
张:等等,我查一下。。。。。。
答:张先生,不用查了。作为企业的主人您自己都不清楚,何况您的客户和潜在客户呢?建立网站,您肯定花费了不少精力及金钱。
张:对,大概花费了一个半月的时间,投入了两万元。
答:张先生,您投入了如此精力及金钱却因记不住繁琐的英文域名而不能随时打开网站。
难道您不觉得是一种非常大的遗憾?
张:那我怎么样才能简便的打开我的网站呢?
答:在您会汉字输入的情况下只要直接输入“大地花载”即可直达您的网站,若您不会汉字输入,只要输入您的电话号码021――64183020也可直达。
张:那我如何拥有这些功能呢?
答:这就是我刚刚和您谈的网络实名{商标}注册,用您企业实实在在的名字打开网站既方便又好记。
张:啊,是这么回事啊。那我肯定要注册。能不能麻烦你给我们办一下手续呢?
答:可以,但您要确认注册的年份。
张:这有关系?
答:当然,费用不同嘛。
张:费用是多少呢?
答:每年五百,五年起注册。
张:那就要两千五啊?太贵了,能不能优惠点?
答:对不起,张先生,我们这是注册中心,不是菜市场。在工商局注册您不可能讨价还价吧?况且对您来讲既保住自己的品牌又起到宣传作用,这点钱您肯定不在乎的,对吧,这就是我所要和您讲的。注册与否,您自己决定。
张:。。。。。。好,那我注册五年,你能快点帮我们办手续吗?
抓住客户的心理,欲擒故纵
第二种问题
问:{很明白网络实名的用途,但。。。。。。}您能告诉我,是哪家单位要抢注我的“大地花卉”呢?
答:对不起,这点希望您能谅解。
张:告诉我大概区域也可以,现在有好多不正当竞争,我们要预防的。
答:其实,张先生我想您自己已经很清楚了。
张:你告诉我是哪家,我就注册。否则,我不会注册。
答:张先生,互联网的注册规则我想您很清楚,您注册与否对我们来说无所谓,我们只是尽到职责通知贵单位,您执意要知道是那一家,今天下午四点前我们给对方注册成功,明天在网上就能看到,而且一但注册成功在有效期内就不能删除。
张:算了,我注册。
第三种问题:{对于没有向上汇报,自作主张表示不注册。或汇报了,上级不予以重视}
张:我们老板说不注册
答:好的,那请你们最高领导人签字、盖章。表明若以后由此发生经济及法律纠纷贵单位自负。
张:啊?这样的,那你能不能再帮我保留几日。我再去请示一次。
第二节 一个优秀的 SALES的必备条件
1.      胆大心细
2.      反应迅速
3.      脸皮厚
4.      勤于学习
三、平均法原则+“快”、“准”、“狠”=加大成交量
一. 平均法原则
3.快:
快速、流畅但要让人听得懂的语言。(体现出销售者的自信与专业。)
快速行动,立刻抓住时机(避免夜长梦多)
4.准:
准确地进入话题;
准确地抓住对方的心理变化;
准确地使用相似案例与数据;(让对方对我们产品完全信服。)
准确地判断问题的真正关键。
5.狠:
适当地采用“压迫式”的言语,让对方认为购买你的产品是理所当然的和不得不要的。
除非是市场促销的需要,对于赠送或优惠不要先报知对方(给自己留一点客户杀价时的余地。)
从对方的角度思考问题,控制对方跟着你的思路走,而不是被对方的思路牵着走。
打人要打要害,针对客户的“问题”下手,针对客户的疑点和难点下手。
二.     续费的销售流程
   (一)、发传真(利用下班或下午5:00以后)
   (二)、电话联系:
A:前台:语气要硬,简单,直接。(例:电脑部或网管)
如若仍有疑问则告知要与这方面负责人有一些关于网络上的一些问题需要了解。
        B.网管:
1.  自我介绍时不要有公司二字;
2.  让对方感觉到此事的紧迫性;
3.  让对方觉得我们是在帮他,而不是向他推销产品。
(三)、签单或约见
1. 要保持平常的心态,不要有太兴奋的表现;
2. 约见要尽量排在电话联系后的一两天内;
3. 要认真记下联系人的姓名和职位;
4. 约见前要做好一切的准备工作带上要带的东西和了解客户的一些公司情况;
5. 出发之前要检查自己包里的文件是否整齐易拿;
6. 到客户公司时要检查自身是否整洁;
7. 要给客户最好的第一印象;
8. 谈话时要注意观察客户的表情变化和肢体语言以寻找客户感兴趣的话题;
9. 注意要多给客户说话的机会以了解客户的心理和公司信息;
10.要尽量少提有关于买卖的词语;
11.不要花很多的时间去跟客户讨论一个问题;
12.要适时的拿出一些跟客户相关的数据和案例;
13.要学会借题发挥;
14.越是到最后阶段越要保持冷静,不要让客户感觉到自己心中的紧张和兴奋;
15.要利用事实说话;
  (四)、针对没成交的客户发注销通知之后不要电话联系,让客户自动联系我们。
三.     常见的问题
一、(总开场白:您好!我是网络实名信息中心的,贵公司上海绿叶广告在我们中心注册了一个实名,这个事情您知道吗?)
(一)、针对不知此事的客户的问题:
方式:推到其它人员或其它部门。
(二)、针对知道此事的客户:
方式:直接进入主题。
甲、(告知其实名的注册时间已到需要续费,并告知我们公司现有一升级版的实名叫做行业实名即王牌实名,问其要续以前的企业实名还是重新注册一个王牌实名
乙、(告知其实名的注册时间已到需要续费,问其是否还要再续费几年,是一年还是两年。)
甲(一)、王牌实名是什么?要多少钱?
方式:这一类客户已经被我们的话牵着走了,告知王牌实名是什么,并详细介绍当客户注册了王牌实名给其公司能带来的好处。不要急于报价格。
乙(一)、那一年要多少?
方式:这一类客户是属意向型的客户,报知价格让其在最短的时间内回复。
(1)那么贵啊!
方式:重复投入这些带来的好处,适当地运用和其它宣传方式在价格和效果上的比较。并提出当他注册这个实名我们能提供的服务和赠送(注:赠送细分化)
(2)那以前我们是交多少?
  方式:前提把价格先报高一点(700)难后说现在由于现在的用户越来越多了价格有一定的调整。(注:要灵活运用)
(二)、我还是很不清楚,你能不能把以前注册的联系人,时间,或合同给我看看。
方式:不好意思贵公司当时注册的时侯没有留下联系人,时间是去年的05月20日,至于合同您那儿应该有一份的啊,我们这的都在总部呢!
(1)   那要多少钱?
(2)   我看我们不需要了。
方式:找出客户不需要的原因。
A. 从客户的角度找原因:
a.  价格太高
应对方式:1、列出现在和以前的价格比较。
          2、把赠送项目细分化来放在客户面前。
          3、说出它的好处。
b.  不好用,不方便(对网络实名不了解,但又知道一点)
应对方式:1、让其真正了解网络实名。
          2、让其在电脑上实际操作。
          3、举例说明。(案例与数据)
c.  无网络宣传意向。
应对方式:1、询问其建立宣传网站的真正目地。
                         2、告知在现代社会中网络化的企业已经形成了一种趋势。
                         3、注册网络实名的优势。
d.  无网站
应对方式:首先告知对方无网站的客户他同样可以注册网络实名,并表示其以前注册的时候我们已经赠送给了他一个电子明片。
B. 从Sales自身找问题:
a.  自我定位错误
应对方式:要把自己定位在通知续费人的立场上,而不是在一个产品推销员的立场上面对客户。
b.  没有用平常的心态去跟客户沟通,急于成交,而让客户产生怀疑,
有重新考虑的想法。
应对方式:用平常的心态与客户谈话,多接触客户。
c.  对产品认识度不够,让客户对产品的真实性产生怀疑。
        应对方式:充分了解自己公司的产品是任何一个sales的首要任务。
d.  过于频繁地与客户联系,造成客户的抵触行为,延长成交时间。
        应对方式:首先要根据各种客户的类型来掌握一个度。
一、 客户提出的其它一些问题:
1 我们公司的产品是一个老产品大家都已经知道了并不需要再做宣传。
应对方式:针对这一类的客户他是有着一种行业老大的想法,要想办法改变他的这种老观念。或顺着他的观念告知保护知识产权的重要性,列出他的竞争对手的注册情况和案例分析。
                2.我们的客户主要的针对国外客户,不需要在国内宣传。
首先要了解这个客记是哪一类型的公司如果是外国公司办事处那么你可能是被骗了因为既然是在中国设立办事处那么他肯定是有国内的业务。若是一些对外贸易公司我们可以向他们推英文实名。
4.要我注册可以你们能够帮我保证我的排名吗?
               应对方式:首先推行业实名肯定能排在第一位,然后推终生买断,如若不然则给其肯定若其注册企业实名会比现在的排名前面(注:具体情况具体分析)
5.我已经注册了其它的了,没有必要再注册网络实名了?                                   
                应对方式:借机使用网络实名和其它相关服务的区别,使其了解和认同网络实名。

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    当前宏观环境仍然具有挑战性,SaaS的订阅与续费受到非常大的冲击,所有人都在质疑中国SaaS是否会一蹶不振,国内的SaaS创业者也在积极求变。2023年SaaS突围路径如何选?ARR与DAU怎么判断?哪种是健康的发展方式? 针对上述问题,销售易副总裁——李军受邀出席钛媒体与ITValue联合主办的《数字价值观察室》企业数字化的深度视频访谈栏目,与360企业安全云、百望云共同探讨“2023SaaS突围战怎么打?”。 【文章来源于钛媒体,以下为文字节选,经钛媒体APP及销售易编辑删减】 以下为李军观点节选: 秦聪慧:从整体的SaaS趋势来看,大家所看到的SaaS的战略发展或者路线都是怎么选的,有哪些比较成功的案例,随着时间线的不断的迭代有没有变化,请李总先来讲这个话题。(更多销售干货分享请关注本站,销售·易社区,做最专业的销售交流平台,专注分享销售知识、经验、观念,让销售变得更容易。更多销售知识交流尽在销售交流群,添加易小妹vx:xiaoshouyi0718立即进群) 李军:这个是一个好问题,实际上就是说中国的SaaS大家也知道,就是我们实际上跟美国比的话,美国已经迭代到2.0阶段,我们一般还是称为自己为1.0阶段。 当然现在这之前大家都还比较乐观了,因为这个不管是叫1.0、2.0也好,反正投资上比较热。像2018、2019年的时候,大家说SaaS的春天来了,但是随着疫情等不确定因素增加,春天好像又走了,又变成寒冬。 所以实际上SaaS面临着整个行业得去思考的问题,就是怎么能够真正从1.0到2.0?SaaS行业是做什么的?本质是什么?实际上疫情带给业内一个很好的思考。 SaaS的本质实际上是不可能三角:第一,要保持增长,而且是比较快速的增长;第二,还要健康增长,要现金流比较好;第三还要坚持长期主义。为什么叫不可能三角?实际上一个公司要想做到三条线的平衡,还是蛮难的。即便是美国,真正把这个三条线都走出来的也比较少,那中国的SaaS行业相对就更难一点。 那么这个三条线,到底用什么策略去走,内核还要看两个东西,一个是客户到底是谁?它的情况有什么变化?实际上中美SaaS的客群关系不太一样,我们经常会听到行业内的抱怨说客户付费意愿差,实际上这样稍微有点推卸责任。作为从业者,本来就应该知道的一件事情是,不是客户不好,这个行业就不行了。中美客户结构不太一样,对欧美的SaaS市场客户,它的中腰部客户会比较多,并且这类中腰部客户还具备一定的付费意愿,付费习惯也比较好,也比较成熟。所以欧美SaaS基本上从起始阶段对中腰部的客户就cover比较好。 但分析中国的产业结构会发现,实际上它不是金字塔型的,有点儿像哑铃型,整体中部、腰部客户并不太多,并不是特别成体系化的。因为在IT上投入比较多、愿意投入的往往是头部客户。 所以在这个商业模式下面,SaaS1.0时期大家做得比较多的,是只做小微企业。但慢慢会发现只做小微企业,最大的困难在于盈利难度比较大,因为中国的小微企业平均寿命是1.8 年,1.8年连那个ARR那个基本的公式都满足不了。 所以自然而然就要去做腰部客户,实际上往腰部走的时候,会发现腰部企业又太少。从战略问题上,就要从头部企业往下打。中国目前信创的倡导实际上给本土软件带来了很大的机会。原来国央企大部分都被SAP、Oracle、Salesforce、微软占领了,现在本土软件有机会从上往下打。不像传统的做法都是从小企业往上做。起码从销售易自己的认识来说,作为一个比较头部的SaaS供应商,这是我们在商业化通用型SaaS所遇到的情况。 销售易是一个通用型的CRM,要从通用型的往行业化去走。因为中大企业基本上是行业化的,要从头部去做一些标杆企业。我们也做了一些标杆企业,像我们签了中化、华大基因、海康等等,都是一些行业龙头,然后总结行业化的经验,去复用到产品中,这个过程还是比较漫长的。并不是说做一两个客户下来,就真正的把这个领域占领了。因为解决方案不是放在这个桌面上的,不是说用个PPT就弄完了。在这点上一定是需要把产品化的东西真正揉进来,也需要产品去支持这种架构。 为此,销售易也比较早就开始做aPaaS,为的是能够满足大众企业的需求。当然原来的那一块做得比较好的、比较成熟的小微企业的市场,也没有放弃掉,放弃的话,根基就没了。所以基本上可以认为我们现在采用的策略是自上而下以及行业化。 希望能够通过这个方式赚到钱,同时在头部市场,在行业市场探索,去行业化,去探索获取头部客户,同时积累行业经验跟产品。然后争取在比较关注的几个行业里面能够进行行业覆盖。就是说这两条路实际上是穿插在一起的,只不过是说有一些权重资源的调度的问题在里面。当然这个也比较考验我们的组织水平,所以销售易去年、前年就开始做组织上面的优化和变更,就是考虑到这一点。 秦聪慧:主线其实还是非常的清晰,还是从标杆大客户,然后从上到下的思路。 李军:对,这是我们的一个战略发展的一个前提,但并不是说我们就把根据地丢掉了,然后我们就去占领大城市,然后我们农村原来的好的这个红区我就不要了,那个是我们的基础。 秦聪慧:曹总刚才说的,其实百望云可能是刚开始的时候采用了从上而下,然后目前其实也希望自下而上的能够捕获一些中腰部,甚至是小的一些客户。然后刚才曹总说他观察到的市场情况跟李总的不太一样,有可能是赛道的差异性导致的,我们也听听李总的想法。 李军:对,这个可能是因为所处的赛道不太一样。销售易所处的是CRM 这个领域,它实际上比较偏重于企业管理, ToB 企业管理。我刚才那个数据,是按照我们累积下来的整个企业在这个企业管理软件上面的 IT 投入去看这个事情,中国的大概 50% 以上的 IT 投入都是集中在这个国央企或者名企里面的大企。 腰部的这个比例并不太大,因为欧美的话它是一个钻石结构,就是说它的 IT 的头部 50% 以上都是中腰部企业,就是说在这上面是差别蛮大的。而 SaaS 企业,因为我们目前的销售方式,我们目前的这个这个商业模式主要还是靠订阅费。 这个跟马总,可能跟曹总他们有点不太一样,就是说因为可能,比如说马总那边可能可以走这个生态商业市场,然后曹总这边我可能走一些另外的这个增值服务,或者说那我们还是主要靠订阅费的时候,这个就很关心的,就他在这上面的投入有多大? 秦聪慧:还是付费能力。 李军:对,付费能力。大中企业是我们必须要攻下来的一个市场,要不然的话就很难做到盈利。因为小微企业,存在确实是数量多,但是它的个性化要求可能也并不是因为规模小就小,所以它的可能整个的这个交付成本并不会能够降下来。 秦聪慧:既然谈到盈利问题,我就想直接来跳到商业模式的讨论上,就是我们怎么来判断一家 SaaS 企业它是成功的。像刚才两位嘉宾也提到,就是他们可能会去照顾到一些中小微的企业,会有这部分的投入,但是这部分企业它可能会提供一定的软件活跃度,会把DAU提起来;但是另外一部分我们又要考虑付费,就是又要考虑ARR的问题。 所以做SaaS的话,应该如何去平衡看待自己在面临各种各样的这个数据的诱惑,应该怎么做选择。李总您先来回答一下这个问题。 李军:对,这实际上是一个非常好的问题了,我们 SaaS 行业在这三年里面实际上会很大的涉及到商业模式,就是靠什么来挣钱的。但是我们传统的中国互联网做得比较好的就是 ToC 这个互联网的经验,它实际上又带来了很多中国新的一些商业模式是吧?那这个以前的时候大家都比较容易,就是我学美国的就行。 那欧美的商业模式里面,在 SaaS 里面是比较简单的,就是说主要是通过订阅,就是ARR来考核你,这个也是他们估值里面一个很重要的依据。但是在中国我们发现走了一段路以后发现,不太一样是吧,按照这个去考核的话,我可能很难保证很大的增长。或者我就能不能也学 ToC 一样,就是说我先这个考虑活跃度。 我先把用户市场打下来,形成一定的市场地位,有一定的垄断性。然后我再去做这个收费的一些别的东西,就是以前老说的“羊毛出在猪身上”这种东西对吧。当然对 ToB 来说,确实说实话,这套模式不是说肯定行不通。这么多年来,我们在探索这个模式的时候,实际上你会发现这个 ToB 企业,想让羊毛出在猪身上,这个还真是蛮难的。 就是说这个就有可能会有一些,不是说没有探索过,像以前电商CRM里面很多,它通过这种短信收入是吧,然后往交易靠的更近一点,比如说做HR的,就去做人才测试。相当于去做一些高频业务,跟钱更近一点,是跟交易更近一点的。我觉得这个无可厚非的,很正常,就是一个企业总是要能够找到这个增值服务的东西,这个增值服务利润是比较高的。ARR可以采用低价进入的方式,因为它本身就是个红海,用这个东西做流量,去占领客户。 这一点的话,可能马总这边 360 是打得很得心应手的。但是对我们这种企业确实有一定的,说实话就是有一定的难度,商业基本原则是有点不太一样。因为管理软件本身就应该是通过软件本身创造更大的价值,然后用户要愿意为这个东西付费,才能够真正的走得会更好一点。所以,对现在来说,我们主要方向还是会给用户提高真正的价值交付上,能够让用户真正体会到,我买这个东西,每年花这么多的钱,是值得的是吧? 企业软件我确实就能带来的东西,价值的这个东西要把它描述得清楚,要让用户真正感觉到在企业里面能够用起来,真正用到好的东西,然后真正体会到它确实能够帮我降本增效的。中国企业并不是大家都不讲道理。然后在这上面再去看一些跟交易更近一点的东西,我不太赞同大家都往这个跟交易最近的地方去靠,说白了就是有一些手法是违背做软件本身的原则是吧? 产品压个低价,反正基本功能只要能够用就行了。这种,我觉得稍微有点违背自己做软件这么多年的一个本意。当然就说在这上面是不是也能找到增值服务,肯定也能找到一些。譬如说马总刚才谈到的,如果我是一个 SaaS市场,因为Salesforce它就做这种事情。 企业有一定流量以后,当然可以做SaaS市场,因为这个对客户价值也是蛮大的。客户可能需要有一个total solution的东西在里边,所以虽然钉钉也好,企微也好,包括这个那个头条也好,它实际上它做这个事情,它是条件是比较成熟的,确实是它具备流量的来源。然后可以把用户融到一起,给出total solution。当然他做连接器,他就要承担连接器的这个职能。不要把生态伙伴该挣到的钱他挣走了,这个就很大的问题是吧?就是说所以在这上面实际上如何做好市场,因为我自己感觉国内真正把这个市场做出来很好的,还真的没有。 虽然他们上面有很多的供应商,但是实际上大家都挣到钱的,要打个问号。因为这个市场这个模式需要干嘛?需要这个连接器挣到钱,客户有价值,同时上面市场的这些供应商也要能挣到钱,这个实际上平衡起来也是蛮大的,价值的体现也是蛮大。当然这个我觉得是一个很好的路,确实要去探讨能不能走出来,因为客户价值要最大化,就这样的话,客户也是愿意为这个东西付费,所以这种增值服务还是可以再探索。 比如说曹总那边的财税,他肯定是可以在这上面去做更好的一些探索性的东西。我们最近也会在做一些增值服务类的一些想法,希望能够把整个ARR这个事情做出来,它对毛利率肯定是会有影响对吧?因为中国的很多企业尤其我们做大中客户的时候,它是一个强交付,个性化要求很高,需要交付团队很大投入,这个时候它的整个成本是比较是会有一定的问题的。所以这些东西都是我们要去统筹去考虑的,做大众客户从大往下打,实际上对组织要求还是蛮高的。 那我们也在这个路上,我不敢说我们已经把这条路趟出来了,比如说直播,我们发现这个问题比较早,然后去尝试比较早,当然也很艰难,这条路要能够真正走出来,我觉得也需要一定的时间。这恰恰也是SaaS公司,我觉得尤其中国的SaaS公司所要去做的东西,就能够守住这个初心,然后有一个长期主义的精神。只有这样的话,我们才能够看到中国的软件公司真正能够起来。因为我一直认为我们软件公司跟国外、欧美比为什么差别这么大?就是我们的短线思维态度,长线的坚持太少。可能这是我个人的话,这个并不是在攻击。 推荐阅读: 如何让业绩增长50%?ChatGPT的回答来了 在业务路径中寻找客户的兴趣点 出海企业选CRM,这三个能力必备! To B销售用微信拓展业务注意事项 你会给客户讲案例故事吗? 销售线索的特性分析 如何设计并执行一个销售“流程” 销售管理中的四种销售管控指标 产品的锅,销售不背! To B销售入职新公司如何快速签单? To B销售常踩的七个大坑! 秦聪慧:不上升到公司层面。那李总其实您这边实际上是比较认可,就是要产生真实的付费,产生这个ARR数据是评判一个 SaaS 的一个标志,对吧?您其实是认可这种方法。 李军:尤其像我们做 ToB 的这种比较偏重于这个管理类的 SaaS 的话,我觉得这个它这是它的最核心价值这块要先能够表现出来,就是说然后再去看别的东西。

  • 换位,站在客户的立场思考!

    https://www.xiaoshou.cn/data/attachment/portal/201609/12/122800v6m7zh5fzao6cc7c.jpg 换位,站在客户的立场思考! 身为销售员的你是否经常抱怨客户难缠,是否曾经诅咒客户有眼无珠?很多时候,你的产品已经得到了客户的认可,成交似乎是顺利成章的事,但客户的一个电话就使成交的希望突然破灭。很明显,客户出现了变数,或者客户对于某些问题还是在顾虑和疑惑中,怎么办?是放弃还是坚持?是抱怨客户反复无常,还是宽容的询问真正的原因? 推荐阅读: 如何让业绩增长50%?ChatGPT的回答来了 在业务路径中寻找客户的兴趣点 出海企业选CRM,这三个能力必备! To B销售用微信拓展业务注意事项 你会给客户讲案例故事吗? 销售线索的特性分析 如何设计并执行一个销售“流程” 销售管理中的四种销售管控指标 产品的锅,销售不背! To B销售入职新公司如何快速签单? To B销售常踩的七个大坑! 此时,如果销售员能同时以消费者和销售员的立场思考,往往就能了解客户的心态,就可以采取有针对性的销售方式,满足客户的心理诉求,从而达到成交的目的。 对于销售员来说,换位思考是十分有效的推销利器。换位思考有利于推销的人性化,与客户进行换位思考,设身处地为客户着想,能敏锐的发现客户的独特需求,进而采取恰当的销售方式。 有人说全世界最长的距离就是从客户的口袋到销售员的口袋这段距离。 因为销售员太过于注意想获得客户口袋里的钱了,在销售过程中,很多销售员心里关心的只是客户买不买,客户要求多不多,客户难缠不难缠,好不好搞定等,但这当中没有一个是客户所关心的,很多销售员在拜访了千百次客户之后,依然找不到与客户进一步沟通的突破口,其根本原因就是对客户漠不关心,不了解客户的真实想法,不知道客户的真正需求。要解决这一难题,就要学会“换位思考”,站在客户的立场,寻找一种说服自己的办法,学会先将产品推销给自己。 在成交前,销售员要养成分析客户需求的习惯,面对客户时,销售员应试着去想像和分析客户的心里在想什么,客户真正的需求是什么,自己了解眼前的客户多少,跟客户之间的话题和交流是否仅止与产品上,如果你不曾在这上面花心思,你如何满足客户真正的需求?如果客户肚子饿了,你就应该让他吃饭而不是让他喝水,然后再去细分析他喜欢面食还是米饭,喜欢什么口味,从而定制相应的销售计划,也只有这样,销售员才能满足客户的需求。 销售员还要把自己当成客户,分析和解剖自己。一般情况下,销售员在与客户沟通的时候,只顾着说自己觉得重要和关心的事情,或者自己觉得客户所需要的事,完全忽略了客户的感受与认同,甚至还企图改变顾客的额需要来完成交易,当然,这样销售方式只会使销售员频频碰壁。 销售员要时常假设自己是客户,如果自己是客户,我会不会向我自己买东西?我叙述的重点是否已经足够满足我自己的需求了呢?如果你的方法、态度都没有办法说服自己购买,你怎么能让客户购买呢?所以在销售任何商品给客户之前,先试着将产品销售给自己,说服自己去买。如果你能成功的将产品销售给自己,你就成功了80%. "换位思考"要做到将心比心,设身处地的为客户着想。 销售员要不断的了解客户,扮演客户,将客户的背景,个性,职责考虑在内进行思考,他会喜欢什么样的方式?他会有什么想法?他会有什么感受?他会需要什么?他为什么说这句话?他为什么做这件事?他为什么会用这样态度回应?他为什么会生气?他为什么会很满意? 向自己提问是最好的了解客户的方法,每这样问自己一次都会促成自己的成长,通过这样思考方式你会越来越了解客户的心理,客户的想法及客户的需要。那么你的销售将会变得很简单。

  • 8类销售员永远不会有业绩!其中有你吗?

    我们都知道,做销售是可以快速由穷变富的途径,但是,有一些人做了十年八年销售,口袋里面依然没有几个钱,是什么原因导致的呢?专家研究发现往往都是性格决定的,下面是8类永远摆脱不了贫穷命运的销售员,你可以对照一下你身边的销售员是不是这样? 1、懒惰的人 不愿意去辛勤劳动、不愿意去付出努力的懒惰之人,永远也不可能成为富翁。有付出才有回报,天下没有免费的午餐,不要以为生活总是可以靠坐享其成便能够一帆风顺,财富总有一天会枯竭,而没有积极向上的进取之心又如何面对今后更长久的人生? 2、胆小的人 这种人生活里一般都表现出一副畏首畏尾的样子,胆小如鼠不敢去尝试新的事物,只能永远停留在原地,又哪来勇气去抓住致富的机会。当然,任何投资都是有风险的,没有什么投资能够拥有百分之百的安全保障,若是连这点尝试都不愿意,仅仅依靠微薄的薪水你又怎么可能实现财富人生。 3、怕苦的人 追求财富的道路总是艰难坎坷的,也正是因为这一点所以并不是每个人都有富翁的命,而只有坚持不懈、顽强打拼的人才能够成为最后的赢家。对于那些动不动就抱怨生活艰辛、工作劳累的人来说,很容易在半路就“作死”,哪还看得到金钱耀眼的光芒! 4、厌学的人 弗朗西斯·培根告诉我们:知识就是力量。其实,知识也确实是改变一个人命运最有效的武器。“书中自有黄金屋,书中自有颜如玉”。努力学习,博览群书,在有限的时间里尽可能地充实自己,提升个人能力,这样才能够在时机成熟之际一招制胜,稳稳地“幸福”。而讨厌学习的人却极容易因为相关专业的学艺不精而被竞争激烈的社会所淘汰。 5、保守的人 这种人的思想比较传统保守,通常表现是安于现状,不喜欢改变生活,拒绝尝试任何新的东西。在投资理财方面也是只知道一味地把钱存在银行里,根本就不会考虑配置收益率高达百分之十左右的理财产品。而对于目前银行一年期2%的存款利率,也不知要等到猴年马月才能够攒成百万富翁。 6、木讷的人 木讷就是指反应迟钝,不会去主动思考问题的人。一般来说,这类人受到思维的限制,没有什么创新的Ideal,这样就有可能永远停留在原来的岗位水平,根本就没有什么加薪晋职的机会。因为“创新”才是一个企业所注重的价值,而这也才能够为你创造财富。 7、爱玩的人 俗话说:“业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。”如果总是沉溺于游玩享乐而不务正业,再庞大的家产也总有被“败光”的一天。例如现在社会上比较庞大的月光一族,就是因为他们平时生活得太过“滋润”,所以才逃脱不了“月月光”的下场,而事实上这种生活方式并不能起到推进实现个人财富梦想的作用。 8、孤傲的人 孤傲的人,通常对他人的一切情感、意见、利益都十分冷漠,这种人一般都会选择远离人群,孤芳自赏。而这种性格的不合群也是不利于人脉的建立,毕竟人脉即“财脉”,多结交一些知己朋友也就能够多得到一些实质上的帮助,使自己的财富之路更为宽阔平坦。

  • 顶尖销售高手的销售心得!

    销售是企业生存发展的命脉,也是企业运作的核心,没有销售企业的一切将化为乌有,那么,如何做好销售工作?小编就收集了一些顶尖销售高手的销售心得,把这些销售经验与大家共同分享,希望能够对您有所帮助。 1、口才不重要,让客户信任才是最重要的。 通常人们认为从事销售工作的一定得能言善辩,巧舌如簧。但高手却认为,最重要的是赢得别人的信任。有位销售人员,每月销售量是其他人的几倍,但平时少言寡语,讲话还带有浓厚的方言味道。有客户曾告诉他:“我之所以买你的货,是因为你一眼望去很实在,我放心”。一位现在已经升任CEO的老销售人员亲口告诉我,善于倾听才是他的秘诀,夸夸其谈,试图诱导顾客的思路是很愚蠢的。我有位朋友说话有些磕磕巴巴,可就是这样口才的人,在担任某企业内蒙古区销售经理期间,竟然短短几个月内把业务量提高了三倍。可见,只要善于与客户沟通,取得信任,口才不好的人照样能够纵横市场,反过来,只识一味夸夸其谈的人往往会引起顾客的反感和抗拒心理。 2、送礼不如送感情,要做生意先做人。 如果你认为销售就是吃吃喝喝,再给点好处就能搞定,那只能说你差得还很远!一位朋友给我讲了他的故事:有次他准备带货去东莞某医院,临出发前听说那家医院新开了个门诊部,正好当天开业,于是灵机一动,赶紧去花店订购了4盆花篮一起带上。到了东莞就直奔新开的门诊部,门口已经放了不少花篮,但外地的只有他带去的那四个。院长非常感动,留他中午一起吃饭,吃饭过程中,医生跑过来告诉院长设备坏了。这在通常情况下,医院是不可能接受设备的,当然货款也不可能给,这下他慌了。但很意外,院长却反而安慰他说:“没关系,设备留下,下午就打款,过几天你给我换换就行了”。这就是感情的力量,他从你的细心和真诚中感受到了你值得信赖。买花篮只不过花了几百块,但如果这一单搞砸了,损失则是几万块。 这位朋友的销售业绩一直雄居所在公司首位,其实你看他,貌不惊人,才不压众,嘴笨舌拙,又不懂专业知识,他凭什么就这么厉害?用他自己的话说,就是“用心”。当然,有人会问:难道这些人就不收好处了?当然不是,问题是好处人人会送,没什么稀奇,但只有同时能送上“感情”的人才能出类拔萃成为高手。 3、眼光一定要长远 一位销售人员在年二十八准备回家前,打了个电话给某老客户,开玩笑地说:“怎么样,给兄弟做一单吧,凑点路费?”,对方笑着说:“你来吧!”,就这样,早上带着设备出门,连现场测试都没做,下午就带着全款回来了。这在其他同事看来简直是不可想象的事情,他却轻松做到了。问他缘故,他说:“上次去的时候,他们单位经费很紧张,那一单我按照公司给我的底价给了他,非常便宜,自己一分钱没赚着,还赔了路费。这让对方非常感动,总觉得欠我一个人情,所以承诺以后有需要就先照顾我。” 我们可以想想,如果是你,愿不愿意做一单赔钱的生意?对方说经费紧张,你会相信吗?你能相信他以后还会找你买设备吗?这就是一个人心换人心的问题,可能对方是个白眼狼,不记得你的情,那就得看你的眼力,当然,也得有赌一把的决心!就是这位销售人员,曾很自信地对我说:“我就是躺在家里,随便打几个电话生意就来了!”别人不相信,我相信,这就是顶尖高手与普通销售员的差距。

  • 如何成为一名成功的销售代表

    1.上班之前准备工作 每天要按时起床,醒来之后要迅速起来。告诉自己,新一天的工作就要开始了,要充满活力,可以适当的运动一下。 整理好仪容,检查一下是否带齐了销售的必备用品,如名片、笔、笔记本、产品资料等。 上班途中,能够热情的和认识的人打招呼,如果可能的话,可以看一下当天的新闻或者近期的热点等。 尽量提前10——20分钟到公司,主动参加公司上班前的扫除活动。 简单的说,上班之前要有一个积极的心态,要有一个快乐的心情! 2、到公司签到之后 向主管或有关负责人简单汇报自己的工作计划,明确当天的销售目标和重点,并详细拟订拜访路线,及补救措施,计划越详细越好。出门之前,先和预定的拜访对象电话联络、确认,并检查所带的销售工具是否齐全: 1)产品的目录,定货单、送货单 2)和客户洽谈的相关资料:如名片、客户资料、客户记录、价格表、电话本、记录本、计算器、商品说明书、样品、产品照片、产品的广告以及其它宣传资料等。 3、拜访前的准备事项 1)了解被拜访对象的姓名、年龄、住址、电话、经历、兴趣、性格、家庭情况、社会关系、最近的业务情况等。 2)要随时掌握竞争对手的销售情况及一般客户对他们的评价,了解同行及相关产品的最新变动及产品信息。 3)做好严密的拜访计划,并配合客户的时间去拜访,设法发现有决定权的购买者,并想办法去接近他。 4)准备好交谈的话题,要做好心理准备,对于对方的询问和杀价要有对策,做到心中有数。 4、见到客户之后 1)有礼貌,清楚的做好自我介绍,态度要温和、不卑不亢。 2)要认真听取对方的讲话,并表示关心,询问对方时,口气要平稳。 3)要懂得抓住客户的心,首先自己要做到以下几点: ① 要有信心。 ② 态度要真诚,争取对方的好感。 ③ 在谈话中,要面带微笑,表情愉快。 ④ 用语要简洁,不啰嗦,问话清楚,能够针对问题。 ⑤ 注意对方的优点,适当的给予赞美。 ⑥ 在商谈的过程中,不可与客户激烈争论。 ⑦ 诱导客户能够回答肯定的话语。 ⑧ 能够为对方着想,分析带给他的利益最大化。 4)与客户商谈必须按部就班: ①见到客户,首先是问候,接着聊天,赠送礼品。 ②进一步接近客户,激发对产品的兴趣。 ③告诉客户产品能带给他的利益。 ④提出成交,促使客户订购或当即送货。 ⑤收货款。 ⑥一笔业务做成后,不要急于离去,要和客户继续交谈,以期建立一种长期的合作关系,并告诉他,随时能够为他提供服务。 5、下班后,检查每天的工作,总结得失 1)详细填写每天的业务日报表 2)检查是否按计划开展业务,是否按计划完成任务 3)写出每天的营销日记,总结工作方法,对客户提出的抱怨要及时处理,并做好备忘录,及时汇报给上级主管。 4)营销日记的内容包括: ①工作情况描述。 ②对工作得失的总结、意见及建议。 ③改进的方法。 ④客户的意见及建议。 ⑤如何处理。 ⑥工作感悟及感受。 6、列出第二天的工作计划 1)对于需要紧急处理或特别重要的事情,列入第二天优先办理的事项中。 2)确定工作重点,拟订初步拜访路线,排除不重要的事情。 3)需要预先约定时间的客户,约好见面时间。 4)销售目标及所需公司其它部门的相关配合工作。 对于销售代表来说,能够按照计划完成一天的销售,使自己的客户满意,这将是最大的欣慰。但对于一个成功的销售代表来说,能否为客户提供全方位的服务,将是他能否成功销售的基础。 当然,销售代表的工作充满着变化,要能够灵活的掌握时间,灵活的去面对客户,灵活的运用销售技巧。同时,要分清主次和轻重缓急,道理虽然是这样,但要知道,这个世界上唯一不变的就是变化。用规范的行为准则要求自己,但不能像绳子一样拴住自己的手脚,影响了发挥。

  • 销售员如何与客户找到共同话题?

    在向客户推销商品时,销售员最好能与客户找到共同话题,聊一些双方都能感兴趣的事情,这样才能更深入地与客户交谈下去,让顾客很自然地接受销售员的建议。下文就介绍了销售员寻找与客户有共同话题的两大方法,可供参考。   一位销售妇婴用品的销售员到某小区推销产品。当她刚进入小区时,发现小区长椅上坐着一位孕妇和一位老妇人,于是就向小区保安假装不经意地问道:“那两位好像是一对母女吧?她们长得可真像。”小区保安告诉她:“的确是一对母女,女儿马上就要生宝宝了,母亲从老家来照顾她。”   之后,销售员走到长椅旁,亲切地提醒孕妇:“您不要在椅子上坐太长时间了,外面有点凉。你现在可能会没什么明显的感觉,但是等到以后生完宝宝就会感觉不舒服。”然后她又转向那位老妇人说:“现在的年轻人都不太讲究这些,但有了您的提醒和照顾就好多了。”   就这样,三个人从怀孕聊到生产,从产后产妇的身体恢复聊到宝宝的照料及营养等,聊得非常开心。接下来,那对母女已经开始看销售员手中的产品资料和样品了……   对于客户的实际需求,销售员需要在与客户进行沟通前就加以认真分析,以便自己能够准确地把握客户最强烈的需要,然后寻找与客户之间的共同话题。案例中的这位销售员,就是注意到了孕妇对妇婴用品的需要,然后寻找母女二人都关注的话题,巧妙地与其建立起友好的关系,然后再延伸到向她们推销产品,这就使推销顺畅自然,也更易于成功。   与客户讨论一些共同关注的话题,是拉近彼此心理距离的最好方法之一。优秀的销售员对一切大众喜好的事情都要略知一二,并能从共同话题入手,来印证自己的产品和对方兴趣的关联。当需要用到较为专业的知识时,销售员也能很快补充,这样才能赢得客户认同,打动客户,说服客户下定决心进行成交。   做销售的技巧1、从客户需求中找话题   不懂得沟通的销售员,在刚刚张嘴与客户交谈时,就为自己的失败埋下了种子。为什么还没推销就失败了呢?原因在于他们完全站在自己的立场考虑问题,只希望一下子将自己所推销产品的信息迅速灌输到客户的头脑当中,根本不考虑客户是否对这些信息感兴趣。这种完全着眼于自身愿望的销售方式注定要失败,因为客户往往会打断你的介绍,让你“赶快离开”。即使客户允许你介绍完,他也不会把这些东西记在心里的。   要实现与客户互动的关键,就是要寻找到彼此间的共同话题,以此作为与客户建立感情的纽带。当与客户能够融洽地交流后,再从彼此的共同话题入手介绍产品,成功会更容易实现。要做到这点,就需要销售员能够从关心客户的需求入手。   做销售的技巧2、找寻彼此感兴趣的话题   只有找到能引起客户兴趣的话题,才可能让整个销售的沟通过程充满生机。一般来说,客户是不会马上就对你的产品或服务产生兴趣的,除非他事先了解你的产品或服务,或者对此有急切的需要,否则是不会轻易与你成交的。这需要销售员在最短时间找到客户感兴趣的话题,然后伺机引出自己的销售目的。比如,你可以从客户的工作、孩子和家庭及重大新闻时事谈起,以此活跃沟通气氛,增加客户对你的好感。   对于一些客户十分感兴趣的话题,销售员不妨通过巧妙的询问和认真的观察与分析进行多方面了解,然后引入共同话题。所以,在与客户进行销售沟通前,销售员非常有必要花一些时间和精力对客户的特殊喜好和品位等进行研究,这样才能在销售沟通过程中做到有的放矢。   不过,销售员在寻找客户感兴趣的话题时也要注意,要想让客户对某种话题感兴趣,最好你对这种话题也同样感兴趣。因为整个沟通过程是互动进行的,如果只是客户一方对某种话题感兴趣,而你表现得兴味索然,或内心排斥却故意假装很喜欢的样子,客户会觉察到你的情绪,与你交谈的热情和积极性也会因此马上冷却。这是很难达到良好沟通效果的。   所以,销售员应多培养兴趣爱好,多积累各方面的知识,至少应该培养一些比较符合大众口味的兴趣,比如体育运动、积极的娱乐方式等。这样才能保证在与客户的沟通中不至于无话可说。

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