在销售时,顾客嫌太贵了,该用什么策略,怎么说?

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#楼主# 2020-10-20

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来讨论下!
Casper 2020-10-20 11:17:37
如何让贵的产品也卖爆?这里有9个文案方法(超级干货,建议收藏)
1、塑造内行形象“你买贵的,因为你是内行”很多人为什么不愿意花钱买更贵的东西?(真没钱的扎心走过)一个很重要的原因是他们觉得太浪费没必要、花太多钱会有负罪感、担心得不到其他人的认可等等。这个时候,你需要给他买贵的东西提供一个额外理由,让他把注意力从这些阻碍因素上挪开,而 “内行形象” 就是一个不错的理由。“我买这个贵的是因为我真的懂,那个便宜的是真不行。”比如一款手表,如果只是说 “高价豪华,成功之选”,对于喜欢炫富的人当然没问题,但是对于普通人,并没有消除他花高价购买的负罪感。但如果说 “世界上只有2种手表:德国手表和非德国手表,内行人都知道”,就更容易让人找到购买的理由。我买它,不是因为头脑发热,不是因为享乐,而是因为我内行、我有辨别力……这个手表更好,更耐用,其实性价比更高。所以,当消费者想买你产品,但又因为贵找不到好理由时,可以尝试这个方法,让他们觉得:“买那种低价品很不机智,一看就是外行,真正的内行买的是……”
2、打击动机“你买贵的,因为便宜的不能帮你达到目标”人们之所以要买某类产品,无非是为了实现某个目标,而如果你让消费者觉得买便宜的东西并不能实现这个目标,他们就不会买了。比如消费者要买一套时尚、有个性的衣服。如果买便宜的这个,可能天天容易撞衫,并不能帮他们完成本来要完成的目标。而更贵的定制衣服,才是更好的选择。所以,当你想要让别人买贵的,就需要问自己:我的消费者买这个,是为了实现什么目标?如何让他们觉得,买那些便宜的其实实现不了这个目标?
3、利用群体“你要买贵的,因为不该买的人都买了”当你想要说服一个人的时候,除了把精力放到他身上或产品本身,还可以选择把方向放在影响他购买的群体上。如果你发现比你更加不会买贵产品的人都开始消费了,就更有可能克服内心的迟疑,去买那个贵的。比如一个妈妈本来是不舍得给孩子报更贵的培训班,但是看到其他条件差得多的家庭却在努力给孩子挑选更好的培训班时,她就更加觉得自己应该给孩子更好的。所以,当你发现消费者虽然对你的产品有所垂涎,但觉得贵了,就需要问自己:我可以让哪些更不可能使用这个贵产品的人去使用?并展现给消费者。
4、转移归类“你要买贵的,因为这个归类下它并不贵”我们在选择一个产品时,往往不仅仅是因为它本身的功能价值,还会看重产品其他的价值属性。每一类产品都有它对应的价值属性和归类定义,我们可以使之发生转换,给产品不一样的归类和价值。比如星巴克,原本对应的价值归类只是好喝、健康的咖啡,但赋予了文化因素后,做了价值转换,成功升级为上班人士装逼神器这个归类。几十块一杯的咖啡也并不觉得有多么贵了。同理,你也可以为你的产品找到新的价值归类,包括身份价值、社交价值、符号价值、精神价值、情感价值、文化价值......等等。在这个归类之下,可能消费者就并不觉得买这个产品很贵。一个杯子几百块很贵,但Swell bottle把它做成高级装饰品,感觉就不贵了,因为作为装饰品这个价格很正常。
5、拉近目标距离“你要买贵的,因为你已经非常努力”如果让消费者觉得现实和理想还有很远距离,任重而道远,这个时候他会更加自律,倾向于消费低价、实用的商品。反之,如果一个人觉得自己已经为了某一个目标付出了很多,离目标更近了,他就会想要一些 “补偿”,想要“犒劳”一下自己。这个时候他会更倾向于消费高价、享乐的产品。所以,如果你想让你的消费者买点贵的好的,我们可以思考:目标用户当下面临着什么任务或目标,他为完成这个目标付出了什么,花了多少心血,越具体越细节就越能打动人,最好暗示他已经小有成就了。最后指出是时候应该补偿一下自己了,而你的产品又是如何让用户 “犒劳” 自己的。
6、利用经验习得效应“你要买贵的,因为你过去吃过亏”当你想要让用户接受一个贵的产品时,可以想办法利用他过去的经验来让他自己做出选择。如果一个人觉得自己已经在同样的事情上失败过一次,就会不想失败第二次,没人喜欢在同一个地方摔倒两次。上次就是因为买便宜的因小失大,这次肯定不会了。基于这个痛点,就要激发用户不想在同一个地方,摔倒两次的感受。比如必要商城沙发的文案:一个人时,别委屈了自己;二人世界,别委屈了妻子;三口之家,别委屈了孩子所以,当你要别人买贵的产品,可以问自己:我的消费者过去在类似的情景下,做过了什么错误选择?因为买便宜的而遭受损失?而我的产品又是如何避免这个损失的?
7、转移消费“你要买贵的,因为要用它做更有意义的事”前面有提到,很多时候,消费者想买贵的,但是舍不得,有负罪感,找不到一个说服自己的合理理由。此时如果让消费者觉得 “我买贵的,不是为了享受,是为了用它去做一个更有意义的事”,就能减少购买高价产品的心理阻碍。比如为了孩子健康成长、有美好前途;比如回报父母、亲朋好友;比如提高家人的生活品质......等等。经济学里有个有趣的效应,人在买东西的时候,总给自己找借口说,这个是为家人付费,然后就会更容易完成购买。所以,当你想让消费者买点贵的,还可以给他们一个合理的购买理由:买这个贵的,因为要用它去做更有意义的事。
8、展现惊人的产品事实“你要买贵的,因为它真的太棒了”虽说消费者对你的产品已经有兴趣,他已经初步了解你的产品了。但是如果你能够进一步展现出更惊人的产品事实,他会更心动,乃至直接跳过价格阻碍。比如佳能相机广告:展示了其照相机防抖功能,拍照时如同将运动中的被拍摄对象固定。简单一个表达,将产品事实展现得淋漓尽致。还有更厉害的,用一些超常规方法让产品事实得到让人惊叹的展现。消费者能做的就是选择、选择、再选择,没必要纠结了。美国Texas Armoring防弹玻璃公司就是一个经典的例子,他们的董事长Trent Kimball让员工把自己公司生产的防弹玻璃放在自己面前,然后让员工在距离不到5M的地方手持AK-47,对着玻璃直接开枪,枪枪都是对着自己老板的头啊。在射击几枪之后,他们玻璃上出现了明显的弹孔,但玻璃依旧没有被打穿。之后这支视频迅速走红,人人都知道了Texas Armoring家的防弹玻璃真的能防弹,贵点又何妨。
9、唤起理想自我形象“你要买贵的,因为这就是我”消费者的购物决策,大多是与自身形象分不开的,比如想成为一个好妈妈、成为职场精英、紧跟时尚的达人、或者是二次元青年。不同的自身形象会让你有不同的购物倾向,购物同时又是在强化自我形象。而为了展示理想自我形象,买点贵的也心甘情愿。此时如果让消费者觉得 “我买这个贵的,是因为它更符合我的理想形象,更能让别人感受到我的形象”,那价格带来的心理阻碍就会大大降低。比如淘宝品牌 “步履不停”,就是塑造出强烈的品牌形象,来获得消费者自我形象的认同,最终影响消费者的选择。步履不停一直是塑造出浓郁的文艺风格,来吸引文艺女青年。雨的气息,弥漫了整个下午。只有时光停下来。你才能回忆起外婆家,旧席子的阴凉,老窗户的斑驳。晚饭香,游离屋前院后,小表妹的啼哭声,下了床,走街串巷。我们是不是走的快了一点,闻不到树叶的清香,听不到晨鸟的鸣啭,看不清日落的光芒。夏天刚到,步履家也出品了自己的鞋子,怀旧的样式,像妈妈遗落在上世纪的唠叨。因为我们想和你一起,慢一点,慢一点生,慢一点活。所以,可以问自己:我的消费者都是属于什么 “自我形象”,我的品牌和产品又能怎么样去定位于这种自我形象,帮助消费者更好地展现他们理想的自我形象。我不是为了买贵的,而是在巩固自我形象。
以上就是当消费者觉得产品偏贵时,可以用上的几个方法。

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销售进阶 2020-10-20 11:39:29
我们买东西都会有一个惯性,都会说这个东西好贵哦!遇到不太懂的售货员,就会着急的说:我给你打个68折。售货员的心理就是能卖就卖。而是不太懂抓住顾客的消费心理。最后把优惠价报出去,客户还是嫌贵没成交。遇到个会做销售的售货员就是会不与顾客纠结价格,懂得抓住顾客的心理需求,通过塑造产品的价值,引导顾客下单。
当顾客说价格太贵了,不要与顾客纠结价格?最大的问题是关于价格这块,买家一直说价格太贵,卖家一直解释价格不贵,不断的找到可以证明价格不贵的材料,就这样一直在价格这个方面纠结着。
成交流程一定都是先认可对方,不要直接和对方争辩,如果和对方争辩起来了,那肯定这个客户直接跑了,那么关于价格这块到底应该如何去做呢?有一个万能的公式叫做:建—拆—建。

第一个建就是认可对方,客户所有的话都是对的,当客户说价格贵的时候,你要去认可客户,建立客户的信心,是的,我也认为我们的这款眼霜 138 元还是挺贵的。

拆就是拆掉对方的观点。既然你来咨询我了,我相信你也不会去购买几十元的眼霜,价格不是你最担心的事情,你更担心的是产品的质量和给你带来的效果是吗?第二个建是建立新的价值观,在客户的心中种下一个锚。好的产品服务有品质的客户,我相信你就是一个有品质的客户,认可么?
在价格的时候不要去和客户纠结价格,要去谈质量,在客户纠结质量的时候, 可以去和客户谈服务。
就是这样的逻辑:价格—质量—服务。

当你也需要在价格、质量、服务上面准备 3 句话术,证明你的价格就应该这么贵,证明你的质量是很好的,证明你的服务是很好的。当你给出价格证明后,客户还在纠结价格的话,可以直接引导到质量上面去,这样循环。二.如何把“产品价值”翻10倍销售出去?
将产品的价值塑造出来,让顾客心理接受这个产品就是值这个价格。

比如:钻石为什么能卖这么贵?

因为钻石代表了:"永恒的爱情",它卖的是我们对爱情的终极向往,不是产品本身。所以,钻石能卖高价格。

我们结婚为什么一定要戴钻戒呢?其实,你要是"真爱"的话,戴钥匙扣也行。钻石之所以"贵",都是卖钻石的商人营销出来的,把上帝的代表,牧师请来做爱情的见证,给我们营销了一套仪式,全世界的人都跟着上当。这就是把钻石的价值塑造出来了。

三.结合人性的特点促成成交。
金钱与财富板块:
人性都想:赚更多钱去消费,购买时节省更多钱,赚钱养家糊口,节省更多时间,获得更好的职场发展机遇
人魅力板块:
人性都想:更帅,更性感,更受欢迎,拥有万人迷的性格,拥有更多个人成就,拥有个人气质

休闲与享受板块:
人性都想:拥有更多时间旅行,居住环境良好,工作环境轻松,更多时间睡觉,生活特别稳定,不用操心,不用劳心劳力,享受美食
销售是针对不同客户的性格不同,采用的策略也是有点不一样。人性的特点是不会变,需要销售人员抓准客户的心理,最后达成成交。
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销售@朱利安 2020-10-20 11:55:10
分享一个我的亲身案例:客户一直在强调自己的产品贵!我琢磨,如果所有的产品都只看贵贱,那么还要我们销售干什么?所以哥们你要爱产品,当你爱产品的时候,整个人的精气神都不一样啦!对着镜子好好锤炼一套介绍产品,声情并茂的话术吧!  好,接下来说说开拓市场的思路:  如果我是你,肯定先做录播项目,因为录播项目的市场大,消费者多,网络阅卷的项目,竞品占领了大半市场,咱们不跟他们硬拼,应该先从录播项目入手,因为竞争对手少,容易开拓市场,并形成“品牌效应”。那么如何形成品牌效应?1、如果我们人情没有搞透,所有的客户都会说产品贵了,开单=人情做透+利益驱动!2、你看这样行不行:首先选出地区五—十家最好的,或者说示范类的学校(最好还是有竞争关系的),然后一家一家去拜访,但要想好介绍的话术:我的产品三大优点,能满足老师的什么需求?3、你们的产品不是贵吗?ok,建议采用租赁方式,但租价非常便宜,便宜到他们无法抗拒,租赁三个月,这叫试用,如何用起来合适,咱们可以培训这些学校,三个月后咱们再谈关于录播系统是否继续使用的问题,客户都是偷懒的,用生不如用熟,一般不会拒绝。如果校长不好切入,那就找一找他们学校的上级主管单位,但既然要走采购流程,校长是一定要搞定。4、但有个要求,你们产品的使用过程,使用场景,你要拍照,包括老师正在使用的照片,学生的使用照片,你拿着最棒的几个学校使用的案例,再去游说其他学校,OK?
5、你通过租赁,这叫登门槛战术(销售常用招数之一,降低销售难度,也就是降低准入门槛),打入最棒的几个学校。
6、题词写口碑,以及学生使用感受和心得,你拿着这个文件做销售,有图有真相,同行说好,比你说好强太多了;7、连续高强度拜访客户,一定要有数量级哦,请客户体验是必不可少的环节,至于如何与客户拉近关系,相信哥们你没问题,因为实物销售,体验感是非常重要的,而且一旦客户使用和试用,咱们就能有更多时间和客户在一起并回访;8、客户购买咱们产品的好处,你要明确三大购买理由,这叫“公对公”话术,就是采购我们家产品对学校的好处,你可以说说这些设备在其他地区使用情况,XX校长,X校在使用以后,学生的升学率提高10个百分点,老师也不抱怨那么累了,您总不想让咱们学校的升学率落后吧?最好拿出数据,使用了设备以后,老师的工作量和教学效率,学生成绩的提升等方面,用数据说话,更有说服力!  这三条理由反复锤炼,直到满意为止!这里面建议哥们你采用“损失厌恶话术”,比如,现在网络化教学是教育一大趋势,您总不想在这方面落后于其他学校吧?  最好哥们你能搞到教育局关于教学工作以及学校建设方面的文件,看看教育局对校长的工作和学校建设要求,这样咱们更有针对性地提炼话术。9、对于甲方负责采购的个人,他决定购买产品,对个人有什么好处呢?你也要给出两个理由,这叫“私对私”话术,咱们可以正着说,比如,老师使用后感觉非常不错,是不是对您这个校长一致好评?  当然也可以反正说,比如客户说其他产品也能用,你的这么贵……你可以说,我们贵,但是我们产品稳定啊,您不想在使用时突然出现意外吧?吴校长,教育局领导来检查,新设备万一出毛病了,领导会不会有想法?刚拨款买的新设备出问题,采购过程不是有什么幺蛾子吧?说白了就是拜坊前,多思考,多准备
10、你们的服务如何呢?设备坏了,维修方便及时吗?有什么应对之策呢?
11、提炼出竞品的三大劣势,你一定要提炼出来,然后再做对比分析!比如,竞品的画质,稳定性,耐用性,售货服务等等,他们肯定有不足的地方!抓住对方的不足,痛下杀手啊……
12、咱们公司的产品没有什么专利吗?核心部件有什么故事呢?自己给自己颁奖,想办法做好包装吧……
13、等到几个名校采购了我们的产品,同时,咱们最好和几个校长成为朋友,这些校长平时常去教育局开会,如果你人情做透一个校长,无论是他的对手还是朋友,他一旦帮你推荐,其他校长一定会注意的,熟人介绍比咱们自己跑腿建立信任更好!  等到你的录播项目真有一定覆盖率时,无论你是亲自去其他学校推广,还是招代理,都有“故事样板”可以讲,这样你进可攻,退可守。而且你们品牌的录播系统不错,那XX校长,您看我们的网络阅卷您要不要试试?哈,咱们就当竞品的磨刀石,这样这个网络阅卷的推销路子是不是也打开了呢?






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李丹阳 2020-10-27 18:48:45
可能只是没有表露真实情感~借口而已~只是觉得货不对价
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    原创 / 戴珂 来源 / BeSaaS 说起SaaS创业的失败,可能有数不清的原因。比如:产品不PMF、市场不行、客户不行、经济下滑、大环境不好等等。 不过在我看来,这些只能算是SaaS公司失败的托辞而已。实际上,90%以上SaaS创业失败,都是因为追求了错误的东西。 不信你看,现在每家SaaS公司都在高喊着增长(Growing),实际行动上也是不惜一切代价地追求增长,直到增长的“本钱”全部烧光。 实际上,SaaS公司要追求的,根本就不是增长,而是扩展(Scaling)。因为追求增长很难盈利,而通往盈利之道的,只能是扩展。因此,所有SaaS企业都必须明白:增长和扩展是有区别的,二者背后对应的决策和行动也是截然不同的。 这样说可能有些抽象,举两个例子对比一下就很容易看出Growing和Scaling的区别。 当我们说到“增长”时,意味着收入和成本都会增加,特别是,它们会以相同的速度增长。假设每增加1元的收入,你必须投入0.8元,而且往后都是每1元收入,增长成本都是0.8元。 所以,只要你肯投入更多资金,收入就会增长。不过因为收入和成本增速相同,所以不太可能实现持续盈利。 而“扩展”则不同。比如获得下1元的增量收入,你将花费0.8元,然后是0.7元,然后是0.6元... ...,这个成本趋势表明,你正在扩展。 虽然扩展过程仍在燃烧现金,但整个组织的效能正在增强。如此坚持下去,则持续盈利可期。 很显然,做“Growing”和“Scaling”,需要完全不同的经营策略和业务执行。 在公开场合,我很少谈论Growing和Scaling,因为“不信邪”的人太多了。很多公司的增长成本已经很高了,有的高达1:5~8的程度,即每获得1元收入增加,需要5~8元的成本。 只有在我辅导的创业团队,从第一天起,就必须从追求Growing转向Scaling。别想着二者兼得,没有可能的。 也有很多人问:我们的增长成本看起来也在降低,那怎么判断公司是在Growing,还是Scaling? 其实,这个判断非常简单,只需要3个指标,基本就能确定: 毛利率(GM):对于SaaS业务而言,毛利率应在75%以上,才可认为是在Scaling。 客户留存率(GRR):这里用GRR而不是NRR的原因,是因为排除增购等数据的掩盖,看“纯粹”的留存。一般来说,GRR在85%以上时,才可认为是在Scaling。 人效(Rev/FTE):人效数据很难有个合理的绝对值,但可以行业内比较。国内SaaS企业人效平均约为50万人民币,而海外平均约为50万美元。你可以以此为比较基准,判断是处于Growing还是Scaling。实际上,当你真正把SaaS当作一桩生意来做时,所有的问题和困惑,都会迎刃而解。包括Growing和Scaling。而一门无法盈利的生意,坚持下去又有何意义呢? 如涉侵权,请联系我们,立即删除

  • 中国首款AI CRM强势登“粤”:销售易助力湾区企业撬动万亿市场

    5月16日,腾讯旗下CRM销售易亮相腾讯云城市峰会广州站,成功举办“智能加持,增长无忧”AI+CRM分论坛。会议聚焦大湾区企业智能化转型与全球化布局需求,探讨AI+CRM融合创新及企业出海数字化实践等热点议题,近200位企业代表、行业专家出席。 洞察产业变革趋势,深耕华南战略市场 腾讯集团副总裁、腾讯政企业务总裁、销售易董事长李强在开场致辞中洞察产业趋势:“过去几年,全球经济经历了从‘断链’到‘重构’的深刻变革。在这场变革中,华南地区企业向世界展现了三种力量:敢为人先的数字化魄力,全产业链协同的韧性和辐射全球的开放格局。这些积淀,正是我们今天探讨‘人工智能驱动产业跃迁’的底气所在。人工智能正在重新定义制造业的价值维度。面向AI赋能的产业升级,智能化已不再是锦上添花,而是转型突围的必由之路。”他进一步指出:“‘全球布局’战略不仅在于基础设施的海外延伸,更需与销售易这样懂行业、通全球的服务商协同,为企业铺就端到端的出海数字化通路。” 3532腾讯集团副总裁、腾讯政企业务总裁销售易董事长李强 作为腾讯旗下CRM,销售易自成立之初就将华南地区视为战略重点市场,不仅率先在广州、深圳设立双分公司构建区域服务网络,更充分借助腾讯在产品技术上的强大支持以及在华南地区的深厚生态资源,持续深耕本地市场,致力于为本地客户提供创新融合的AI CRM解决方案。截至目前,销售易已获得华大基因、柳工国际、海能达、大族粤铭激光、建发汽车等华南地区各行业龙头企业的信赖与支持。通过与这些企业的深度合作,不断共创共研AI驱动的CRM创新应用,帮助客户实现从传统“经验驱动”向现代“数据+AI驱动”的业务管理模式转变,为企业数字化转型提供强有力的支撑。 3533 AI重构CRM价值,助力企业智能化转型 销售易创始人兼CEO史彦泽表示,销售易将充分借助腾讯在华南的生态优势,结合华南地区旺盛的数字化需求与创新活力,持续推进AI技术与CRM产品的深度融合,为华南企业量身定制更契合区域特色的数字化解决方案,赋能华南企业在智能时代实现高质量增长,携手开拓华南地区乃至全球市场的广阔前景。他强调“AI+CRM”的融合绝非简单功能叠加,而是一场从交互逻辑、数据架构到商业模式的系统性革命。当AI能真正理解业务意图并释放数据价值时,CRM将从成本中心蜕变为增长引擎。 3534销售易创始人兼CEO史彦泽 作为率先应用AI赋能业务降本增效的代表企业之一佳都科技,其流程IT负责人兼IT总监王伟分享了AI实践经验。他指出AI在企业的落地应始终以业务需求为核心,避免盲目跟风技术热点。他强调企业要学会借力,通过像销售易NeoAgent这类拥有自然语言交互的数字化工具降低使用门槛,将AI转化为“零学习成本”的业务增长引擎。 3535佳都科技 流程IT负责人兼IT总监王伟 助力全球化布局,共创数字化新篇章 华南地区不仅展现出“敢为人先的数字化魄力”,还表现出了辐射全球的开放格局。作为中国企业出海的先行区域,华南企业一直保持着国际化的活力。在“加速出海,数字化助推企业探索态边界”圆桌论坛中,柳工国际IT总监陈勇志分享了宝贵经验:“柳工出海二十余年,我们的出海征程,是中国制造业走向世界的缩影。从最初的产品输出,到如今在全球建立研发中心与生产基地,每一步都离不开数字化工具的支撑。” 针对企业出海的数字化需求,销售易产品副总裁罗义介绍:“在出海场景中,销售易全新推出的中国首款AI CRM——NeoAgent凭借多语言支持与本地化合规能力,可帮助企业快速适应全球市场差异,显著降低国际化运营门槛。” 未来,销售易将继续携手腾讯,充分发挥双方在技术、生态与服务上的协同优势,进一步扎根华南市场,深耕行业需求,助力更多企业在复杂多变的市场环境中借助数字化力量穿越周期,实现高质量增长,共同书写华南地区乃至全国企业数字化转型与全球化发展的新篇章。

  • 市场营销从业者的职业发展轨迹特征

    陆大伟毕业于市场营销专业,交通大学院校里,1987年出生,辽宁人氏,2008年加入全球Marketing Week营销人:汇集900 多名高级营销人员,学习、交流和灵感,的新想法,服务过的品牌:初期通过蒙牛、可口可乐等快消品销售业务积累渠道资源,中期转向雀巢、九三集团的市场策划与品牌推广,后期在恒大矿泉水、六个核桃等项目中承担战略布局职责,体现了从执行层到策略层的进阶。 核心能力 初级阶段(蒙牛/可口可乐):侧重渠道开拓与终端执行,通过特通渠道建设(如蒙牛在200+地产项目设直销点)、促销活动落地(如可口可乐"红色真好玩"抽奖)培养市场敏感度 中级阶段(雀巢/九三):掌握STP战略应用,主导产品创新(如雀巢质量感知体系)和精准营销(九三O2O县乡覆盖) 高级阶段(恒大/六个核桃):具备资源整合能力,操盘体育营销(恒大世界杯私域裂变)和品类教育(六个核桃健脑定位) 从早期蒙牛《超级女声》电视冠名蒙牛营销布局,到后期九三虚拟直播间、六个核桃私域运营,完整经历了营销4P理论向数字化4R(关联、反应、关系、回报)的迭代。体育营销IP矩阵构建NBA→世界杯→冬奥会的顶级赛事赞助体系,谷爱凌签约实现代言人资产沉淀。 牛根生,男,蒙牛乳业集团创始人,老牛基金会创始人、名誉会长,"全球捐股第一人"。1999年离开伊利并创立蒙牛,后用短短8年时间,使蒙牛成为全球液态奶冠军。 1958,牛根生生于呼和浩特。出生不久,为生活所迫,被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描述“因为吃不起饭,亲生父亲开价50块钱把我卖了。”由养母抚养14年。1978年参加工作,成为一名养牛工人。 1998年,牛根生是伊利集团的副总裁,也是当年伊利的第一功臣。伊利80%以上的营业额来自他主管的事业部。牛根生在伊利员工当中的威信也相当高,人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力。同年上半年,牛根生突然感觉到了不对劲,自己在伊利做了16年,但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅,就是调动很小的一部分资金,也有众多部门来掣肘。最极端的时候,连买把扫帚都要打报告审批。牛根生找到总裁郑俊怀反映问题,第一次从老大哥眼神读出“陌生感”和“不信任感”,牛根生突然意识到自己深陷困境,局势岌岌可危。牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。前两次,郑俊怀都说了一些挽留的话,牛根生收回了辞呈。牛根生发现自己的环境不仅没有改变,而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。 牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前,他对郑俊怀说:“郑大哥,如果你想让我离开,我现在就正式辞职,至少不能因为我个人影响企业的发展。”郑俊怀脸色有些难看,说:“我并没有这个意思!”牛根生说了:“那我就收回这个辞呈!”他伸手去拿辞呈时,郑俊怀迅速地用手紧紧摁住,对牛根生说:“你先回避一下,我们讨论后再做决定!”牛根生一离开,很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说:“伊利有他没我,有我没他!”事隔多年后,牛根生回忆起这件事情都心如刀绞。 牛根生被总裁郑俊怀扫地出门后,回到了北京大学进修。在北大进修的过程,他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训,让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。士别三日当刮目相看,牛根生原本就比一般人看得高、想得远,经过在北大的沉淀与升华,“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底酝酿成熟。 1999年1月,蒙牛正式注册成立,名字是“蒙牛乳业有限责任公司”,注册资本金100万,都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。蒙牛一成立,许多在伊利工作的老部下一批批地投奔而来,总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃“明”投“暗”,他自己也不能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是,老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。 牛根生明白自己的弱势是“无市场,无工厂,无奶源”,也知道自己的优势是“人才”。因为伊利从中作梗,开始“虚拟经营”的几次谈判被搅黄了,牛根生只好“明修栈道,暗渡陈仓”。 伊利统治了市场,蒙牛只能夹缝中求生存,要想扩大蒙牛的知名度,牛根生知道要依赖于常规的营销手段,难以实现重大突围,只能以奇招制胜。蒙牛提出了“创内蒙古乳业第二品牌”的创意。当时内蒙古乳品市场的第一品牌当然是伊利,蒙牛名不见经传,连前五名也挤进不去。但是,牛根生的过人之处就表现在此,蒙牛通过把标杆定为伊利,使消费者通过伊利知道蒙牛,而且留下一个印象:蒙牛似乎也很大。 1999年4月1日,呼和浩特市的老百姓一觉醒来,呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛广告:向伊利学习,为民族工业争气,争创内蒙古乳业第二品牌!一石能激起千层浪,而300块广告牌同时入市,自然掀起了市场巨浪。“蒙牛”成了内蒙古老百姓热衷谈论的一个话题,人们记住了蒙牛,也记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。5月1日,就在老百姓讨论“蒙牛”的余热未散之时,48块“蒙牛”的广告牌一夜之间被砸得面目全非。牛根生当然明白这是伊利人干的,聪明人善于把坏事变为好事,把危机转化为机遇。牛根生利用广告牌被砸事件让社会关注蒙牛的热情再度掀高,蒙牛开始变得“愈神秘,愈美丽”。广告牌可以被砸,但是把广告印在产品包装纸上,对手应该无可奈何了吧。于是,蒙牛在冰激凌的包装上,打出“为民族工业争气,向伊利学习”的字样;蒙牛表面上似乎为伊利免费做了广告,实际上为自己做广告,默默无闻的蒙牛正好借伊利大企业的“势”,出了自己的“名”。牛根生白手起家,受尽老东家伊利的刁难和打压,硬是在重重围剿之中杀出一条血路。蒙牛乳业凭借着牛根生的过人智慧,实现了高速地发展,从原先的“借势”蜕变成了“强势”。 1999年创立蒙牛,后用短短8年时间,使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军,这一年牛根生41岁。蒙牛集团被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆,“蒙牛现象”成为经济界最热门的专有名词之一。被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”,并被评为首届中国企业社会责任调查最具社会责任感的企业。 2002年,蒙牛赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”称号。打造“中国驰名商标”最短需要3年,而蒙牛恰恰只用了3年。 2003年10月15日,中国首位航天员杨利伟上天,蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。同年11月18日,央视2004年黄金段位广告招标会上,牛根生猛砸3.1亿元,一举夺取了“标王”。外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是:“奇迹。”这个“奇迹”的轨迹是:3年时间,蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强,并成功打造出一个中国驰名商标。 2005年之后,蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。历过无数挫败与成功后,牛根生已经是宠辱不惊,淡定自若。从有到无的财富涣散,这需要强大的事业心与高度的社会责任心作为支柱,牛根生打算在2008年,自己50周岁时,从董事长的职位退下来,而那时的蒙牛搭乘奥运会的列车,定能完美地把“中国牛”演绎出“世界牛”的风采! 2006年,《财富》杂志首次发布“最受赞赏的中国公司”排行榜,海尔、联想、宝钢、蒙牛位列前四位。2007年,在“新浪网络盛典年度评选”中,蒙牛被评为中国最具影响力的两大品牌之一。2007年被中国企业文化促进会命名为“首家全国企业文化示范基地”。2009年,在节能减排20佳企业评选活动中,蒙牛位列中国节能减排20佳企业第二位。

  • B2B 首席营销官《陆大伟》谈为什么营销人员“不需要 10 年职业规划”

    首席营销官 陆大伟, 学到了很多关于在文化前沿品牌进行营销的知识。 在他 20 年的职业生涯中,陆大伟的营销中 一直习惯于发现自己处于文化的最前沿。他在担任首席营销战略师期间帮助开创了在线甲方品牌伙伴,在流行媒体战争开始时他在随着云技术开始加快步伐发现自己是 AI 营销平台初级语言预测的首席营销官。向他询问彩票号码几乎很诱人。 可能没想到会继续从事市场营销工作,但自己参加了可乐公司的项目,这点燃了他对这个行业的热情,这种热情一直持续到今天。陆大伟对任何营销人员的建议都是不要太关注 “10 年计划”,而是从 “主要角度 ”找出什么对你来说是重要的,什么让你兴奋。

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