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/ 01 / 团队不行，问题一定出在管理上
对于任何一个公司来说，不同团队结构的产生都不是随意为之的，都是为了顺应企业的发展，而磨合出一种最有利的团队形态。
一支好的团队是成就事业的基础，正如我们看到阿里早期的“十八罗汉”，腾讯的“五虎将”，“携程四君子”，以及新东方的“中国合伙人”，任何伟大事业的背后都离不开一支优秀团队的支撑。
连马云都说，宁愿选择三流的方案，也绝不和三流的团队合作。
但事实上，大部分的领导层都曾直言，自己的团队不好带，比如说团队的执行力很低，缺乏责任心，比如说团队都很努力，但业绩目标却总是完不成？比如团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队的节奏。
要知道，管理是个大学问，永远没有一劳永逸的完美答案。
凡是抱怨团队能力不足的领导者，99%都是自己在人才的选择、配置、管理或培养上出现了问题。
我们之所以需要团队管理，就是因为每个人都存在缺陷。不管是领导者还是员工。
/ 02 / 那么怎样才能做好团队管理？
做好“选人”
有个著名的“酒与污水定律”，说的是：一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。
因此，与其花费很多不必要的精力来培养不合适的人，不如花更多的精力在选择合适的人上。
做好“搭配”
选好人后，不代表你就可以高枕无忧、认为企业靠这些员工便能实现很好的价值了。
其实不然， 同样的一批人，在不同的搭配组合之下，团队表现可能有天壤之别。这就是为何同一支足球队，在不同教练手上，战绩会有巨大不同的原因。 你要相信，没有能力不行的下属，只有放错位置的人才。
一个优秀的管理者，必须深刻了解下属的意愿、能力、性格特征，合理分配他们的工作。
做好“管理”
选好人，做好搭配，一个优秀团队的架子就有了，这就像一辆“车”被制造出来了，但要让这辆“车”动起来，行驶到目的地，还需要有人来“驾驶”，也就是管理。
即使了解这些，也有很多创业者、高层领导有管理问题，有人可能会问：难道就没有什么相见恨晚、系统化的创业管理必杀技吗？
答案是肯定有的，毕竟创业也有“管理技巧”，来提高成功率。
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