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拜访大客户的常见误区
大客户拜访中,销售经常犯两个错误,一是没价值,就是送资料之类的没营养的事情。
二是没有正式的目的,比如,我去看看你、和你聊聊之类的事情。没正事意味着客户不知道要付出多少成本。
每一次约访都是一次交易,客户付出时间成本,期望获得有价值的信息,然后考量孰轻孰重。价值大于成本就见,反之不见,虽然这种考量未必精确,但却是客户的基本逻辑。
约访难
约访之所以难,核心的问题就是很难在短时间内建立起信任感。
客户接到电话后,首先要对你进行有罪判定,除非你证明自己不是个骗子,而现在骗子太多了,估计比销售都多。
而且在客户看来,骗子和销售也差不多(关键是这个想法也很有道理),所以客户宁肯不做,也不愿意面临被骗的风险。 在B2B的销售中,几乎很难在电话里就卖出东西,尤其是陌生客户,更无可能。
既然如此,我们首先要在心理上明确:约访的目的是见面而不是卖东西。电话里是严禁掏产品的。
只说公司,不说产品!这是原则。因为在电话里谈产品约等于自杀,掉进了压力陷阱。而且即使掏,也卖不出去。何苦呢?
做到这一点貌似很简单,但实际上却很难。因为不掏产品实在不知道说什么好,更重要的是,你不掏客户也要问,客户一问就更经不住诱惑了。而解决办法是提前做好脚本。 筛选客户难
4商机的定义必须是客户的某个人对你有兴趣,这个人最好对未来的采购有一定的影响力,也就是说他可以一定程度上启动采购。
这个角色的位置不会太低。这个阶段的工作完全是面对一个具体的人展开的而不是一个组织。销售永远无法对一个组织展开工作。
好的客户案例是什么样的?
一个好的客户案例应该包括四个核心要素:客户遇到了什么问题,你是怎么解决的,解决了以后给客户带来了什么利益,客户对此有何感想。
这四个要素基本囊括了客户关心的主要方面。当然还可以有些别的东西,比如客户背景、行业分析等等。但一定要分清主次。 如何高效提问
大家看一下以下两条销售向客户的提问模式,哪种更显专业:
“你们对物流有什么要求?”
“贵司的货物是PCB上的铜箔,在干线运输中需要恒温23度以下,湿度65以下,以免被氧化,在这种情况下,车辆怎么配置更好?”
不出所料的话,你会选择第二条。原因是,问题问的越具体,就越显示专业。问的越笼统,越大而无当,越暴露自己的愚蠢和无知。
问笼统的问题是新销售或者售前顾问最喜欢犯的错误,因为容易问。
可以脱口而出。而越具体的问题越难问,非常需要销售真懂行。如果不懂怎么办?
很简单,部门开个会,每个人设计三个具体的问题。大家一凑,一个“专业提问库”就产生了。剩下就是背诵的问题。
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强调一句,提问的目的不是要答案,而是显示专业。之所以用提问的模式,是为了不显山不露水。
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