#话题讨论#做销售,如何最短时间内获得客户的信任?

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#楼主# 2020-11-27

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可能在你的工作中会接触到很多的客户,而这些客户都是你陌生的,而你又必须在业务上与其结成买卖,如何让你的客户与你结成关系,如何让客户去信任你?就要看你如何与他们建立信任,不管是商业应酬,还是人情来往信任是很重要的。那么如何在最短的时间内获取客户的信任呢?快来留下你的答案!
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李明轩 2020-11-27 11:32:30
客户的满意虽然有价值,但客户的忠诚才是无价之宝。1、努力培养客户信任一位公司经理在对本公司销售的销售人员进行业务培训时曾经说过:“把产品卖给客户,客户不会退货,并且会成为你的回头客,这才是真正优秀的销售人员。”使客户成为你的“回头客”,即忠诚客户,首先需要赢得客户的信赖。当销售人员和客户建立起相互信赖的关系时,才可能出现继续合作的机会,销售人员才可能获得大批忠诚的客户。作为一名销售员,你赢得的客户信任越充分、越坚定,客户对你的忠诚就越持久、越稳固,而你由此节约的销售成本就越多,如开发新客户的成本、产品宣传的成本等。当然,最终指向的结果是,你从中获得的利益就越多。这不仅包括销售产品形成的实际利润,还包括稳定的客户资源和无形的声誉资源等。如何才能实现客户信任呢?销售人员可以从以下几方面着手:
(1)不间断地培养客户信任;销售人员应该在第一次与客户进行沟通时就注重客户信任的培养,而且对客户信任的培养必须要贯穿于每一次沟通过程当中,尽可能地使这种过程保持连续。如果销售人员只是偶尔着手于建立客户对自己的信任,那客户就很难在内心形成对你的信赖感。
(2)要以实际行动赢得客户信任;建立相互信任的客户关系仅靠销售人员的嘴上功夫是远远不够的。一些销售人员把“我是十分守信用的”等语句经常挂在嘴边,可是却根本不考虑客户的实际需求,更不主动为客户提供必要的服务,这样做的最终结果是什么可想而知。要想赢得客户信任就必须全心全意地付出,真正热诚地关注客户需求,为他们合理需求的实现付出实际行动。仍然套用那句老话:没有付出就绝对不会拥有收获,如果不在每一次沟通过程中用真诚的行动感染客户,那么客户信任就永远无法形成。
(3)不因眼前小利伤害客户;销售员千万不要贪恋眼前小利而进行不利于客户利益的活动,这样会直接导致客户对你的不信任,即使之前你已经令客户对你拥有了99%的信任,但仅仅这1%的不信任就会使接下来的沟通出现重大逆转。对一位客户的一次欺骗和伤害,就可能影响这位客户周围的一大片潜在客户,而且这种恶劣影响是很难通过其他手段来挽回的。据美国“汽车销售大王”乔?吉拉德的统计,平均每个人周围有250个熟人,如果使一位客户受到伤害,那很可能就会失去潜在的250位客户。所以,销售人员一定要谨慎衡量其中的利害得失。
2、不断提高客户的忠诚度销售员需要赢得客户的忠诚,如果一个销售人员没有一定的忠诚客户予以支持,那他(她)的销售事业很快就会无法得以顺利进行。一位营销学专家曾经说过:“客户会轻易离开一个不太熟悉的推销员,但不会轻易抛弃一个亲密的合作伙伴。”对于那些能够赢得客户持久忠诚的销售人员来说,客户与他们的关系就是亲密的合作伙伴关系。实现持久的客户忠诚是成为一名优秀销售人员的有力保证,但是做到这一点十分不容易。虽然拥有客户信任是赢得客户忠诚的前提和关键,但是客户忠诚如果不能得到及时巩固和不断提高的话,就很容易功亏一篑,在竞争日益激烈的现代商战中,这种变化尤为明显。所以销售人员要竭尽全力不断提高客户对自己的忠诚度,在培养和提高客户忠诚度时,销售人员要力求做到以下几点:
(1)关心客户需求并及时做出有效反应;销售员要学会从各种途径了解客户的需求,比如事先调查、真诚询问、后期回访等途径。关注微信"销售总监"学习更多销售技巧。一旦发现客户需求,就要想办法在最短时间内进行有效反应。所谓的“有效反应”,就是针对客户需求采取行动使客户感到满意。这里所说的客户需求不仅包括客户在购买过程当中表现出来的需求,还包括交易完成后客户遇到的某些问题。通常,及时解决交易完成后客户遇到的问题,更有助于客户忠诚度的提高。如果销售人员只是表面上对客户需求表示关心,可是却不采取任何实际行动对客户表现出来的需求和遇到的疑难问题加以解决,就不可能赢得客户的忠诚。
(2)与客户建立一种真诚互利的伙伴关系;《经商诀窍》的作者保罗?霍肯在其论著中提到:“如果你准备开始经营,就必须有一种可以永久保持的高尚品质,这种品质就是诚信。如果以质量和真诚来开始你的经营,你就永远不会失败,因为任何失败的理由都会被这种品质所打垮。但是,一旦你失去了这种品质,或者一开始就没有真心地对待客户,那你以后再想从头再来就难上加难。诚信的价值在于一旦失去了就无法补偿。”销售员必须坚持这样一种观点:我与客户是永远站在一条战线上的,如果我不能为客户创造价值,那么我将失去对客户的意义;如果我对客户不够真诚,那我将永远地失去客户。
(3)不断挖掘新的客户服务方式;前几年,国内一些厂家提出了这样一种理念“人无我有,人有我优”,后来又有人增加了一条“人优我特”。不断挖掘新的客户服务方式,这其实就是销售人员对上述理念的灵活运用。在产品同质化趋势越来越明显、市场竞争越来越严峻的形势下,如果仅仅依靠产品的功能和质量或者低廉的产品价格,根本无法获得更多客户的青睐,更无法实现客户忠诚。在严峻的市场环境中,销售人员应该随时关注客户可能产生的服务需求,然后寻找出更超出客户期待的服务方式。如果你全心全意地为客户提供更体贴的超越期待的服务,而竞争对手们却做不到这些,那客户对你的忠诚度自然会提高。做到这一点同样不容易,不仅需要为客户服务的诚心和热心,而且还需要深入实践,认真调查和掌握客户需求信息。
建议:
1、推销产品的同时要推销你自己,只有建立在相互信任基础之上的客户关系才能更稳固、更持久。
2、销售员最忌见利忘义,要想与客户维持双赢的关系,就要在实现自身利益的同时为客户创造最大价值。如果只考虑自身利益而不惜欺骗客户,那么最终只能被客户所抛弃。
3、不要仅仅把你和客户的关系理解为买卖双方的关系,而应该和客户结为亲密的合作伙伴。
4、当你全心全意地为客户着想时,客户也会对你保持信任和忠诚。心诚则灵,这是销售人员获得客户忠诚的基本原则。

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金融基金-李先生 2020-11-27 11:36:34
我们为什么信任他人?为什么信任父母?为什么信任朋友?为什么信任情侣?为什么信任同学?是因为他们的品德更加高尚吗?显然不是。是因为我们也不知道为什么。只是觉得这么熟悉了,应该可以信任。那你跟客户之间如何建立信任呢?你的公司够大,够气派,够出名。公司不是信任你,而只是信任你的公司。出于信任公司,而相信了作为公司代表的你。也是人经常说的一句,离开了平台,你什么都不是。太多人高估了自己在平台中的重要性。你的公司并不大,也不知名,甚至于才开不久。但是你拉了名人做代言。譬如团队网。你在央视打广告。那么客户出于对广告平台的信任,对名人的信任。而选择相信了公司,相信了你。三株口服液,当年拓展市场的时候。雇了一批名医,或者哪怕雇一个老阿姨,但是包装成了名家。由他们坐诊。然后安排几个托,去人群中宣扬医生多厉害,药多有效。这种叫口碑。只不过有额口碑是自然衍生的,太慢。有的口碑是人为设计出来的,发挥的更快。再通过媒体释放出去。说了这么多大点。再来说点小的。个人该如何去与人建立信任。我一般喜欢跟别人说,天下职业,,士农工商。当官的,一般人接触不到。不讨论。这个时代多数都是工。工,有兴趣,有情感。他打羽毛球,你也去打。他钓鱼,你也钓鱼。他有家庭的烦恼,事业的不顺。你能够耐心倾听。当然多数工的烦恼是缺一个异性的红颜知己。男性跟男性,往往简单也不简单,早年为了拉业务,为何都会说要一条龙服务。利益是最容易走到一起的。所以往往会混的,能够吃的开,接到业务。而老实本分的只能赚点生活费。网络时代的兴起,曾经的渠道生意,如今都变成了流量生意。人人关系简单多了。说了一堆好像没说如何短时间建立信任。其实就一句话。听对方的诉求,将心比心。
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花小猪企业出行 2020-11-27 15:16:57
做销售其实就是时时刻刻在和用户心理博弈,在短时间内建立信任感这件事儿就更是了,你一定要从客户的心理角度出发,获取信任感。首先,学会对客户说“不合适”其实我们之所以会信任和喜欢某些人,是因为这些人满足了我们一些心理上的需求。比如说心理学上有个概念叫自重感效应,也就是我们作为人,需要别人重视自己。然后戴尔·卡耐基根据这个概念提出了“满足他人的自重感”,是获取他人信任的重要手段。我们也可以根据这个手段来在短时间内获取客户的信任。具体怎么做呢,比较简单的方法就是对客户说“不合适”。比如你在和业主谈到装修风格和选材的问题时,可以先抛出一种价格比较高的材料或者是设计风格,看看业主的反应,业主一般都会觉得价格贵。这种情况下,你不能跟业主讲“一分钱一分货”的理论,会招致客户反感,而是要趁机问一下业主对于装修材料的偏好,比如是好看、耐用还是追求性价比。业主会给出自己心里的偏好。这个时候就要对客户说“那我刚才给您推荐的就不太合适了,您比较适合XXX”,这样业主就会感觉,你是在站在他的立场考虑问题,你很重视他,信任感自然而然就产生了。其次,带有点作为人的瑕疵我们会倾向于信任和喜欢什么样的人呢?一个平庸的人?不会。一个完美的人?也不会。其实我们最容易信任和喜欢的是那种精明但又有点小缺点的人,也就是心理学上所谓的出丑效应。做销售面对业主时也是一样的,举止、神态、回答样样都完美无缺,会让业主感觉像是在面对冷冰冰的机器,没有温度,谈不上什么信任。所以,为了让业主信任你,你必须有点小瑕疵。举个例子,我认识一位大哥,卖电脑的,我家的数码产品都是从他店里买的。他的业务能力没有什么问题,问他什么类型的电脑剪辑视频合适,房子一百多平米用什么类型的路由器合适,样样对答如流。不过让我信任他的不是这一点,而是他有点口吃,突然某句话就开始结巴了,他每次一结巴我就感觉这位大哥特别真实,是一个鲜活的人,而且他不介意把缺点暴露出来,很真诚,所以我很信任他,形成了长期合作的关系。这就是“小瑕疵”的作用,所以你和业主在交谈时,除了把装修设计和选材表现的很专业之外,也可以在其它方面适当的表现出自己的瑕疵,比如夏天你给业主买了一杯冷饮,但是你在喝热水,然后趁着业主好奇,你就可以把你胃疼的事儿告诉业主,那业主对你的感觉会听升高有温度的人这个层次,随之而来的就是信任感了。最后,学会借助“名人”的力量业主也是人,是人就经常会被我们自以为的理性所欺骗。比如说我们会趁着超市打折购物这件事儿,其实就是被理性驱使的感性消费。除了打折这件事儿,还有一种情况下人们也会被自以为的理性所欺骗,就是愿意相信名人,并且爱屋及乌,他们选择的东西一定会是好东西,自己也愿意购买,这就是所谓的光环效应。当你在和业主沟通时,也可以利用这一心理快速建立信任感,你可以说“xxx家也是我们给装修设计的”。当然太有名的人业主也不会相信,觉得你是在欺骗,所以可以提一些在当地地位属于地头蛇一样的人物,比如你们合作过的某个大型超市的老板,小区内某位大家可能都听说过的业主,这样的人物算是区域性的“名人”,而且就在业主的真实生活当中,更有说服力。如果不认识这些人,也可以通过利益分成的方式尽快搞定一位。不过要想在短时间内就和业主建立起信任关系,只使用一点技巧未必有效,最好是将这些技巧结合起来一并实用,业主很难不被你攻略。
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SAAS销售 2020-11-27 15:22:08
一般来说,信任是个循序渐进的过程,不是一蹴而就的。当你与客户刚建立联系时,他们是不可能信任你的。因为这个时候你对他来说就是一个彻头彻尾的陌生人。甚至在很多客户心里,你不仅是一个陌生的销售员,还是一个希望通过某种产品来从他身上获取高额提成的人。如若没有信任,那么成交将变得不太可能!信任是成交的开始。这个信任包含了对你本人的信任,对你产品的信任。一.通过好印象获取客户对你本人的信任在销售或是人际交往中,好印象更能让别人轻易的接纳你。个人在社会认知的过程中常通过“第一印象”对客体产生认知。而第一印象对个体产生影响最强,时间最长。就好比我们在商场购物,如果你对导购的印象十分好,那你往往会在她的推荐下购买商品。这种心理学理论叫做首因效应:人际交往中给人留下的第一印象至关重要,对印象的形成影响很大。那么,如何才能给客户留下一个好印象呢?1.仪表得体人的第一印象常从衣着体现出来,不穿奇装异服,不要过度暴露,衣服颜色不要过于鲜艳。以稳重大方为主,穿衣得体、整齐、自然即可。2.清爽大方的妆容女士要化一点淡妆,以表示对客户的尊重,给人以大方的感觉。男士保持脸部干净,不要胡子拉碴。3.礼貌待人待人接物要有礼貌,让对方感到亲近。展现个人教养,接近彼此距离。4.多聆听,多让客户谈自己的事认真的聆听,可以激发客户与你交流的兴趣。适当的附和,发出笑声等。5.面带温暖的微笑微笑可以拉近人与人之间的距离,降低对方的放微信,逐渐打开心门。6.多赞美客户赞美他人要细心观察对方,从对方身上找到别人没看到的优点,使对方感动。二.通过专业知识获取客户对产品的信任当客户对你信任之后,只是开始。仅表示客户开始接纳你,并不一定认同你的产品。在和客户交往中,你对交流内容的理解应该力求“专家的”深度,这样让客户在和你的沟通中会有收获,进而产生对你的产品的信任。从根本上促成订单的谈成。那么如何体现你的专业知识?1.成为客户的顾问人们遇到麻烦,不知如何解决时,他们会去找专家咨询解惑,会去听取法律、会计、医学、财经等专业人士的建议。因为人们相信这么做对他们会有最大的利益。努力去成为客户的顾问。2.多说成功案例许多企业的销售资料中都有明显篇幅介绍公司的典型客户,营销人员应该积极的借助企业的成功案例,消除客户的疑虑,赢得客户的信任。3.站在客户立场完成客户的心愿将心比心是销售的第一法则,不是销售你想要推销的产品,而是销售客户需要的服务与产品,实现他们的梦想。
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笨鸟科技 2020-11-27 15:32:19
今天一个做销售的粉丝发微信问我:“怎么样快速和陌生人打开话题以及在短时间赢得对方的信任?我现在从事销售行业,所以急需这方面的能力,但是这块又是我的短板。”这个问题,我上大学的时候,在一节广告学的课程上,老师也问过我们。那节课老师教我们设计问卷,可是设计完问卷需要解决一个问题:如何让街头的陌生人信任你,愿意停下来,进而为你填问卷呢?我们都以为是答案会是某种心理操纵的诡计。可是答案却非常朴实:介绍你自己、表明你的意图。我以前不明白为什么介绍自己和表明意图,能快速取得信任。后来我读了心理学的社会交换理论,我才了解到:人与人建立连接,关系深化,是从互相了解开始的。人会信任什么人,人会信任朋友,可是我们不会把一个我们不了解的人,当做朋友。所以自我暴露,是所有关系的起点。直接表明意图是因为,我们天生不喜欢别有用心的人,一旦我们怀疑某个人想操纵我们以达到某种我们不知道的自利性的目的,那信任就不会建立。我还发现,一个人极力说服我,我做一件事有很多好处,可是他却只字不提自己的利益点,他的利益点对我来说扑朔迷离,我也无法信任这个人。因为我害怕自己被当成一个傻瓜来愚弄。不要隐瞒自己的真实意图。2所以我的建议非常简单:1、自我坦露,让对方了解你。可以先自我介绍+表明意图,然后再自然地坦露一些自己的生活细节,比如哪里人,去过哪里,做这一行多久之类的。你愿意先承担自我坦露的风险,对方会更愿意把你当成朋友,而不是陌生人。最近看一部美剧叫《心灵猎人》,FBI的调查人员,要研究连环杀手的行为逻辑,这需要取得对方的信任,让对方卸下心防,开口谈论自己的经历、感受、行为动机和逻辑。最有效的方法,就是自我坦露,先承担自我坦露的风险。2、让公司给你一个头衔,显得你更有权威,更值得信任。比如区域经理。可以去和公司商量,这个头衔不需要升职加薪,只不过为了方便你在外面和别人打交道,降低沟通成本。当然取得更深的信任、甚至成功地卖出自己的货,需要更多的技巧,需要做更多的功课,所以我又推荐了几本书。但这两条建议在破冰阶段非常有用。3最近刚好有一个反面例子。我的微信朋友里还有一个人,自称目前在我之前工作过的报社实习,其他信息就不愿意吐露了,连名字都没有告诉我,却不断地打听我的情况。而每次我问到他的情况时,他都显出一副不愿意多说的样子。我不了解他,也不知道他的意图,所以我不信任他。今天他又发消息打听我的情况,我直接告诉他:“不好意思,你不太愿意谈论你自己,却一直打听我,让我很不自在。这让我觉得你是一个窥探者,而不是一个交流者,我不喜欢单方面地被窥探,所以我决定不再回答你的任何问题了。”如何短时间取得陌生人的信任?想要别人对你敞开,你需要先敞开自己。
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沐橙在线 2020-11-27 15:36:44
我现在需要,但是我不信任你,有两种解决办法。一是我熟人介绍的,我熟人给我担保。二是我单位儿给我担保,我单位硬派下来的。第3种情况,其实是占了你面对客户的绝大部分。所以这部分需要你投入最多的精力。但是第3种情况只限于你长期做这个业务。你首先需要把你们业务内容对他简单明了(态度一定要诚恳,哪怕主动暴露不合理的地方)地讲解明白。具体来说,灵活机动四个字足以。讲解可以参考支付宝的借呗。然而有很多人并不了解支付宝的借呗,这也就是为什么说你们现在这个领域是空白(连马云之类都做不好,也就是说这个地方需要区别现在市面上已存的营销策略,并且对于你们是面对面(面对面是公司硬派的,也就是有补偿的,算在你的收入里面了),这个马云之类不可能再做第二次渗透了,因为他们覆盖面广,深度肯定不如你们)。现在说第1种客户。只需要覆盖铺开就可以了(马云之类也只是做了一代人,95后将会是你们的突破口)。因为对第1种客户来说。最后是不是烂账,与你们的业绩不相关。具体的实施办法有很多。举例来说的话,找车贴广告。去小区贴广告。去娱乐性的场所(网吧、酒吧之类)贴广告。至于车、小区等怎么选择,这需要你自己思考。再说第2种客户,第2种客户十分有限。关系跟人脉用尽也就那么多。这个只考虑在你个人业绩影响你个人前途的前提下再用。否则你们单位都不行了,你自己的业绩再牛也白搭。只会干欠人情。
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李丹阳 2020-11-27 15:48:51
今天入职培训第二天,讲的是陌拜如何取得客户信任,晚上回家我整理下发出来
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TOB销售员力 2020-11-27 15:55:29
很多业务员容易走进一锤子买卖的误区,殊不知人是有磁场的,当受到“坑蒙拐骗”的时候自然会有不信任感,细水长流才是硬道理。你要抓住“客户至上”这个原则就可以了。
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    在上市企业的长期发展中,业务持续增长与盈利水平提升是关键所在。数字化转型不但是技术的升级,更是业务模式和运营方式的变革。通过数字化手段,企业能够更好地收集和分析数据,优化决策过程,从而在激烈的市场竞争中保持优势。同时,业务需求的变化也会推动数字化技术的发展和应用,形成良性循环。 销售易将于10月16日推出“上市企业增长特辑”系列直播,联手智能轨道交通龙头佳都科技、热缩材料行龙头沃尔核材,连续两期对话CIO,探讨如何通过数字化推动业务稳健增长。 您可扫描下方海报中的二维码报名直播活动3448

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    NeoUI是销售易新一代前端框架,帮助开发者灵活定制复杂业务。自发布以来,一年时间内已有海能达、锦江酒店等800+大中型企业使用NeoUI进行业务场景的开发和用户体验的扩展,下面我们就一起来看下开发者如何运用NeoUI来完成灵活定制和布局,满足复杂的业务需求,提升用户体验。 一、NeoUI如何满足业务需求? 1、【复杂业务1-N扩展】在表单、列表、首页、详情页上灵活扩展 在企业的业务愈发个性化、管理模式愈发精细化的当下,企业对CRM系统的定制诉求随之增多。然而CRM系统的各个表单、列表、首页、详情页众多,各页面中的字段、配置、交互体验等还包含着相互关联、相互依赖的海量逻辑,进行改造和开发的代码工作量巨大,还容易产生性能降低、bug频出的问题。 下面我们用一个表单改造的实例,一起来看开发者如何借助NeoUI设计器,零代码、简单配置即可实现表单的复杂定制: 开发者面临的高频场景:增加表单填写后的提示弹窗 当企业希望加强管理、保障持续回款,要求销售人员在填写订单时更加规范、明确续约时间。 为此,要求开发者开发一个提示框,当用户填写订单时的时间值(如“续约月份”)不符合企业规定的时间段时,系统可以自动校验填写逻辑并弹窗提醒(如“您填写的不符合规定”),开发实现仅需三步: 1、在表单设计器中选中想要扩展的组件“续约方式”2、为其添加事件“校验填写值”和事件执行的规则3、选择预置的函数“弹出提示消息”,并添加消息内容 三步即可配置完成表单中用户在填写内容时的个性化的交互效果,无需代码开发,效率倍增! 此外,企业对表单的改造有很多个性化的需求,NeoUI预置了上百种能力,比如: ▶ 根据用户填写的内容,动态改变下一步的填空例:“用户在选择了续约方式为月度续约后,自动弹出新的填空续约月数”;例:“用户在选择了线下拜访后,自动弹出新的选择哪家门店”; 此类表单的动态联动,是许多企业的高频需求,动态表单能提升用户填写的精准度和体验,从而帮助企业精细化的收集和管理数据。NeoUI帮助企业零代码实现动态表单的改造诉求。 ▶ 根据用户填的内容,自动填值例:“用户在填写客户名称后,自动带出客户联系人、联系方式等值,无需用户重复填写”;例:“用户填写报价单时填完产品名后,自动带出价格、最低购买数量等,无需重复填写”; 此类表单自动填值可以直接减少用户需要填写的项,提升填写效率和体验,同时降低人工填写的错误和敷衍。NeoUI帮助企业快速实现自动填值的诉求。 NeoUI设计器为专业开发者和非专业开发者提供了一个图形化的构建工具,更加易于学习和操作;也使得用户界面的修改和调整变得简单快捷,更高效地实现企业个性化的需求。值得注意的是,NeoUI设计器经过持续迭代优化,目前已满足诸如米其林、伊顿等的大型企业零代码开发的诉求。 2、【高效组件0-1开发】业务组件高效开发、自动同步设计器完成布局 NeoUI设计器不仅可以帮助开发者快速实现界面功能和操作的1-N的扩展,也可以高效辅助业务组件0-1的落地。 大中型企业的业务复杂度高,当标准能力无法满足需求时,开发者可以借助NeoUI高效开发和发布,相比传统代码开发0-1的全新业务需求,开发者的开发和迭代效率显著提升,业务操作性能平均提升30%,模块化的设计使得后期维护和功能迭代也变得更加容易,减少了因界面调整而带来的额外工作量。 下面我们用一个组件开发和发布的实例,一起来看开发者如何借助VSCode开发插件和NeoUI设计器,快速落地个性化需求: 开发者面临的高频场景:自主开发一个业务组件 当我们想在经销商门户上开发一个美观的活动日历组件时,活动日历组件能帮助厂商高效触达各个渠道、高效邀约各渠道商参与市场活动并统计参与情况。 对开发者来说,可以使用NeoUI的VS Code开发插件,一键创建自定义组件的代码工程,快速开发日历组件的业务逻辑、交互弹窗、视觉效果等,完成开发并发布组件后,开发者可在设计器中使用该活动日历组件通过三步操作,轻松拖拽完成经销商门户的搭建: 1、打开自定义组件工程脚手架、VSCode开发插件进行业务组件的低代码开发2、完成组件的开发后,组件会自动同步至NeoUI设计器,开发者在设计器中拖拽完成界面布局3、完成布局一键发布,用户即可实时使用 在NeoUI的帮助下,企业个性化业务得到高度满足。 二、NeoUI如何提升用户体验感? 1、【企业级的跨端友好】Web、APP、小程序全端满足 传统开发者在进行多端开发时,常需要进行Web端、APP端、小程序端的多次开发,主要是由于技术栈存在差异、用户体验的要求不同,这不仅导致了企业开发成本高、延长了开发周期,还会造成维护难度大、不同端口一旦出现问题需要针对性测试和修复,工作量增大。 NeoUI提供了跨平台开发框架,做到了一套页面多端适用,帮助企业减少多端开发工作量和成本,同时还提升了页面的性能,经过测算,运用NeoUI进行用户体验扩展后的首页性能平均提升70%,开发者和使用者的体验更佳。 2、【用户级的个性体验】同一页面多套布局,做到千人千面 NeoUI不仅可以打造企业级的个性化体验,还可以为每个业务角色赋予场景化的个性体验。NeoUI为同一个页面配置了多套布局,通过应用、用户职能、数据业务类型等维度分配到不同的用户,最终达到千人千面的效果。如果用户想要定制专属自己的页面,运用NeoUI设计器查看自己职能或权限内的业务组件,把自己想要的业务模块拖拽布局,即可轻松完成页面定制,无论是业务人员还是开发者,都能无门槛玩转。 综上所述,NeoUI在帮助企业进行数字化建设和开发运维中发挥着降本增效的作用。零代码可视化布局的能力,不仅提高了开发效率,降低了技术门槛,让更多无代码能力的运营人员能够参与到应用的定制中,还提升了用户体验,满足了不同终端用户的需求。此外,企业数字化体系的建设也要随业务需求变化而持续迭代,NeoUI能够帮助开发者快速响应需求变化,降低维护成本。

  • 正在IPO排队的十余家SaaS企业,结局早已注定

    来源 / ToB行业头条 作者 / 樊航 当诸多顶着“SaaS各垂直领域头部、第一梯队”等头衔在港交所门前苦苦等待,却仍未能敲开门的时候,二级市场对于SaaS企业的态度已经趋于明显。 过去一年多的时间里,至少十余家“SaaS”企业反复递表,其中就包括弃美赴港三年三次递表的七牛云、电商SaaS ERP提供商聚水潭、财税领域百望云和慧算账、AI+领域云知声和声通科技....... 作为头部企业,它们本应该在某种程度上成为各垂直赛道其他企业的榜样。 但在最近几年的经营过程中,反复经受“渗透率低、估值虚高、商业模式未跑通”等质疑,最为重要的是,大部分企业都有一个特征,亏钱,而且各有各的亏法。 而且按照过往已经上市企业的经验,或许在当下这个阶段,正在排队的IPO企业的结局已经被注定了。 01连续亏损,钱途未卜 根据招股书数据显示,过去三年,智能音视频APaaS服务商七牛云总营收分别为14.71亿元、11.47亿元和13.34亿元,分别净亏损2.20亿元、2.13亿元和3.24元亿,经调整净亏损1.06亿元、1.19元亿和1.16元亿。 亏损的主要原因,一是主营业务MPaaS(音视频平台即服务)产生的收益减少,部分被APaaS(应用平台即服务)解决方案所得收益(因公司为应对行业发展及市场需求不断扩大APaaS业务)所抵消,其销售成本也是高居不下,在整体裁员近40%的情况下,销售成本依然高达11.80亿元、9.19亿元和10.54亿元。 二是与自身所处的市场竞争环境有关,运营商云在政务公有云市场的势头强劲带来的挤压,大型公有云龙头企业价格战引起的波动,作为中小云厂商无论是客户资源、技术、资金等方面都没有优势。 七牛云的招股说明书上表示,如果公司的解决方案向新的垂直行业扩张不成功,那么公司的前景可能会受到重大不利影响。 在这个行业竞争激烈之时,七牛云想要进一步做大规模,恐怕也并非易事。 同样拥有高昂服务成本的还有电商SaaS ERP提供商聚水潭,2020-2023年间,聚水潭总营收分别为2.94亿元、4.33亿元、5.23亿元、6.97亿元,同期净亏损分别为3.64亿元、2.54亿元、5.07亿元、4.90亿元。 而亏损的原因主要来源于过去为了迅速打开市场,加大定制化服务力度、加大营销费用、加大扩张性投资等等动作导致,同时其销售及营销费用一直高居不下。 同为电商领域的定制化企业服务电商平台猪八戒也同样处于亏损阶段,招股书显示,2020-2022猪八戒总营收分别为7.57亿元、7.68亿元和5.41亿元,净亏损分别为2.69亿元、3.67亿元、2.3亿元。 相较于聚水潭一度追求规模和增速而不顾亏损,猪八戒还面临复购率的困境,2020-2022,猪八戒四大业务中(智慧企业服务业务)最高的复购率分别为60.9%、57.3%和58%,最低的复购率业务(产业服务业务)分别为19%、28.4%、28.2%。 复购率的长期不达标,除了客户属性多为价格敏感、粘性不强、生命周期短的中小微企业外,也一定程度反映了企业客户对其的满意度和认可度并不太高。 与上述企业情况类似的准IPO 企业还有很多,数字零售SaaS平台多点DMALL2020年、2021年和2022年的营收分别为4.87亿元、10.45亿元和15.01亿元,期内亏损(净亏损)分别为10.90亿元、18.25亿元和8.41亿元。 中小微企业提供财税解决方案厂商慧算账在2020-2022年的收入分别为2.75亿、3.47亿和5.16亿元,年内亏损分别为2.99亿、6.83亿和5.06亿元,累计近15亿元。经调整净亏损分别为1.40亿、3.94亿和3.01亿元。 另一家财税领域综合企业数字化解决方案提供商百望云,2020-2022年收益分别为2.91亿、4.54亿和5.26亿元,同期,百望云在2020-2022年净亏损分别为3.89亿、4.48亿、1.56亿元。 ...... 上述企业的真实写照,正是当下SaaS企业(更多是TOB服务企业中包含SaaS业务的企业)面临的“亏损”难题。 对于这些在企服赛道摸爬滚打超过十年的企业而言,业务模型基本成熟,SaaS模式在产业数字化转型中的优势已然凸显,然而因持续在研发、运营等方面的高投入,SaaS模式的商业化能力尚未完全释放,参与厂商在完成多轮融资后谋求IPO,试图从二级市场打开“输血”通道。 02前面有“榜样”,后面不好走 很多时候,港交所只是这些SaaS企业上市融资的最后一个可以选择的路径。主板上市财务指标中,需要最近三年净利润均为正,且最近三年净利润累计不低于2亿元。 创业板最近两年净利润均为正,累计净利润不低于1亿元,且最近一年净利润不低于6000万元。 科创板、北交所也均提出盈利要求。 但港交所降低营收门槛的调整,让这些目前还未能大规模商业化的SaaS企业,看到了希望,正值政策放松期,通过难度低,同时还可以在短时间内募到一定的资金回血。这也是为什么很多企业明知道港股是流血式IPO,但还是要硬着头皮上的原因。 但也由于SaaS前期过高的估值,对如今的SaaS融资产生负面影响,催生了流血上市的极端行为,也为后续上市后的股价走低,打下了并不牢靠甚至负面的基础。 北森被笑谈丐版上市,易点云上市便破发,玄武云用一年多的时间从6块跌到6毛...... 这也不得不引起投资人发出警告,梅花创投吴世春近期表示:“我们投资的公司如果要去港股上市,我把他腿打断。实际上,这是把我们投的钱给坑了,因为去港股上市的话等于没上,上了个‘寂寞’,可能100多亿市值,只有100多万的交易量。” 也侧面反映了港股当前“流通性差、估值低”的事实。尤其是在SaaS领域,与海外企业十倍甚至数十倍的PS值相比,国内上市企业PS值显得实在低的可怜,比如(2023年)百融云创2.3X、明源云2.8X、涂鸦智能3.8X、畅捷通1.1X...... 国内SaaS企业目前未能享受到相应的高估值,部分原因也在于他们仍较大程度依赖于传统软件业务带来的收入,过去部分国内SaaS企业上市时因部分收入来源于标准化的SaaS产品而享受到高估值,但在之后的发展中未及时完成商业模式的转型,仍依赖定制化的传统软件业务,从而估值回落; 除此之外,有部分公司在上市后未有经营能力的提升,其收入增速由较高的运营成本所推动,销售与管理费用占收入比率居高不下,利润率未能提升,也在部分程度上导致估值回落。 这也意味着,当前的情势下,在排IPO企业的结局是注定的,而且不会有太大的起伏。要么仍然被拒之门外,靠缩减收支、裁员、低估值融资、精细企业经营算细账等方式继续等待,要么成功上市,拿到融资输血,由于短期内无法扭转盈利局面,市值和股价一跌再跌,并且再难翻身。 更为严重的问题是,如果企业认为只要是SaaS就有无限的潜能,当前的亏损是临时的,最后肯定会盈利,实际上这是严重的误区,核心还是产品能不能卖出价值,能否把握投入产出比,同时如果新购利润率很低、续费利润率也很低,并且得不到改善,这样不健康的财务模型也是不可能盈利的,最后可能连等到SaaS环境好起来的机会都没有。 在当下这个阶段,行之有效的解决方式是什么?或许整个SaaS行业都在寻找一个答案。

  • 想让业务裂变增长?他们在用一站式渠道门户赋能经销商

    当下,渠道管理已经成为众多企业成功的关键驱动力,企业对于渠道的协同效率和体验,渠道的全面赋能,渠道的扁平化管理关注程度越来越高。作为中国CRM领导品牌,销售易一直通过与众多企业客户共创共建,不断提升PRM伙伴云产品能力,而这也使得销售易伙伴去年一年实现了96%的高增长。通过本土化的应用创新,销售易帮助企业构建一站式的渠道协同云平台,形成“厂商搭台、渠道唱戏”的协同模式,这样的模式下,让渠道的活力被充分激发,实现厂商和渠道的共赢。 销售易与众多大中型企业共建,针对企业渠道经销业务挑战提供了有效的解决方案: 3453 业务挑战:博世对经销商强管控,经销商的实时业绩完成情况会影响预算、返利、营销活动的动态调整,经销商对第一时间查看这些业务数据并进行分析有较强的诉求,而之前数据分散在多个平台,经销商需要登录多套系统来查看这些数据,给经销商带来了操作上的复杂性和不便,而且大部分信息需要渠道经理线下同步给经销商,导致经销商体验差。 解决之道:搭建统一的Dealer Portal为经销商提供实时数据看板,经销商可以在门户清晰、透明的查看实时业绩达成、返利等数据;并且,通过在门户整合公告、知识库、协同工具,赋能伙伴,经销商能够实时查看合作协议、市场活动计划、返利发放进度等信息,提高数据的透明度,提升经销商使用体验,助其提升销售业绩。 3452 海外业务挑战:面向新兴市场,经销商弱管控,很多经销商都是竞品曾经的经销商,如何更好的赋能和服务这些经销商,让他们更便捷的和海能达进行业务协同,更容易的进行营销,带来更多的业绩,是摆在海能达面前的一个课题。而且,不同国家和地区的经销商,业务差异、IT 意识、操作习惯、管理习惯都不甚相同,需要为提供个性化的内容、服务和体验。 解决之道:对于出海业务,面向不同国家和地区的经销商,基于销售易CRM打造个性化的经销商门户: ▶ 整合线索、营销日历、市场基金、营销日历到门户上,经销商可以便捷、高效的承接线索、参加市场活动并进行市场基金的申请和报销;为经销商提供营销内容赋能和联合营销工具,经销商可以便捷的实现本地化数字化营销。 ▶ 经销商通过门户实现自主报价和下单,并在门户上为经销商展现了实时业务数据看板,经销商可以高效自主订货,业务情况通过实时数据看板一目了然。 ▶ 在经销商门户整合认证中心、培训中心,使经销商能够一站式在线完成协议签订、资格认证,并方便的获取产品及各种政策知识,进行培训。 国内业务挑战:多级代理商体系,业务模式较为复杂,代理商直接业务往来线下为主,业务协同效率较低,缺乏管控。面向代理商提供的系统和数字化工具体验不佳,代理商使用率低。 解决之道:对于国内业务,在销售易的帮助下,整合渠道伙伴门户和多级订货商城到统一门户小程序,多级经销商可以通过小程序便捷的访问统一门户小程序,实现多级经销商体系的自主订货商城,打通订单流线上化,极大提升了多级经销商业务协同的效率。 3454 业务挑战:江森约克每年会在各大广告平台投放营销广告,收集线索,这些线索会分发给各区域的经销商进行跟进转化,如何让经销商第一时间领取分发给自己的线索,并高效的管理线索跟进状态,避免出现因为约克和经销商协同效率问题造成线索热度降低跟进不力的情况,是约克重点要解决的问题。 解决之道:销售易帮助江森打造经销商的自助门户,通过门户,经销商可以第一时间收到线索分发的通知,到门户查看线索并进行跟进,及时、便利的管理线索跟进的状态,极大的提升了经销商线索跟进的效率和线索转化率。 3455 业务挑战:华大基因在渠道管理中面临两大难题,一是渠道政策的传达效率不高,导致代理商对最新政策了解不及时;二是渠道培训资料的分享方式不够高效,影响了代理商的学习和应用效果。这些问题直接影响了代理商的业务能力和订单销售额。 解决之道:通过销售易伙伴云为代理商建设自助门户,在门户里整合了【公告】系统,确保渠道政策能够及时、准确地传达给每一位代理商,让代理商能够迅速了解并执行最新政策。同时,在门户里整合了【知识库】平台,集中存储和分享渠道培训资料,使代理商能够方便地获取所需信息,提高学习效率。通过这两个措施,华大基因极大提升了代理商的业务能力,提高订单销售额,实现渠道的高效管理和业务增长。 3456 业务挑战:服务商的服务过程缺乏系统管理,无数据沉淀,没法实施积分管理等运营手段。工程师的资质和技能水平没有精细化管理,导致服务商成本不可预判和可控。 解决之道:基于销售易CRM为服务商打造自助门户,服务商可在自助门户一站式完成服务全流程管理,沉淀数据到统一平台,并完成自主结算和对账。金山办公也通过统一的服务商管理平台,对服务商进行积分管理、工程师资质和技能模块管理,派单时可以参考服务商积分,进行精细化的匹配;询价时可以参考不同等级工程师的价格区间,结算时也可根据工程师的等级对应单价来核算费用。 3457 业务挑战:原有定制的经销商商城,仅支持下单、促销和SAP对接;但是涉及意向单(寄存订单)等场景,经销商没有账户信息,不能实时知道自己还有多少已付款、未发运的货物。 解决之道:销售易全新升级经销商商城小程序,支持一客一价、促销活动、送达方校验、装运校验、积分券使用控制、优惠分摊、部分支付、取消订单控制、物流跟踪查询等,真正实现和支撑了经销商在线自主订货的全场景。

  • AI+数智飞轮2.0,用友YonSuite如何引领SaaS产业全球化进化之路

    作者:小葳 来源:智能进化论 2024年的中国软件市场,企业对SaaS模式的接受度不断提升,企业级AI应用加速落地,同时全球化正成为越来越多软件企业的“第二增长曲线”。 市面上,能够把SaaS、全场景、AI、全球化这几大企业级服务的关键趋势集于一身并实现规模落地的产品,用友YonSuite独一无二。 过去5年来,凭借全场景SaaS服务这一领先模式,YonSuite服务企业客户超过10000+家,助力成长型企业加速数智化转型,并拿下中国企业应用SaaS市场占有率第一(IDC)。 同时,YonSuite也成为观察中国SaaS产业发展的一个典型样本。通过追踪YonSuite的迭代,我们可以看到中国SaaS产业一种全新的增长模式正逐步成熟。 这种新模式在YonSuite2024年的重磅升级中得到集中体现:AI+数智飞轮2.0有哪些重磅升级?在加速成长型企业全球化方面,YonSuite又有哪些成功实践与方法论? 一、数智飞轮2.0由点到线的全面升维 “经过近5年发展,YonSuite已经全面成熟,其标志就是数智飞轮2.0的推出。” 用友网络副总裁兼EBG市场运营部总经理傅毅表示。 自2022年首次提出以来,数智飞轮场景化应用方案已经成为YonSuite的王牌特性。 数智飞轮1.0时期,YonSuite在企业12大核心业务领域(财务、税务、资金、人力、协同、营销、采购、供应链、制造、资产、项目、平台)基础上,向更深入的场景扩展。其将 400多个微服务随需组合,企业可以按任意场景切入使用,从局部到全局快速拓展,实现数智化转型的飞轮效应。 在逻辑上,数智飞轮非常符合SaaS产业“快速应用——场景扩展——增购续费”的云订阅商业模式。凭借数智飞轮先进的模式,过去几年YonSuite在消费品、服务业、医药、制造业积累了大量标杆客户,但并没有止步于此。 2024年发布的AI+数智飞轮2.0场景化应用方案,全面推动了YonSuite五大维度的升级: 第一, 将AI能力深度融合到平台和场景中。 数智飞轮2.0率先推出AI+支出管控飞轮、AI+收入管控飞轮、AI+供应链协同飞轮、AI+业财一体合规飞轮、AI+数智人力飞轮和全球化飞轮等。后续还会有更多AI+飞轮推出。 第二,进一步完善场景化方案。数智飞轮2.0推出500多个业务场景、100多个AI+应用场景以及50多个数据应用场景,全面覆盖企业管理和运营的各个环节。 智能进化论观察,数智飞轮1.0到2.0,不是简单的场景扩展,而是场景的再造,背后的逻辑是由点到线的升维。 1.0时期的飞轮更多按业务流程划分,比如营销、采购、财务、生产制造等。数智飞轮2.0则升级到总裁视角的“主题需求”阶段,构建出匹配不同行业、不同企业最关键需求的场景组合,解决更大的业务主题下的整体需求,更贴近行业及企业管理者的视角。 这背后是用友产品团队花费近一年的攻坚,在YonSuite原有的功能级、模块级方案基础之上,升级为业务级场景化应用方案,完成了打通整个BIP平台的场景化价值梳理。 一个典型案例是AI大模型高科技企业月之暗面(Kimi)。其收入类型相对简单,但在投资者对财务透明度和成本效益的严格要求下,月之暗面希望有一套完整的支出管理平台做支撑,而不是在一堆烟囱式的软件方案之上再做集成。 在考察了多个财务、费控垂直软件后,最终月之暗面采用了用友YonSuite的AI+支出管控飞轮,不仅覆盖了企业预算管理、成本控制,还实现了全球化商旅费控报销整合。同时,通过与多家银行对接,月之暗面既满足了多样化的资金管控需求,又建立了多组织集团化的业财税金档一体化管理,提高了财务管理的透明度。 与之对应的AI+收入管控飞轮,解决的是众多零售、快消行业最普遍的与收入相关的场景需求组合,比如收入管理、收入分账、收入分析管控、资金管理、全渠道运营等等。 新一代化妆品品牌管理集团佩莱集团旗下有20多个子品牌。通过YonSuite整合了WMS仓储管理系统、OMS订单管理系统等多个系统,并结合AI+收入管控飞轮,佩莱集团实现了多品牌集中管理、电商业务整合以及全渠道营销运营的一体化,将对账效率提升了33%。 “目前经济形势下,企业越来越关注如何在收入不快速增长的情况下,效率更快提升,以及更好的控制成本。如果不用一个端到端统一的平台,是没办法搞清楚每一个节点的改善空间。”用友网络助理总裁,YonSuite营销中心负责人张磊表示。 “很多垂直领域软件其实是把难题抛给客户。比如我在人力上做得很好,但是客户怎么发工资我不管,还要找其他厂商做对接。而对接的费用往往远大于购买单领域产品的费用,这样源源不断投入进去,是个无底洞。数智飞轮2.0与1.0与很大的不同在于,我们把点变成线,再从线到面,让企业真正的把飞轮用起来。”YonSuite解决方案部负责人郑焕亮表示。 第三,YonSuite生态进一步成熟,与伙伴共创数智飞轮。 在AI+数智飞轮2.0的推动下,YonSuite在国内SaaS产业中率先实现了分销业务的突破。 一方面,数智飞轮2.0中包含了众多来自伙伴的场景飞轮,比如医药流通行业的医药GSP、GMP场景等。 另一方面,越来越多伙伴借助YonSuite实现了规模化高增长。上半年,超过300家增值经销伙伴在YonSuite解决方案侧实现了业务突破,云业务实现了高增长。 “目前YonSuite伙伴达到数百家,数智飞轮帮助很多伙伴找到了一个非常好的规模成长的路径。不只一个伙伴的老板告诉我们,他每次去见客户的总经理,都能加购新的业务场景飞轮。”张磊表示。 医疗器材制造商诺思医疗通过YonSuite AI+业财一体合规飞轮,实现了经营合规、财税四流合一、行业合规,也为未来的IPO之路做好了充分准备。 第四,AI+助力客户成功体系进一步完善。 如今,YonSuite的客户成功模式日渐成熟,率先部署了行业领先的远程交付体系、AI智能服务和平台化客户成功运营能力。YonSuite还将AI深入融入到客户成功体系,推出AI服务专家“友小成”、AI交付专家“友小施”以及AI赋能专家“友小智”,目前已覆盖超过60%的企业客户,客户满意度始终保持在98%以上。 第五,公有云+专属云,一套架构覆盖从中小企业到中大企业的SaaS服务。 过去,YonSuite的部署方式是纯公有云SaaS。为了满足中大企业对SaaS服务的需求,今年用友推出了专属云订阅模式——BIP超级版。实现了一整套从中小企业到中大企业的SaaS业务模式,用一个平台架构满足不同规模企业、不同场景组合的数智化需求。 二、AI+全场景探索企业级AI更短实现路径 什么是企业级AI更短的实现路径? YonSuite的答案是AI+全场景。用友企业服务大模型YonGPT推出一年多来,已经全面融入BIP平台及各产品线。基于数智飞轮2.0,YonSuite也成为最快规模化落地AI+场景的先锋之一。 YonSuite定位于AI+时代的商业创新平台。一方面,在AI落地方面,其逻辑是与客户共创,共同探索最具落地价值的AI+场景。 “到底怎么基于AI的能力去设计企业级场景,是没有先例的,找不到标准参考。YonSuite的AI+全场景,完全是基于用友公司这么多年的积累,对场景进行了全新的设计和改造。AI+对于YonSuite的价值在于,力图让每一个场景的应用变得更加易用、高效。”傅毅表示。 “YonSuite的业务场景已经非常成熟了,很多客户更关心的是我们能不能帮助他在经营上再上一个台阶。比如节省人工成本、提升业务效率和质量,所以AI+实际上就是帮客户挣钱,是一种投资,而不是说客户要买一个工具。”张磊表示。 人力资源是很多中小企业迫切希望降本增效的业务领域。YonSuite 的AI+数智人力飞轮打通了企业在选人、用人、管人、协同办公在内的一系列主题场景。同时,结合YonSuite人力云,已经实现将针对候选人的智能问答、针对HR的简历筛选、线上面试等流程自动化。 比如,700CC天然苏打水鲜果茶基于YonSuite AI+数智人力飞轮,实现了人才全生命周期线上管理,以及人员管理、考勤、薪酬计算、协同办公一体化,大幅提升了运营效率。 另一方面,YonSuite共享用友BIP平台的数据底座,能够实现AI+场景的价值深挖。 “AI最难的是数据质量问题。BIP平台的一个关键价值就是将所有数据全部结构化,端到端的通过事项会计全部连通,这样的数据质量在传统软件上是做不到的。因此YonSuite可以把AI+能力进一步穿透下去,比如除了分析公司财报以外,还可以分析分支机构的经营情况。”张磊表示。 比如,AI+供应链协同飞轮基于行业数据洞察,能够实现供应链协同、制造协同、客户协同、产研协同在内的完整价值链。节能空压机制造商萨震基于YonSuite AI+供应链协同飞轮,构建起敏捷供应链全场景服务,进一步优化了生产流程和设备管理,助力公司业绩每年以30%的速度增长、实现从2000万到5亿的飞跃式发展。 三、加速出海冲破成长型企业的全球化困局 近年来,在中企出海浪潮中,成长型企业成为一股新生力量。然而成长型企业出海面临海外财税合规、本地文化适应、战略规划、全球人力管理等挑战。面对激烈的全球化竞争,成长型企业需要一套开箱即用、能够更快落地的一站式出海解决方案。 “AI+数智飞轮2.0就是要助力中国的成长型企业全球化运营,这是我们鲜明的目标。”傅毅表示。 过去一年来,YonSuite出海布局加速。目前,用友已在全球50多个国家和地区建立了500多个专业服务团队,其海外布局新增至10多个海外机构,业务范围也从香港延伸至欧洲、北美、日本和中东市场。在YonSuite平台上,目前已有超过120 多个国家的用户同时进行在线业务,不仅服务大量的中企出海,也为属地国企业在本地化运营提供全面支持。这背后,AI+全球化飞轮是重要推手。 YonSuite AI+全球化飞轮,可以一站式提供全球合规、全球财税、全球人力、全球运营在内的完整出海解决方案。同时,其中也沉淀了用友和YonSuite自身出海的最佳实践。 为了进一步降低成长型企业出海的门槛,YonSuite还针对热门出海国家推出相应的国家包。将目的地国家相关的财税、银行、人力等本地化系统的对接统一打包成国别包,使出海企业可以自由组合,按需取用。 作为中国管业龙头企业的日丰集团2016年起便开始布局全球市场。基于用友YonSuite AI+全球化飞轮,日丰集团实现了出海业务的全球统一应用,涵盖了合规管理、财税处理、人力资源等多个关键领域,促进了跨国业务协同运营与统一管理。在海外布局效率上,双方合作也实现了历史突破:最快三周就可以实现海外公司业务上线。 国立集团主要经营建筑机械、起重机械、环保设备和游乐设备等,产品已出口全球100多个国家和地区,并在海外设立多家分公司。借助YonSuite AI+全球化飞轮,国立集团打造全球一站式数智化平台,实现了对全球财税合规、全球人力和全球供应链的精细管控,提升了全球化管理效率。 结语 通过数智飞轮2.0的创新升级,YonSuite不仅将全场景、AI+、全球化等SaaS产业的新增量深度融合,更精准满足了成长型企业的核心需求,构建了一套更贴近企业管理的技术落地模式。 YonSuite的成功实践,不仅展示了全场景SaaS的无限潜力,更以其独特的AI+数智飞轮模式,为中国SaaS产业开辟了一条全新的增长路径。 展望未来,随着AI技术的进一步落地,YonSuite将继续发挥其全场景SaaS标杆的引领作用,推动中国SaaS产业在AI+时代实现更高质量的发展。

  • 【直播预告】渠道积分运营全面上新:增强渠道粘性,提升渠道活力

    在经销模式下,渠道伙伴不仅是企业连接客户、覆盖市场的桥梁,更是推动业务增长的关键动力。因此渠道对厂商的粘性、渠道活力尤为重要。然而,在渠道实践中常常会遇到渠道主动性不足、业绩激励困难等问题。 为此,销售易特别推出了渠道积分运营,通过渠道积分激励渠道,增强渠道粘性,提升渠道活力,从而为企业创造更大的价值。 11月14日19:00,销售易高级产品经理 周学广作客【Neo上新】直播间,全面解析渠道积分运营体系,助力渠道业务增长! 您可扫描下方二维码报名直播活动3458

  • SaaS销售:猛攻大客户,还是中低端市场?

    作者/戴珂来源/ToBeSaaS 对于软件转型而来的销售人员,这根本不是个问题。如果有机会,必定是要做大企业或大客户,而不会把时间和精力,浪费到以中小企业为主的中低端市场。 对于企业软件的销售来说,这既是合理的,也是必须的。因为软件企业的居高不下的成本,也决定了必须走高端路线,以大而全的架构和丰富的功能,才有理由卖出更高的价格。如果做低端市场,无异于高射炮打蚊子,亏本无疑。 不过,将做大客户的思维,用在SaaS的销售上,就很难走得通,特别是初创公司。 与企业软件不同,大客户很难接受功能单一的“简陋”软件,不管有用没用,高配置都是必须的。 如果为了迎合大企业的规格要求,SaaS势必会失去其所专注的业务目标,而成为SaaS化的企业软件。在大企业市场上与企业软件公司竞争,基本上没什么胜算。事实上,很多SaaS创业就是折在这里。 而在中低端市场,SaaS的优势就明显得多,销售的胜算也更大。 首先,SaaS的低成本优势,更有助于进入中低端市场。 因为这个市场的群体主要是中小企业,它们的特点是数量庞大,缺少资金和技术,对于功能的要求也不高,能解决问题就行。 而SaaS的业务聚焦性、低价格、订阅模式,以及免维护特点,恰好迎合了中低端市场的需求,其销售难度也比软件大大降低。 其次,SaaS所面向的中低端市场,更多的是“无消费市场”。 因为缺乏资金和技术,导致这个市场中的大部分企业,没有使用任何软件产品或SaaS服务。因此从需求角度看,竞争的并不是“好”和“坏”问题,而是“有”和“无”的问题,这就是所谓“无消费市场”的含义。一句话,有胜于无,还要啥自行车? 但值得说明的是,无消费市场并不意味着更容易销售。因为客户没有任何使用经验,也没有可以对比的产品。因此需要完全不同的销售方式,比如前文谈到的“成果销售”。 最后,中低端市场很容易被大企业软件公司所忽视,这就避开了与软件企业的直接竞争,也为SaaS创业公司留出了足够的长大空间。 尽管如此,关于SaaS的中低端市场,仍流行着一种说法:中小企业付费能力不足,还容易倒闭,所以SaaS定位于中低端市场更难成功。 实际上,这纯粹是一种无稽之谈的误导。因为客户的付费意愿和能力,完全是对应于投入产出比,或者说是所起作用的大小,而与其它无关。 无论有钱没钱,用户不愿付费只有一个原因:没用。对于这个问题,软件可以通过销售解决;而SaaS销售也解决不了,因为你还得考虑续约。 说SaaS首先要面向中低端市场,这并不是说大企业或大客户就不能做。实际上,成熟之后的的SaaS,也在向高端市场迈进,并且其切入大企业的业务角度和渗透速度,是传统企业软件所无法比拟的。 但这都是成熟之后的事,因为SaaS创业必须先有足够多的客户,才能活下来,才有条件谈大客户的事。

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