#话题讨论#做销售,如何最短时间内获得客户的信任?

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#楼主# 2020-11-27

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可能在你的工作中会接触到很多的客户,而这些客户都是你陌生的,而你又必须在业务上与其结成买卖,如何让你的客户与你结成关系,如何让客户去信任你?就要看你如何与他们建立信任,不管是商业应酬,还是人情来往信任是很重要的。那么如何在最短的时间内获取客户的信任呢?快来留下你的答案!
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李明轩 2020-11-27 11:32:30
客户的满意虽然有价值,但客户的忠诚才是无价之宝。1、努力培养客户信任一位公司经理在对本公司销售的销售人员进行业务培训时曾经说过:“把产品卖给客户,客户不会退货,并且会成为你的回头客,这才是真正优秀的销售人员。”使客户成为你的“回头客”,即忠诚客户,首先需要赢得客户的信赖。当销售人员和客户建立起相互信赖的关系时,才可能出现继续合作的机会,销售人员才可能获得大批忠诚的客户。作为一名销售员,你赢得的客户信任越充分、越坚定,客户对你的忠诚就越持久、越稳固,而你由此节约的销售成本就越多,如开发新客户的成本、产品宣传的成本等。当然,最终指向的结果是,你从中获得的利益就越多。这不仅包括销售产品形成的实际利润,还包括稳定的客户资源和无形的声誉资源等。如何才能实现客户信任呢?销售人员可以从以下几方面着手:
(1)不间断地培养客户信任;销售人员应该在第一次与客户进行沟通时就注重客户信任的培养,而且对客户信任的培养必须要贯穿于每一次沟通过程当中,尽可能地使这种过程保持连续。如果销售人员只是偶尔着手于建立客户对自己的信任,那客户就很难在内心形成对你的信赖感。
(2)要以实际行动赢得客户信任;建立相互信任的客户关系仅靠销售人员的嘴上功夫是远远不够的。一些销售人员把“我是十分守信用的”等语句经常挂在嘴边,可是却根本不考虑客户的实际需求,更不主动为客户提供必要的服务,这样做的最终结果是什么可想而知。要想赢得客户信任就必须全心全意地付出,真正热诚地关注客户需求,为他们合理需求的实现付出实际行动。仍然套用那句老话:没有付出就绝对不会拥有收获,如果不在每一次沟通过程中用真诚的行动感染客户,那么客户信任就永远无法形成。
(3)不因眼前小利伤害客户;销售员千万不要贪恋眼前小利而进行不利于客户利益的活动,这样会直接导致客户对你的不信任,即使之前你已经令客户对你拥有了99%的信任,但仅仅这1%的不信任就会使接下来的沟通出现重大逆转。对一位客户的一次欺骗和伤害,就可能影响这位客户周围的一大片潜在客户,而且这种恶劣影响是很难通过其他手段来挽回的。据美国“汽车销售大王”乔?吉拉德的统计,平均每个人周围有250个熟人,如果使一位客户受到伤害,那很可能就会失去潜在的250位客户。所以,销售人员一定要谨慎衡量其中的利害得失。
2、不断提高客户的忠诚度销售员需要赢得客户的忠诚,如果一个销售人员没有一定的忠诚客户予以支持,那他(她)的销售事业很快就会无法得以顺利进行。一位营销学专家曾经说过:“客户会轻易离开一个不太熟悉的推销员,但不会轻易抛弃一个亲密的合作伙伴。”对于那些能够赢得客户持久忠诚的销售人员来说,客户与他们的关系就是亲密的合作伙伴关系。实现持久的客户忠诚是成为一名优秀销售人员的有力保证,但是做到这一点十分不容易。虽然拥有客户信任是赢得客户忠诚的前提和关键,但是客户忠诚如果不能得到及时巩固和不断提高的话,就很容易功亏一篑,在竞争日益激烈的现代商战中,这种变化尤为明显。所以销售人员要竭尽全力不断提高客户对自己的忠诚度,在培养和提高客户忠诚度时,销售人员要力求做到以下几点:
(1)关心客户需求并及时做出有效反应;销售员要学会从各种途径了解客户的需求,比如事先调查、真诚询问、后期回访等途径。关注微信"销售总监"学习更多销售技巧。一旦发现客户需求,就要想办法在最短时间内进行有效反应。所谓的“有效反应”,就是针对客户需求采取行动使客户感到满意。这里所说的客户需求不仅包括客户在购买过程当中表现出来的需求,还包括交易完成后客户遇到的某些问题。通常,及时解决交易完成后客户遇到的问题,更有助于客户忠诚度的提高。如果销售人员只是表面上对客户需求表示关心,可是却不采取任何实际行动对客户表现出来的需求和遇到的疑难问题加以解决,就不可能赢得客户的忠诚。
(2)与客户建立一种真诚互利的伙伴关系;《经商诀窍》的作者保罗?霍肯在其论著中提到:“如果你准备开始经营,就必须有一种可以永久保持的高尚品质,这种品质就是诚信。如果以质量和真诚来开始你的经营,你就永远不会失败,因为任何失败的理由都会被这种品质所打垮。但是,一旦你失去了这种品质,或者一开始就没有真心地对待客户,那你以后再想从头再来就难上加难。诚信的价值在于一旦失去了就无法补偿。”销售员必须坚持这样一种观点:我与客户是永远站在一条战线上的,如果我不能为客户创造价值,那么我将失去对客户的意义;如果我对客户不够真诚,那我将永远地失去客户。
(3)不断挖掘新的客户服务方式;前几年,国内一些厂家提出了这样一种理念“人无我有,人有我优”,后来又有人增加了一条“人优我特”。不断挖掘新的客户服务方式,这其实就是销售人员对上述理念的灵活运用。在产品同质化趋势越来越明显、市场竞争越来越严峻的形势下,如果仅仅依靠产品的功能和质量或者低廉的产品价格,根本无法获得更多客户的青睐,更无法实现客户忠诚。在严峻的市场环境中,销售人员应该随时关注客户可能产生的服务需求,然后寻找出更超出客户期待的服务方式。如果你全心全意地为客户提供更体贴的超越期待的服务,而竞争对手们却做不到这些,那客户对你的忠诚度自然会提高。做到这一点同样不容易,不仅需要为客户服务的诚心和热心,而且还需要深入实践,认真调查和掌握客户需求信息。
建议:
1、推销产品的同时要推销你自己,只有建立在相互信任基础之上的客户关系才能更稳固、更持久。
2、销售员最忌见利忘义,要想与客户维持双赢的关系,就要在实现自身利益的同时为客户创造最大价值。如果只考虑自身利益而不惜欺骗客户,那么最终只能被客户所抛弃。
3、不要仅仅把你和客户的关系理解为买卖双方的关系,而应该和客户结为亲密的合作伙伴。
4、当你全心全意地为客户着想时,客户也会对你保持信任和忠诚。心诚则灵,这是销售人员获得客户忠诚的基本原则。

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金融基金-李先生 2020-11-27 11:36:34
我们为什么信任他人?为什么信任父母?为什么信任朋友?为什么信任情侣?为什么信任同学?是因为他们的品德更加高尚吗?显然不是。是因为我们也不知道为什么。只是觉得这么熟悉了,应该可以信任。那你跟客户之间如何建立信任呢?你的公司够大,够气派,够出名。公司不是信任你,而只是信任你的公司。出于信任公司,而相信了作为公司代表的你。也是人经常说的一句,离开了平台,你什么都不是。太多人高估了自己在平台中的重要性。你的公司并不大,也不知名,甚至于才开不久。但是你拉了名人做代言。譬如团队网。你在央视打广告。那么客户出于对广告平台的信任,对名人的信任。而选择相信了公司,相信了你。三株口服液,当年拓展市场的时候。雇了一批名医,或者哪怕雇一个老阿姨,但是包装成了名家。由他们坐诊。然后安排几个托,去人群中宣扬医生多厉害,药多有效。这种叫口碑。只不过有额口碑是自然衍生的,太慢。有的口碑是人为设计出来的,发挥的更快。再通过媒体释放出去。说了这么多大点。再来说点小的。个人该如何去与人建立信任。我一般喜欢跟别人说,天下职业,,士农工商。当官的,一般人接触不到。不讨论。这个时代多数都是工。工,有兴趣,有情感。他打羽毛球,你也去打。他钓鱼,你也钓鱼。他有家庭的烦恼,事业的不顺。你能够耐心倾听。当然多数工的烦恼是缺一个异性的红颜知己。男性跟男性,往往简单也不简单,早年为了拉业务,为何都会说要一条龙服务。利益是最容易走到一起的。所以往往会混的,能够吃的开,接到业务。而老实本分的只能赚点生活费。网络时代的兴起,曾经的渠道生意,如今都变成了流量生意。人人关系简单多了。说了一堆好像没说如何短时间建立信任。其实就一句话。听对方的诉求,将心比心。
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花小猪企业出行 2020-11-27 15:16:57
做销售其实就是时时刻刻在和用户心理博弈,在短时间内建立信任感这件事儿就更是了,你一定要从客户的心理角度出发,获取信任感。首先,学会对客户说“不合适”其实我们之所以会信任和喜欢某些人,是因为这些人满足了我们一些心理上的需求。比如说心理学上有个概念叫自重感效应,也就是我们作为人,需要别人重视自己。然后戴尔·卡耐基根据这个概念提出了“满足他人的自重感”,是获取他人信任的重要手段。我们也可以根据这个手段来在短时间内获取客户的信任。具体怎么做呢,比较简单的方法就是对客户说“不合适”。比如你在和业主谈到装修风格和选材的问题时,可以先抛出一种价格比较高的材料或者是设计风格,看看业主的反应,业主一般都会觉得价格贵。这种情况下,你不能跟业主讲“一分钱一分货”的理论,会招致客户反感,而是要趁机问一下业主对于装修材料的偏好,比如是好看、耐用还是追求性价比。业主会给出自己心里的偏好。这个时候就要对客户说“那我刚才给您推荐的就不太合适了,您比较适合XXX”,这样业主就会感觉,你是在站在他的立场考虑问题,你很重视他,信任感自然而然就产生了。其次,带有点作为人的瑕疵我们会倾向于信任和喜欢什么样的人呢?一个平庸的人?不会。一个完美的人?也不会。其实我们最容易信任和喜欢的是那种精明但又有点小缺点的人,也就是心理学上所谓的出丑效应。做销售面对业主时也是一样的,举止、神态、回答样样都完美无缺,会让业主感觉像是在面对冷冰冰的机器,没有温度,谈不上什么信任。所以,为了让业主信任你,你必须有点小瑕疵。举个例子,我认识一位大哥,卖电脑的,我家的数码产品都是从他店里买的。他的业务能力没有什么问题,问他什么类型的电脑剪辑视频合适,房子一百多平米用什么类型的路由器合适,样样对答如流。不过让我信任他的不是这一点,而是他有点口吃,突然某句话就开始结巴了,他每次一结巴我就感觉这位大哥特别真实,是一个鲜活的人,而且他不介意把缺点暴露出来,很真诚,所以我很信任他,形成了长期合作的关系。这就是“小瑕疵”的作用,所以你和业主在交谈时,除了把装修设计和选材表现的很专业之外,也可以在其它方面适当的表现出自己的瑕疵,比如夏天你给业主买了一杯冷饮,但是你在喝热水,然后趁着业主好奇,你就可以把你胃疼的事儿告诉业主,那业主对你的感觉会听升高有温度的人这个层次,随之而来的就是信任感了。最后,学会借助“名人”的力量业主也是人,是人就经常会被我们自以为的理性所欺骗。比如说我们会趁着超市打折购物这件事儿,其实就是被理性驱使的感性消费。除了打折这件事儿,还有一种情况下人们也会被自以为的理性所欺骗,就是愿意相信名人,并且爱屋及乌,他们选择的东西一定会是好东西,自己也愿意购买,这就是所谓的光环效应。当你在和业主沟通时,也可以利用这一心理快速建立信任感,你可以说“xxx家也是我们给装修设计的”。当然太有名的人业主也不会相信,觉得你是在欺骗,所以可以提一些在当地地位属于地头蛇一样的人物,比如你们合作过的某个大型超市的老板,小区内某位大家可能都听说过的业主,这样的人物算是区域性的“名人”,而且就在业主的真实生活当中,更有说服力。如果不认识这些人,也可以通过利益分成的方式尽快搞定一位。不过要想在短时间内就和业主建立起信任关系,只使用一点技巧未必有效,最好是将这些技巧结合起来一并实用,业主很难不被你攻略。
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SAAS销售 2020-11-27 15:22:08
一般来说,信任是个循序渐进的过程,不是一蹴而就的。当你与客户刚建立联系时,他们是不可能信任你的。因为这个时候你对他来说就是一个彻头彻尾的陌生人。甚至在很多客户心里,你不仅是一个陌生的销售员,还是一个希望通过某种产品来从他身上获取高额提成的人。如若没有信任,那么成交将变得不太可能!信任是成交的开始。这个信任包含了对你本人的信任,对你产品的信任。一.通过好印象获取客户对你本人的信任在销售或是人际交往中,好印象更能让别人轻易的接纳你。个人在社会认知的过程中常通过“第一印象”对客体产生认知。而第一印象对个体产生影响最强,时间最长。就好比我们在商场购物,如果你对导购的印象十分好,那你往往会在她的推荐下购买商品。这种心理学理论叫做首因效应:人际交往中给人留下的第一印象至关重要,对印象的形成影响很大。那么,如何才能给客户留下一个好印象呢?1.仪表得体人的第一印象常从衣着体现出来,不穿奇装异服,不要过度暴露,衣服颜色不要过于鲜艳。以稳重大方为主,穿衣得体、整齐、自然即可。2.清爽大方的妆容女士要化一点淡妆,以表示对客户的尊重,给人以大方的感觉。男士保持脸部干净,不要胡子拉碴。3.礼貌待人待人接物要有礼貌,让对方感到亲近。展现个人教养,接近彼此距离。4.多聆听,多让客户谈自己的事认真的聆听,可以激发客户与你交流的兴趣。适当的附和,发出笑声等。5.面带温暖的微笑微笑可以拉近人与人之间的距离,降低对方的放微信,逐渐打开心门。6.多赞美客户赞美他人要细心观察对方,从对方身上找到别人没看到的优点,使对方感动。二.通过专业知识获取客户对产品的信任当客户对你信任之后,只是开始。仅表示客户开始接纳你,并不一定认同你的产品。在和客户交往中,你对交流内容的理解应该力求“专家的”深度,这样让客户在和你的沟通中会有收获,进而产生对你的产品的信任。从根本上促成订单的谈成。那么如何体现你的专业知识?1.成为客户的顾问人们遇到麻烦,不知如何解决时,他们会去找专家咨询解惑,会去听取法律、会计、医学、财经等专业人士的建议。因为人们相信这么做对他们会有最大的利益。努力去成为客户的顾问。2.多说成功案例许多企业的销售资料中都有明显篇幅介绍公司的典型客户,营销人员应该积极的借助企业的成功案例,消除客户的疑虑,赢得客户的信任。3.站在客户立场完成客户的心愿将心比心是销售的第一法则,不是销售你想要推销的产品,而是销售客户需要的服务与产品,实现他们的梦想。
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笨鸟科技 2020-11-27 15:32:19
今天一个做销售的粉丝发微信问我:“怎么样快速和陌生人打开话题以及在短时间赢得对方的信任?我现在从事销售行业,所以急需这方面的能力,但是这块又是我的短板。”这个问题,我上大学的时候,在一节广告学的课程上,老师也问过我们。那节课老师教我们设计问卷,可是设计完问卷需要解决一个问题:如何让街头的陌生人信任你,愿意停下来,进而为你填问卷呢?我们都以为是答案会是某种心理操纵的诡计。可是答案却非常朴实:介绍你自己、表明你的意图。我以前不明白为什么介绍自己和表明意图,能快速取得信任。后来我读了心理学的社会交换理论,我才了解到:人与人建立连接,关系深化,是从互相了解开始的。人会信任什么人,人会信任朋友,可是我们不会把一个我们不了解的人,当做朋友。所以自我暴露,是所有关系的起点。直接表明意图是因为,我们天生不喜欢别有用心的人,一旦我们怀疑某个人想操纵我们以达到某种我们不知道的自利性的目的,那信任就不会建立。我还发现,一个人极力说服我,我做一件事有很多好处,可是他却只字不提自己的利益点,他的利益点对我来说扑朔迷离,我也无法信任这个人。因为我害怕自己被当成一个傻瓜来愚弄。不要隐瞒自己的真实意图。2所以我的建议非常简单:1、自我坦露,让对方了解你。可以先自我介绍+表明意图,然后再自然地坦露一些自己的生活细节,比如哪里人,去过哪里,做这一行多久之类的。你愿意先承担自我坦露的风险,对方会更愿意把你当成朋友,而不是陌生人。最近看一部美剧叫《心灵猎人》,FBI的调查人员,要研究连环杀手的行为逻辑,这需要取得对方的信任,让对方卸下心防,开口谈论自己的经历、感受、行为动机和逻辑。最有效的方法,就是自我坦露,先承担自我坦露的风险。2、让公司给你一个头衔,显得你更有权威,更值得信任。比如区域经理。可以去和公司商量,这个头衔不需要升职加薪,只不过为了方便你在外面和别人打交道,降低沟通成本。当然取得更深的信任、甚至成功地卖出自己的货,需要更多的技巧,需要做更多的功课,所以我又推荐了几本书。但这两条建议在破冰阶段非常有用。3最近刚好有一个反面例子。我的微信朋友里还有一个人,自称目前在我之前工作过的报社实习,其他信息就不愿意吐露了,连名字都没有告诉我,却不断地打听我的情况。而每次我问到他的情况时,他都显出一副不愿意多说的样子。我不了解他,也不知道他的意图,所以我不信任他。今天他又发消息打听我的情况,我直接告诉他:“不好意思,你不太愿意谈论你自己,却一直打听我,让我很不自在。这让我觉得你是一个窥探者,而不是一个交流者,我不喜欢单方面地被窥探,所以我决定不再回答你的任何问题了。”如何短时间取得陌生人的信任?想要别人对你敞开,你需要先敞开自己。
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沐橙在线 2020-11-27 15:36:44
我现在需要,但是我不信任你,有两种解决办法。一是我熟人介绍的,我熟人给我担保。二是我单位儿给我担保,我单位硬派下来的。第3种情况,其实是占了你面对客户的绝大部分。所以这部分需要你投入最多的精力。但是第3种情况只限于你长期做这个业务。你首先需要把你们业务内容对他简单明了(态度一定要诚恳,哪怕主动暴露不合理的地方)地讲解明白。具体来说,灵活机动四个字足以。讲解可以参考支付宝的借呗。然而有很多人并不了解支付宝的借呗,这也就是为什么说你们现在这个领域是空白(连马云之类都做不好,也就是说这个地方需要区别现在市面上已存的营销策略,并且对于你们是面对面(面对面是公司硬派的,也就是有补偿的,算在你的收入里面了),这个马云之类不可能再做第二次渗透了,因为他们覆盖面广,深度肯定不如你们)。现在说第1种客户。只需要覆盖铺开就可以了(马云之类也只是做了一代人,95后将会是你们的突破口)。因为对第1种客户来说。最后是不是烂账,与你们的业绩不相关。具体的实施办法有很多。举例来说的话,找车贴广告。去小区贴广告。去娱乐性的场所(网吧、酒吧之类)贴广告。至于车、小区等怎么选择,这需要你自己思考。再说第2种客户,第2种客户十分有限。关系跟人脉用尽也就那么多。这个只考虑在你个人业绩影响你个人前途的前提下再用。否则你们单位都不行了,你自己的业绩再牛也白搭。只会干欠人情。
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李丹阳 2020-11-27 15:48:51
今天入职培训第二天,讲的是陌拜如何取得客户信任,晚上回家我整理下发出来
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TOB销售员力 2020-11-27 15:55:29
很多业务员容易走进一锤子买卖的误区,殊不知人是有磁场的,当受到“坑蒙拐骗”的时候自然会有不信任感,细水长流才是硬道理。你要抓住“客户至上”这个原则就可以了。
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  • 国内SaaS公司失败的最主要原因:错误地追求了Growing,而不是Scaling

    原创 / 戴珂 来源 / BeSaaS 说起SaaS创业的失败,可能有数不清的原因。比如:产品不PMF、市场不行、客户不行、经济下滑、大环境不好等等。 不过在我看来,这些只能算是SaaS公司失败的托辞而已。实际上,90%以上SaaS创业失败,都是因为追求了错误的东西。 不信你看,现在每家SaaS公司都在高喊着增长(Growing),实际行动上也是不惜一切代价地追求增长,直到增长的“本钱”全部烧光。 实际上,SaaS公司要追求的,根本就不是增长,而是扩展(Scaling)。因为追求增长很难盈利,而通往盈利之道的,只能是扩展。因此,所有SaaS企业都必须明白:增长和扩展是有区别的,二者背后对应的决策和行动也是截然不同的。 这样说可能有些抽象,举两个例子对比一下就很容易看出Growing和Scaling的区别。 当我们说到“增长”时,意味着收入和成本都会增加,特别是,它们会以相同的速度增长。假设每增加1元的收入,你必须投入0.8元,而且往后都是每1元收入,增长成本都是0.8元。 所以,只要你肯投入更多资金,收入就会增长。不过因为收入和成本增速相同,所以不太可能实现持续盈利。 而“扩展”则不同。比如获得下1元的增量收入,你将花费0.8元,然后是0.7元,然后是0.6元... ...,这个成本趋势表明,你正在扩展。 虽然扩展过程仍在燃烧现金,但整个组织的效能正在增强。如此坚持下去,则持续盈利可期。 很显然,做“Growing”和“Scaling”,需要完全不同的经营策略和业务执行。 在公开场合,我很少谈论Growing和Scaling,因为“不信邪”的人太多了。很多公司的增长成本已经很高了,有的高达1:5~8的程度,即每获得1元收入增加,需要5~8元的成本。 只有在我辅导的创业团队,从第一天起,就必须从追求Growing转向Scaling。别想着二者兼得,没有可能的。 也有很多人问:我们的增长成本看起来也在降低,那怎么判断公司是在Growing,还是Scaling? 其实,这个判断非常简单,只需要3个指标,基本就能确定: 毛利率(GM):对于SaaS业务而言,毛利率应在75%以上,才可认为是在Scaling。 客户留存率(GRR):这里用GRR而不是NRR的原因,是因为排除增购等数据的掩盖,看“纯粹”的留存。一般来说,GRR在85%以上时,才可认为是在Scaling。 人效(Rev/FTE):人效数据很难有个合理的绝对值,但可以行业内比较。国内SaaS企业人效平均约为50万人民币,而海外平均约为50万美元。你可以以此为比较基准,判断是处于Growing还是Scaling。实际上,当你真正把SaaS当作一桩生意来做时,所有的问题和困惑,都会迎刃而解。包括Growing和Scaling。而一门无法盈利的生意,坚持下去又有何意义呢? 如涉侵权,请联系我们,立即删除

  • 中国首款AI CRM强势登“粤”:销售易助力湾区企业撬动万亿市场

    5月16日,腾讯旗下CRM销售易亮相腾讯云城市峰会广州站,成功举办“智能加持,增长无忧”AI+CRM分论坛。会议聚焦大湾区企业智能化转型与全球化布局需求,探讨AI+CRM融合创新及企业出海数字化实践等热点议题,近200位企业代表、行业专家出席。 洞察产业变革趋势,深耕华南战略市场 腾讯集团副总裁、腾讯政企业务总裁、销售易董事长李强在开场致辞中洞察产业趋势:“过去几年,全球经济经历了从‘断链’到‘重构’的深刻变革。在这场变革中,华南地区企业向世界展现了三种力量:敢为人先的数字化魄力,全产业链协同的韧性和辐射全球的开放格局。这些积淀,正是我们今天探讨‘人工智能驱动产业跃迁’的底气所在。人工智能正在重新定义制造业的价值维度。面向AI赋能的产业升级,智能化已不再是锦上添花,而是转型突围的必由之路。”他进一步指出:“‘全球布局’战略不仅在于基础设施的海外延伸,更需与销售易这样懂行业、通全球的服务商协同,为企业铺就端到端的出海数字化通路。” 3532腾讯集团副总裁、腾讯政企业务总裁销售易董事长李强 作为腾讯旗下CRM,销售易自成立之初就将华南地区视为战略重点市场,不仅率先在广州、深圳设立双分公司构建区域服务网络,更充分借助腾讯在产品技术上的强大支持以及在华南地区的深厚生态资源,持续深耕本地市场,致力于为本地客户提供创新融合的AI CRM解决方案。截至目前,销售易已获得华大基因、柳工国际、海能达、大族粤铭激光、建发汽车等华南地区各行业龙头企业的信赖与支持。通过与这些企业的深度合作,不断共创共研AI驱动的CRM创新应用,帮助客户实现从传统“经验驱动”向现代“数据+AI驱动”的业务管理模式转变,为企业数字化转型提供强有力的支撑。 3533 AI重构CRM价值,助力企业智能化转型 销售易创始人兼CEO史彦泽表示,销售易将充分借助腾讯在华南的生态优势,结合华南地区旺盛的数字化需求与创新活力,持续推进AI技术与CRM产品的深度融合,为华南企业量身定制更契合区域特色的数字化解决方案,赋能华南企业在智能时代实现高质量增长,携手开拓华南地区乃至全球市场的广阔前景。他强调“AI+CRM”的融合绝非简单功能叠加,而是一场从交互逻辑、数据架构到商业模式的系统性革命。当AI能真正理解业务意图并释放数据价值时,CRM将从成本中心蜕变为增长引擎。 3534销售易创始人兼CEO史彦泽 作为率先应用AI赋能业务降本增效的代表企业之一佳都科技,其流程IT负责人兼IT总监王伟分享了AI实践经验。他指出AI在企业的落地应始终以业务需求为核心,避免盲目跟风技术热点。他强调企业要学会借力,通过像销售易NeoAgent这类拥有自然语言交互的数字化工具降低使用门槛,将AI转化为“零学习成本”的业务增长引擎。 3535佳都科技 流程IT负责人兼IT总监王伟 助力全球化布局,共创数字化新篇章 华南地区不仅展现出“敢为人先的数字化魄力”,还表现出了辐射全球的开放格局。作为中国企业出海的先行区域,华南企业一直保持着国际化的活力。在“加速出海,数字化助推企业探索态边界”圆桌论坛中,柳工国际IT总监陈勇志分享了宝贵经验:“柳工出海二十余年,我们的出海征程,是中国制造业走向世界的缩影。从最初的产品输出,到如今在全球建立研发中心与生产基地,每一步都离不开数字化工具的支撑。” 针对企业出海的数字化需求,销售易产品副总裁罗义介绍:“在出海场景中,销售易全新推出的中国首款AI CRM——NeoAgent凭借多语言支持与本地化合规能力,可帮助企业快速适应全球市场差异,显著降低国际化运营门槛。” 未来,销售易将继续携手腾讯,充分发挥双方在技术、生态与服务上的协同优势,进一步扎根华南市场,深耕行业需求,助力更多企业在复杂多变的市场环境中借助数字化力量穿越周期,实现高质量增长,共同书写华南地区乃至全国企业数字化转型与全球化发展的新篇章。

  • 市场营销从业者的职业发展轨迹特征

    陆大伟毕业于市场营销专业,交通大学院校里,1987年出生,辽宁人氏,2008年加入全球Marketing Week营销人:汇集900 多名高级营销人员,学习、交流和灵感,的新想法,服务过的品牌:初期通过蒙牛、可口可乐等快消品销售业务积累渠道资源,中期转向雀巢、九三集团的市场策划与品牌推广,后期在恒大矿泉水、六个核桃等项目中承担战略布局职责,体现了从执行层到策略层的进阶。 核心能力 初级阶段(蒙牛/可口可乐):侧重渠道开拓与终端执行,通过特通渠道建设(如蒙牛在200+地产项目设直销点)、促销活动落地(如可口可乐"红色真好玩"抽奖)培养市场敏感度 中级阶段(雀巢/九三):掌握STP战略应用,主导产品创新(如雀巢质量感知体系)和精准营销(九三O2O县乡覆盖) 高级阶段(恒大/六个核桃):具备资源整合能力,操盘体育营销(恒大世界杯私域裂变)和品类教育(六个核桃健脑定位) 从早期蒙牛《超级女声》电视冠名蒙牛营销布局,到后期九三虚拟直播间、六个核桃私域运营,完整经历了营销4P理论向数字化4R(关联、反应、关系、回报)的迭代。体育营销IP矩阵构建NBA→世界杯→冬奥会的顶级赛事赞助体系,谷爱凌签约实现代言人资产沉淀。 牛根生,男,蒙牛乳业集团创始人,老牛基金会创始人、名誉会长,"全球捐股第一人"。1999年离开伊利并创立蒙牛,后用短短8年时间,使蒙牛成为全球液态奶冠军。 1958,牛根生生于呼和浩特。出生不久,为生活所迫,被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描述“因为吃不起饭,亲生父亲开价50块钱把我卖了。”由养母抚养14年。1978年参加工作,成为一名养牛工人。 1998年,牛根生是伊利集团的副总裁,也是当年伊利的第一功臣。伊利80%以上的营业额来自他主管的事业部。牛根生在伊利员工当中的威信也相当高,人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力。同年上半年,牛根生突然感觉到了不对劲,自己在伊利做了16年,但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅,就是调动很小的一部分资金,也有众多部门来掣肘。最极端的时候,连买把扫帚都要打报告审批。牛根生找到总裁郑俊怀反映问题,第一次从老大哥眼神读出“陌生感”和“不信任感”,牛根生突然意识到自己深陷困境,局势岌岌可危。牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。前两次,郑俊怀都说了一些挽留的话,牛根生收回了辞呈。牛根生发现自己的环境不仅没有改变,而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。 牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前,他对郑俊怀说:“郑大哥,如果你想让我离开,我现在就正式辞职,至少不能因为我个人影响企业的发展。”郑俊怀脸色有些难看,说:“我并没有这个意思!”牛根生说了:“那我就收回这个辞呈!”他伸手去拿辞呈时,郑俊怀迅速地用手紧紧摁住,对牛根生说:“你先回避一下,我们讨论后再做决定!”牛根生一离开,很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说:“伊利有他没我,有我没他!”事隔多年后,牛根生回忆起这件事情都心如刀绞。 牛根生被总裁郑俊怀扫地出门后,回到了北京大学进修。在北大进修的过程,他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训,让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。士别三日当刮目相看,牛根生原本就比一般人看得高、想得远,经过在北大的沉淀与升华,“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底酝酿成熟。 1999年1月,蒙牛正式注册成立,名字是“蒙牛乳业有限责任公司”,注册资本金100万,都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。蒙牛一成立,许多在伊利工作的老部下一批批地投奔而来,总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃“明”投“暗”,他自己也不能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是,老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。 牛根生明白自己的弱势是“无市场,无工厂,无奶源”,也知道自己的优势是“人才”。因为伊利从中作梗,开始“虚拟经营”的几次谈判被搅黄了,牛根生只好“明修栈道,暗渡陈仓”。 伊利统治了市场,蒙牛只能夹缝中求生存,要想扩大蒙牛的知名度,牛根生知道要依赖于常规的营销手段,难以实现重大突围,只能以奇招制胜。蒙牛提出了“创内蒙古乳业第二品牌”的创意。当时内蒙古乳品市场的第一品牌当然是伊利,蒙牛名不见经传,连前五名也挤进不去。但是,牛根生的过人之处就表现在此,蒙牛通过把标杆定为伊利,使消费者通过伊利知道蒙牛,而且留下一个印象:蒙牛似乎也很大。 1999年4月1日,呼和浩特市的老百姓一觉醒来,呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛广告:向伊利学习,为民族工业争气,争创内蒙古乳业第二品牌!一石能激起千层浪,而300块广告牌同时入市,自然掀起了市场巨浪。“蒙牛”成了内蒙古老百姓热衷谈论的一个话题,人们记住了蒙牛,也记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。5月1日,就在老百姓讨论“蒙牛”的余热未散之时,48块“蒙牛”的广告牌一夜之间被砸得面目全非。牛根生当然明白这是伊利人干的,聪明人善于把坏事变为好事,把危机转化为机遇。牛根生利用广告牌被砸事件让社会关注蒙牛的热情再度掀高,蒙牛开始变得“愈神秘,愈美丽”。广告牌可以被砸,但是把广告印在产品包装纸上,对手应该无可奈何了吧。于是,蒙牛在冰激凌的包装上,打出“为民族工业争气,向伊利学习”的字样;蒙牛表面上似乎为伊利免费做了广告,实际上为自己做广告,默默无闻的蒙牛正好借伊利大企业的“势”,出了自己的“名”。牛根生白手起家,受尽老东家伊利的刁难和打压,硬是在重重围剿之中杀出一条血路。蒙牛乳业凭借着牛根生的过人智慧,实现了高速地发展,从原先的“借势”蜕变成了“强势”。 1999年创立蒙牛,后用短短8年时间,使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军,这一年牛根生41岁。蒙牛集团被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆,“蒙牛现象”成为经济界最热门的专有名词之一。被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”,并被评为首届中国企业社会责任调查最具社会责任感的企业。 2002年,蒙牛赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”称号。打造“中国驰名商标”最短需要3年,而蒙牛恰恰只用了3年。 2003年10月15日,中国首位航天员杨利伟上天,蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。同年11月18日,央视2004年黄金段位广告招标会上,牛根生猛砸3.1亿元,一举夺取了“标王”。外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是:“奇迹。”这个“奇迹”的轨迹是:3年时间,蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强,并成功打造出一个中国驰名商标。 2005年之后,蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。历过无数挫败与成功后,牛根生已经是宠辱不惊,淡定自若。从有到无的财富涣散,这需要强大的事业心与高度的社会责任心作为支柱,牛根生打算在2008年,自己50周岁时,从董事长的职位退下来,而那时的蒙牛搭乘奥运会的列车,定能完美地把“中国牛”演绎出“世界牛”的风采! 2006年,《财富》杂志首次发布“最受赞赏的中国公司”排行榜,海尔、联想、宝钢、蒙牛位列前四位。2007年,在“新浪网络盛典年度评选”中,蒙牛被评为中国最具影响力的两大品牌之一。2007年被中国企业文化促进会命名为“首家全国企业文化示范基地”。2009年,在节能减排20佳企业评选活动中,蒙牛位列中国节能减排20佳企业第二位。

  • B2B 首席营销官《陆大伟》谈为什么营销人员“不需要 10 年职业规划”

    首席营销官 陆大伟, 学到了很多关于在文化前沿品牌进行营销的知识。 在他 20 年的职业生涯中,陆大伟的营销中 一直习惯于发现自己处于文化的最前沿。他在担任首席营销战略师期间帮助开创了在线甲方品牌伙伴,在流行媒体战争开始时他在随着云技术开始加快步伐发现自己是 AI 营销平台初级语言预测的首席营销官。向他询问彩票号码几乎很诱人。 可能没想到会继续从事市场营销工作,但自己参加了可乐公司的项目,这点燃了他对这个行业的热情,这种热情一直持续到今天。陆大伟对任何营销人员的建议都是不要太关注 “10 年计划”,而是从 “主要角度 ”找出什么对你来说是重要的,什么让你兴奋。

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