有没有比较好的话术逼单分享?

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#楼主# 2021-6-30

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销售逼单的整个过程的话术都要提前准备好,逼单并不是强迫客户买你的产品,只是说完一些话,让客户跟你引起共鸣,大家想的是一样的,很赞你说的话。


销售届吴彦祖 2021-7-5 13:37:55
这个话术逼单也是一个套路,整个过程的话术都要提前准备好,逼单并不是强迫客户买你的产品,只是说完一些话,让客户跟你引起共鸣,大家想的是一样的,很赞你说的话。

1、要学会倾听

在销售过程中,尽量促使客户多讲话,自己转为一名听众,并且必须有这样的心理准备,让客户觉得是自己在选择,按自己的意志在购买,这样的方法才是高明的销售方法。强迫销售和自夸的话只会使客户感到不愉快。

必须有认真听取对方意见的态度,中途打断对方的讲话而自己抢着发言,这类事要**避免,必要时可以巧妙地附和对方的讲话,有时为了让对方顺利讲下去,也可以提出适当的问题。

2、从众成交法

客户在购买产品时,都不愿意冒险尝试。凡是没经别人试用过的新产品,客户一般都持有怀疑态度,不敢轻易选用。对于大家认可的产品,他们容易信任和喜欢。一个客户看中了一台微波炉,却没有想好买不买。

销售人员说:“你真有眼光,这是目前最为热销的微波炉,平均每天要销五十多台,旺季还要预订才能买到现货。”客户看了看微波炉,还在犹豫。销售员说:“我们商场里的员工也都在用这种微波炉,都说方便实惠。”客户就很容易做购买的决定了。适当在回访电话的开场和促单时使用从众的方法促成,但不宜过度使用导致客户反感。

3、步步紧逼成交法

很多客户在购买之前往往会拖延。他们会说:“我再考虑考虑。”“我再想想。”“我们商量商量。”“过几天再说吧。”优秀销售人员遇到客户推脱时,会先赞同他们:“买东西就应该像您这么慎重,要先考虑清楚。您对这个产品还是很有兴趣的吧,不然您不会花时间去考虑,对吗?”他们只好认可你的观点。

此时,你再紧逼一句:“我只是出于好奇,想了解一下你要考虑的是什么,是我公司的信誉度吗?”对方会说:“哦,你的公司不错。”你问他:“那是我的人品不行?”他说:“哦,不,怎么会呢?”你用层层逼近的技巧,不断发问,最后让对方说出他所担心的问题。你只要能解决客户的疑问,成交也就成为很自然的事。

4、心理暗示的方法……使用肯定性动作和避免否定性动作。

销售人员本身的心态会在态度上表现出来,不好的态度是不良心态的表现。业绩良好的销售人员在商谈的时候,常常表现出肯定性的身体语言,做出点头的动作就表示肯定的信息,而向左右摇动即表示出否定的信息。

一般来说,业绩不好的销售人员往往会做否定性动作。他们常有意或无意地左右摇动着进行商谈,然后在结束商谈阶段,直接要求对方说:“请你买一些,好吗?”这么一来,原来对方有心购买产品也无法成交了。

5、拜师学艺法

在你费尽口舌、使出各种方法都无效、眼看这笔生意做不成时,不妨转移话题,不再向客户推销,而是请教他自己在销售中存在的问题。“我很肯定这个产品能为你带来许多好处,可惜我的口才太差劲,没办法表达我真正的意思。

真的很可惜,要是我能说得清楚一点,您一定可以享受到好处。能不能请您帮个忙,告诉我,哪里做得不好,让我可以改进?”接着,客户提出不满意的地方。你的回答:“我真的没有提到这一点吗?”你诚恳地道歉,继续说明,解除客户的疑虑,最后当然再度提出成交。当你道歉时,一定要诚恳,否则一旦客户怀疑你的诚意,恐怕马上会下逐客令了。

6、惜失成交法

利用“怕买不到”的心理。人对愈是得不到、买不到的东西,越想得到它,买到它,这是人性的弱点。一旦客户意识到购买这种产品是很难得的良机,那么,他们会立即采取行动。

惜失成交法是抓住客户“得之以喜,失之以苦”的心理,通过给客户施加一定的压力来敦促对方及时作出购买决定。一般可以从这几方面去做:

(1)限数量,主要是类似于“购买数量有限,欲购从速”。

(2)限时间,主要是在指定时间内享有优惠。

(3)限服务,主要是在指定的数量内会享有更好的服务。

(4)限价格,主要是针对于要涨价的商品。

总之,要仔细考虑消费对象、消费心理,再设置最为有效的惜失成交法。当然,这种方法不能随便滥用、无中生有,否则最终会失去客户。

7、对产品的十足信心与知识。

熟练掌握自己产品的知识。你的客户不会比你更相信你的产品。

成功的销售员都是他所在领域的专家,做好销售就一定要具备专业的知识。

信心来自了解。我们要了解我们的行业,了解我们的公司,了解我们的产品。

专业的知识,要用通俗的表达,才更能让客户接受。

全面掌握竞争对手产品的知识:说服本身是一种信心的转移。

8、特殊待遇法

实际上有不少客户,自认为是全世界最重要的人物,总是要求特殊待遇,例如他个人独享的最低价格。你可以说:“王先生,您是我们的大客户,这样吧——”这个技巧,最适合这种类型的客户。合理巧妙利用增值服务促单是电销必备的特点,客户关注的可能不是那份礼物或服务的价值,而是认同感和被重视感。

9、 真诚服务客户

什么是好的服务?

好服务=90%的真诚态度+5%的知识+5%的修养

真诚是销售的必备素质,也是做人的基本素养。你真诚对待客户,客户会同样报以真诚,真诚不是装出来的,而是发自内心的。

10、简单的事情重复做,成功到来时,挡都挡不住

成功营销的基础在于坚持,每天坚持拜访客户,回访客户,每天学习和锻炼能力,水滴石穿,绳锯木断。没有新方法,坚持原来的方法就是最好的选择。坚持一年、二年,时间长了,就会成功。

即使客户拒绝购买,今天拒绝了不等于明天还会拒绝,开始表示不买,过一段时间后又回来的客户并不少。

一个成功的人,首先要对周围的世界有足够认识,并不断的精进自己。借此,推荐一款个人成长课程:涵盖“思维提升、个人修炼、领导力培养、视野拓展”等,都是实用的工作方法和优秀经验案例。
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牛油果爱咖啡 2021-7-6 17:56:55
客户不签单,主要从这几方面考虑:

1、认真思考,自己哪里做的不好?

客户不签单,总有这样那样的原因。别去责怪客户有拖延症,可能是你烧水烧了99℃,差1℃你就停止加柴了吧?做业务从来不强调客观理由,客户在等着你改变,这是个心态问题。

2、认清事实,是什么原因阻碍了成交?

首先,在谈成交时,有一样东西你要坚信,客户是一定会和你成交的。我们要做的就是,把成交时间提前。客户感觉自己没捡到便宜?是同行竞争给对方了甜头?是对他们公司另外的一些需求不了解(客户有多方面的需求,客户不了解你,不知道可以一起解决问题,后续会讲到)?还是真的客户太忙了,没时间谈最后的成交?(这个有点扯蛋,签单就一分钟的问题)

3、不自乱阵脚,办法总比问题多

意识到自己的问题,我们要去分析、解决。没问题虽然好,但有问题也是正常的。一次挑战就是一次经验的获取过程,这样的就会为将来的成交提供给有利经验,让生活充满了乐趣。也印证了那句“与人斗,其乐无穷”。

4、抓住客户的心理

想客户到底在想什么?他在顾虑什么?贵了?质量不好?便宜没占够(赠品不够)?

5、相信自己

与客户交流中,自己就是导演。不卑不亢,亲和力十足。用自己正能量的思想去引导客户,让劣势变成优势,让不利变成有利。

6、为客户解决问题

客户不成交,可能还有问题没解决。客户要买产品,可能是因为多个问题,让他不得不买。如果你的产品,只能解决一种问题,而不能解决另一种问题,那客户就会有迟疑的过程。这时候,你只要懂得为客户办实事,办好事,真心帮客户解决问题,他会看到你的态度和诚意的。

7、征服客户,要善于发扬钉子精神

客户不成交,那就是我们没打动他。这是时候 ,就要善于挤与舍得钻。用你的耐心与执著、锲而不舍、百折不挠的精神感动客户。

8、能解决的问题,就不要避重就轻。

经常在久经职场的人身上看见,明明是他举手之劳的事情,他非要说:这个事情不归我管,我不能越职帮你。如果这个事情自己真的没有权限,就明确说这个事情我没有权限,但是我可以帮您问问。落实了实在解决不了,就明确回复,并给一个真实的而委婉的理由。但切记不可为了成交随意承诺,这样会失去一群客户。(明天营销前线为大家讲述具体销售话术,你不推销,可不就不会买)

9、假设成交法,这是销售常用的方法之一

在和客户交流一段时间后,就主动提议:我们走一下流程吧(签合同打款)。切记不要用太刺耳的字眼,否则会让客户感觉你只看到了利益。

10、逼单的另一种说法是:强迫成交

强迫成交的目的是:以气吞山河之势,一鼓作气完成交易。防止因为其他原因,产生变数,阻碍成交。

11、懂得织梦

当成交遇到困难时,懂得给客户编制一个可能实现的梦,给客户一种希望!切记,这么梦一定要接地气,否则客户会觉你华而不实,放弃和你成交。

12、适当的给客户实惠

买卖成交,一定离不开客户感觉买到了实惠。在适当的时候,懂得给客户让利(比如:送小礼品、回扣等)。这也被称为销售的杀手锏,屡试不爽。

13、以退为进,适时"放弃"

在双方的谈单过程中,要懂得在恰当的时候假意放弃,不要在“老顽固”身上花太多时间。但又不能让客户忘记了我们,隔三差五“撩”一下。

14、学会观察,学会倾听

通过对客户眼神、举止、表情、坐姿等的观察,及时了解客户的心理变化,解决客户之急;通过聆听可了解客户的真正需要,这样就容易与客户达成共识。



在聆听过程中,在没有十分明确客户问题的情况下,可以用“您说的是****意思,对吗?”,可要贸然回答客户,引起尴尬。

15、把握时机,要明白机不可失、失不再来

一般情况下,客户在三谈价格的贵贱时,可能已经有了购买意向,这时候,记住把握时机走流程的时间到了。啰嗦一句:1)客户一谈价格,一般是一般性的咨询;2)客户二谈价格,能少吗?可能是客户在试探你;3)客户三谈价格,少点,**价格,我们就签合同。这是一个准客户。

16、临门一脚

客户只要说,这个产品我们需要,但要比较下。这时候,不要给他再比较的机会,临门一脚,抓住客户的弱点,先奉承再逼单,促成成交。

17、签约时的注意事项:

1)少说话,只谈与合约有关的事项,不可轻易让价。

2)要懂得与同事配合,尽量把合约条款答应在自己能力范围内。如果客户临时提出了问题,也一定要让客户感到你已经尽自己最大努力,已经帮助客户争取了最多的利益。

3)不要过分高兴,防止客户认为自己买贵了,或者被骗了。

4)如果客户在签约过程中,任然有不安,设法让其觉得这是最好的选择。

5)到了最后阶段,不要因为客户的挑剔言语而与其争论,防止影响到签单。

6)早点告辞,离开。
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沐橙在线 2021-7-6 17:58:28
首先你要清楚对方是真的不需要还是因为你前期做的不够好才导致客户拒绝,客户表示不需要,明显是要结束话题。这个时候最重要的是让客户不要“关门”,找到话题切入,就像撸猫一样顺着客户往下撸。
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斜杠青年 2021-7-6 18:00:22
主要是因为“销售员自身的能力问题”。大多销售确实是例行公事的套路话术,即便有真诚热情,在我们被市场“套路”了这么多年之后,是本能的警惕,提防。顾客类型是需要分类的,有些客户如你属于“主见型”,自己擅长收集信息分析判断方法,目标十分明确(可能比一般销售更知道自己适合什么产品)。这个时候销售员凑上来,只会导致减分。但大多数顾客还是希望能得到合适的信息比较和综合建议,辅助参考决定,比如选购适合个人的护肤品。总而言之……核心在于“有效信息”。
(1)
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今天出单了吗 2022-5-5 19:56:34
逼单也只能适当逼单吧,有些公司的逼单话术就是很离谱,销售难道成单就完事了?
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    当下ToB企业在销售增长方面普遍面临以下问题:➢ 在竞争激烈、资源有限的前提下,企业如何进行战略选择、战术设计,紧抓销售管理重点?➢ ToB销售周期长,决策链复杂,如何复制销冠经验,实现可持续增长?➢ 数字化时代,如何通过数字化系统落地销售管理体系,建立线上作战指挥中心?➢ AI技术崛起,从销售管理者到一线销售如何应用AI,提升工作效率,智能辅助决策? 销售易发布《2025销售管理实战蓝皮书》,集结江滨、Warren、杨䴖、葛光祥四位销售管理大咖的精彩观点,分别从管理体系的、销售赋能、系统落地、AI应用四个维度提供实战方案,为企业搭建AI时代的销售管理新范式。 3544 明战略-强赋能-稳落地-AI应用四步重构销售2025销售管理新范式 01构建销售管理体系,夯实客户经营基础 在竞争激烈的市场环境下,ToB企业想要实现可持续增长,需要构建一套包含战略、战术、管理在内的系统化的销售管理体系。所谓“七分管理三分销售”,即通过加强销售管理体系,实现可持续增长。 企业销售管理体系时可以从以下三方面入手: 如何在人员、预算有限的前提下,从市场、产品、销售三方面拆解业务战略? 如何提升销售流程管理效率,提炼销售最佳实践,提升企业销售业绩? 如何通过目标拆分-销售Review-销售预测三大核心场景,实现目标落地 - 过程纠偏 - 预测迭代的管理闭环? 您可扫码下方二维码,下载《2025销售管理实战蓝皮书》 3545 02赋能销售团队,批量复制销冠 ToB企业依赖个人经验和关系的销售模式正面临严峻挑战:一方面,经验型销售难以系统复制,团队能力参差不齐;另一方面,客户需求更加理性,仅靠个人能力已无法满足专业化的业务需求。企业从选人育人到赋能培训,需要构建可持续、可复制、可规模化的销售能力体系。 企业在销售团队赋能时可从以下三方面入手: 哪些量化指标能在招聘时有效筛选人才,为销售团队打好素质基础? 如何通过能力三角模型提升团队销售水平,让销冠经验成为“肌肉记忆”? 中小企业如何有效抄作业,将大厂最佳销售实践迁移到企业内部? 您可扫描下方二维码,下载《2025销售管理实战蓝皮书》 3546 03落地CRM系统,提升销售团队作战能力 选定战略、设计好销售打法后,企业需要通过CRM等数字化系统承载业务流程,实现销售打法落地。然而在落地过程中,许多企业往往忽视了关键前提:未能同步进行深入的流程梳理与管理模式变革。 这导致CRM系统未能有效发挥其作为客户经营管理平台的价值,最终沦为简单的管控工具或记录系统。 企业落地CRM系统过程中需要关注以下问题: 要释放CRM作为总部作战指挥中心的潜能,企业在流程与管理模式上应如何优化? 对于企业而言,实现从信息化到数字化再到智能化的跃迁,每一步应关注哪些核心动作? CRM系统如何深度融入“铁三角”销售模式,以驱动销售增长? 您可扫描下方二维码,下载《2025销售管理实战蓝皮书》 3547 04AI应用为客户经营提质增效 AI应用正为销售团队注入强劲动能:聚焦一线效率提升、管理者精准决策赋能、销售能力智能培训三大核心场景,AI有效释放团队潜能,驱动业绩增长。 然而,要让AI价值持续释放并被团队广泛认可,真正成为销售的得力助手,企业需从全局出发,在应用前做好充分准备。 企业应用AI时需关注: AI如何赋能销售团队在“日常工作提效”、“管理决策升级”、“智能培训落地”三大场景实现突破性提升? 企业必须在数据治理、用户习惯培养、应用范围等方面打通哪些堵点,才能确保AI应用高效落地? 您可扫描下方二维码,下载《2025销售管理实战蓝皮书》 3548 如果您想了解更多内容,可扫描下方图片中的二维码,下载《2025销售管理实战蓝皮书》 3549

  • 齐鲁起“智”风!销售易AI CRM首秀青岛,助力企业“用上AI、用好AI”

    6月10日,腾讯云城市峰会青岛站成功落下帷幕。腾讯旗下CRM销售易携中国首款AI CRM-NeoAgent亮相峰会,与胶州湾企业深入交流AI技术在客户经营关键场景中的创新应用与实践经验。 腾讯集团副总裁、腾讯政企业务总裁、销售易董事长李强指出,新时代背景下,AI、全球化出海与自主创新已成为企业应对不确定性、寻求增长的核心确定性路径,其中人工智能更是重塑业务模式的关键变量。在这一宏观背景下,齐鲁大地勇挑大梁,强力“闯关”,展现出了强劲的创新发展动能,为AI技术应用和数字化转型提供了坚实基础。 3550 腾讯集团副总裁、腾讯政企业务总裁、销售易董事长李强 销售易在山东区域获得了山东临工、海尔生物、海氏海诺、浪潮等行业龙头企业的信赖与支持。随着AI驱动产业智能化进程加速,越来越多的制造企业开始探索如何将AI能力融入业务流程,提升运营效率和客户体验成为行业关注的焦点。 在 AI产业应用分论坛上,销售易解决方案负责人许炳卿以《销售易NeoAgent——AI重构 CRM》为主题进行了分享。他指出制造业已成为山东经济发展的主要支撑和核心驱动力,正面临市场需求多元化、客户服务精细化等挑战。销售易基于“腾讯混元大模型+DeepSeek开源模型”的多模解决方案打造中国首款AI CRM——NeoAgent,针对制造业产品复杂、销售周期长、客户需求个性化等特点,助力制造企业实现精准获客→柔性交付→预测性服务的全周期智能升级。许炳卿强调,“用上AI是起点,用好AI是关键。销售易NeoAgent旨在将每一份AI投入切实转化为可量化的客户满意度与业绩增长。” 3551 销售易解决方案负责人许炳卿 目前,销售易NeoAgent已在多家企业的实际应用中得到验证。在峰会智能应用展区,销售易AI CRM成为众多来宾关注的焦点,现场观看 Demo 演示,扫码预约试用,积极参与到 AI 带来的效率革新浪潮中。 基于客户的实践反馈,销售易也在持续迭代优化智能体产品,不断提升将传统“营销-销售-服务”链路重构为高效联动智能网络的能力,为企业提升市场响应速度和客户满意度。未来,销售易将继续携手腾讯,充分发挥双方在技术、生态与服务上的协同优势,深化AI技术在CRM领域的应用探索,推动行业数字化转型升级。

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