每个人都要懂点销售思维。

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#楼主# 2023-11-29

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观点 / 倪建伟   主笔 /  婧娴
这是刘润公众号的第1584篇原创文章


很多企业半途而废,虎头蛇尾,是为什么?常常有人说自己怀才不遇,是为什么?总有很多聪明的“穷光蛋”,是为什么?总有人在抱怨世道不公,是为什么?
这四个直击灵魂的问题,来自本期“进化的故事”直播间嘉宾,倪建伟老师。倪老师,是畅销书《抢单手记》的作者,《精英销售的策略升级课》主讲人,拥有20多年的大客户销售经验,曾经在日本荏原机械、德国西门子、美国Tuthill等世界著名企业担任办事处经理、销售总监、销售总经理等职,现在也作为嘉宾入驻了进化岛社群。这次我们邀请到倪老师做客直播间,和我们聊聊他这20多年来做销售的感悟。倪老师说,销售就是用数据说话。做任何单子之前都要先定好战略。为什么很多企业都半途而废?是因为没有战略。什么战略?站在未来,看现在。不谋万世者,不足谋一时。不谋全局者,不足谋一域。这就是战略。以终为始,才能避免半途而废。很多刚刚接触销售的年轻人,看到一年要做到1000万的单子,都觉得特别不可思议。先在心里打了退堂鼓。其实不是的。一定要以赢作为前提,想对策。很多人会对销售有误解,觉得销售很简单,都是在夸大其词。其实销售需要很专业的知识,最核心的功课,就是要学会抓住对方的需求。而且,销售的知识,不是独需的。回到开头的问题,大街上为什么有那么多聪明的穷光蛋?为什么有那么多人说自己怀才不遇?不是因为他们没有能力,而是因为他们不会推销自己,没有把自己“卖掉”。这个世界没有真正的怀才不遇,只有不知道对方需求的人。而人一旦抱怨社会,就开始迈向失败的第一步。失败的人只会抱怨,成功的人,会找方法。怎么找办法,成功推销自己呢?先得建立起一套销售的思维。今天这篇文章,我们一起来看倪老师分享,如何做一个好销售。(本文来自进化岛社群嘉宾分享)


成为销售的基本功。
我曾经和一个企业家聊天,第一次见面,就把别人说通了,签了一个战略合作协议。那位企业家是做电动车的。当时他说:我现在在一个城市发展很成功了,未来三年我要把全省几个主要城市都拿下。我问他:你对这件事情的胜算有多少?他说:我在其他几个城市都有人脉,可以拿下的。我回答道:你有没有想过,在全省都有市场,那么其他的大公司为什么不入场呢?因为你还小,他们还没发现你。如果他们入局,你不是对手。他有点慌了:问道,那怎么办?我说:你不要和大企业硬碰硬,找一个大企业不会进来的细分市场。比如,从机场到车站的巴士路线。他听了之后,特别赞同,说什么都要和我们签战略合作。虽然这是一个带有一点运气色彩的个例,但是,有能力让别人对你一见钟情。应该是销售的基本功。考你一个小问题。如果火车上,只有一个小时的时间,就要到站了。你对面正好有一个好看的男生(或者女生),你特别想认识他。有什么办法让他在一个小时内,和你成为朋友?分三步。第一步,给别人留下一个好印象。好的形象,先敬衣衫后敬人。好的态度,真诚、端正的言行举止。第二步,共情。找共同话题,有话题才能打开话匣子,聊开了才会有共鸣,有共鸣才能共情。比如,听口音,好像是吴语。就问问他,你是江苏人吗?对方可能回你,我是上海人。你再接一句,我上大学就是在上海。一来一去,你们就成为朋友了。但是,光是朋友还不行,朋友还分亲疏远近,要看你有没有走进对方心里。所以,还需要第三步,身份。身份,是靠时间和经验堆砌出来的。它是你过去努力的结果,是对未来有没有价值的证明。虽然这么说很残酷,但是对方打量一个人时,你的身份就是自己的背书。这三步,是通向一名合格销售的必修课。热身结束,我们来看看系统性的销售思维,分成了哪些?



销售思维的炼成。
销售思维分为了底层逻辑,顶层架构,和支柱环节,这三者缺一不可,构成了整个销售理论的大厦。我们一个一个来看。
销售思维的底层逻辑是,商品思维。怎么理解?卖掉的产品,才是商品。销售的一切言行举止,都是以把东西卖掉为前提假设。这是根基,根基不牢,地动山摇。怎么做到呢?站在用户的角度上,预判用户的预期,按照用户的需求行事。
顶层设计是,给予-获取思维,也就是舍得。销售新人有时候会有点急功近利,一味的索取,不断拿下小单子,其实不一定就能积少成多拿下大单子。舍得,决定了你的天花板有多高。而舍得的核心,就是利他。利他,才能利己。就像我们钓鱼,你连鱼饵都不舍得,还想钓到鱼?除非你有姜太公的能力。如果你不是姜太公,就要放弃“空手套白狼”的思维。有了顶棚和地基,我们来看看该用什么柱子把它支撑起来,保证我们的过程,协助我们拿到结果呢?
分别是目标倒推思维、惊艳突破思维和大客思维。目标倒推思维:最快找到最佳实现目标路径。惊艳突破思维:优秀一点点,甩掉一大片。大客思维:抓住核心客户。(下文我们将逐项拆解)如此一来,就能形成一个销售思维的正循环。




根基:商品思维。
怎么理解商品思维?来给你讲个故事。李太太到集市买李子,走到第一家店门口问:这个李子怎么卖?店员说:2块一斤。这李子个大又甜,很好吃的……没等话说完,李太太已经转身走了。又到了第二家门口,问了同样的问题。对方说:2块一斤。您要什么样的李子?李太太说:我要酸的。对方说:正好我这李子又大又酸,你试试。李太太选了一个尝尝,确实有点酸,就买了2斤。提着李子回家,李太太又路过了一家店,她想验证一下自己之前买的划不划算,就问道:你这李子多少钱一斤?店员说:2块一斤,您需要什么样的?李太太说,我想找酸的李子。店员听了问道:您为什么要找酸的呢?大家通常都是找甜的。李太太说,因为我儿媳妇怀孕了,想吃酸的。店员回答道:原来是这样,那您可以试试猕猴桃。也是酸的,而且维生素含量特别丰富,对小宝宝发育也好。这样既可以满足您儿媳妇的口味,也可能给小宝宝补营养。一举两得。李太太听了觉得很有道理,于是又买了两斤猕猴桃。第三家水果店的店员,就踩准了李太太的真正需要。只有知道别人需要什么,才能够满足对方。客户的购买行为,往往是基于自己的判断,而不是销售员的推荐。所以,投其所好,才能皆大欢喜。一个劲地推荐自己认为好的事情,只是白费口舌。我们生活中,碰到最多的销售就是导购员。美妆店、服装店、超市里都很常见。
他们一般是怎么推销的呢?往往和第一家和第二家水果店的店员一样,一个劲和你说,这个产品有多好。这是三流销售的做法。只讲产品本身,不创造附加价值。好的销售卖的应该是,附加价值。什么是附加价值?就是消费者的期望。比如,第三家水果店的店员,他卖的是老太太解决儿媳妇想吃水果的问题,同时保证宝宝健康成长的需要。比如买电钻。你买的其实不是电钻,而是你想要在墙上打个洞。所以,高阶的销售不会介绍电钻本身。而是告诉你,这个洞会打成什么样。甚至还会和你说,现在你打完洞,墙壁不会毛掉,地上不会落灰。你一听,说到心坎里了,就下单了。《魔鬼经济学》中有一句话,
李施德林卖的不是漱口水,而是清新的口气。
这就是附加价值。产品,如果不能满足客户的需求,那么就算他用最好的材料、最精细的工艺打造,也终究只是橱窗里的展示品,无人问津。因为顾客买东西,很多时候只要他自己觉得用起来有价值,想要买,他就会买。的往往是一种感觉,而不仅仅是实物本身。如果只是实物本身,即使卖出去了。但是实物是可以比价的,别的店便宜,别的牌子在打折,顾客会对比。而感觉是独一无二的,是无价的。所以,优秀的销售要做的功课就是,如何抓住这种感觉。这需要销售做到两点。
第一,对自己的产品知识一定要充分熟悉,充分了解。这是根本。不懂产品,寸步难行。第二,懂得观察顾客,寻找顾客的真实需求。了解了真实需求后,才能把客户和产品的属性结合起来,比竞争对手更好地、最大程度地满足客户的需求。甚至,还要预判他人的预期,这样你和对方说话,才会在一个频道上。你说的他喜欢听,才会有交流。有交流,才会有交情。有交情,才会得到青睐,得到青睐,才会有订单。举个例子。
你有一百块钱,给一只饥饿的猫猫,它会要吗?显然不会。你有十块钱的小鱼干,给它,才是它需要的。
对于我们普通人也是一样,你很优秀,但你的优秀不是老板需要的,自然得不到赏识。无论是销售一款产品,还是说服领导赏识自己,首先都要找到自己“产品”的核心卖点是什么,然后了解对方最想要、最在意的需求是什么。把二者结合起来,让对方感觉,这就是他想要的,那么,成交就是手到擒来了。这是销售思维的底座,商品思维。




知彼解己:洞察需求。
那么,怎么洞察需求呢?首先,摒弃一个观念:不要顺自己的想法来。销售很容易犯的一个毛病就是,认为自己是天鹅。有调查证明,70%的人都认为自己是出类拔萃的人才。但事实是,只有20%的人是优秀的,80%的人都是平庸的。所以,一旦根据自己的想法,就难免会高估自己的判断。觉得你看不上我的东西,是你的问题。这是要不得的。做销售时,要传递给客户的第一印象,必须是,“我就是你的朋友”。我和你见面是来交朋友的,替你解决问题的。怎么做到呢?找情感共鸣。比如,他乡遇故知,就是情感共鸣。但是,很多时候没有这么巧的事情,所以好的销售,一定要懂得如何硬生生地找情感共鸣。比如,懂得夸人。人都活在社会中,非常需要认同感。所以,不要吝啬赞美对方。这就是表示认同的一种方式。除此之外,还有一个不变的法宝:多听少讲,多问少说。而且一定要发自内心,而不是流于形式。站在顾客这边,把他们当做家人。想尽一切办法,找到顾客的情感动力,销售就成功一半了。



顶层:给予-获取思维。
懂得如何洞察顾客需求,销售思维的大厦有了地基。但这还远远不够。决定大厦有多高,决定你是不是成功的销售,不是靠无数的小单子,而是得拿到大单子,找到大客户,最好是达成长期合作关系。小洞里面是挖不出大螃蟹的。但是,大螃蟹谁都想得到,竞争非常激烈。所以,谈成一单大生意,不是一蹴而就的 ,肯定要经历九九八十一难。
那么,怎么升级打怪呢?这就谈到了销售思维的顶层设计,给予-获取思维。大单子,不是和别人拿的,而是换来的。不要把自己当成一个猎人,打一只野兔回家吃掉,而是得把客户当做我们饲养的动物。猎人只是向大自然索取,而饲养员不同,先给予、先付出,喂粮食,把动物养大,繁殖后代,得到源源不断的收获。一定要多花点时间在客户身上,你花多少时间,他们就会回报你多少。最常用的方法,就是送礼。逢年过节的拜访。对方公司发生什么事情,及时庆祝或者问候等等。这些很多人都会想到。但是,如何给对方创造有记忆点的礼物,让对方记住你呢?送超乎对方意料的东西,要有溢出价值。举个例子。
我们去问路,别人和你说,前面第一个路口左拐就到了。你顺着走,果然找到了。当时,你一定会很感激对方。但是,过了一周,你大概率就会忘掉这件事情。因为指路这件事,没有超出你的预期。
在意料之中的事情,不具备稀缺性,也就没有长期的记忆点。那么,如果这次我是在国外,语言不通,还迷路了。这时候正好有一位懂中文的外国人帮我指路,不但帮我指路,还陪着我走到了目的地。这样的经历,估计是一辈子都不会忘记的。送礼也是同理。在对方需要、实用的基础上,提高一个档次。收到的人会觉得又惊喜,又实用,更容易被记住。这个方法,也叫做“鸡尾酒送礼法”。
“1+1+1”:一份对方的实用物品清单。一份对方会接受的礼品。再提高一个档次。用这个方法送礼,往往都能送进对方心里。但是,我还要在这里给你泼一盆冷水。俗话说,“升米恩,斗米仇”。如果你一直送礼,一直给对方甜头,那么,再精心准备的礼物,再印象深刻的惊喜,到最后都会变成稀松平常的应该。
“舔狗舔到最后一无所有”,一直给予,自己的价值就会被稀释。所以,在做销售的时候,我总结出了一个小技巧。
给对方送2-3次礼之后,会要求对方给予小的承诺。
这时候,对方在和你几次交往过程中,也在逐步了解你。一般这时候,提一个小单子,对方大概率会答应你。再慢慢地,一举拿下大单子,达成长期合作关系。





过程:目标倒推、惊艳突破和大客思维。

有了地基,确定了天花板的高度,那么,销售思维大厦怎么盖起来呢?
靠三种思维方式。
目标倒推思维、惊艳突破思维和大客思维。

第一,目标倒推思维就是,以结果为起点,反向倒推。
比如,今年上半年的目标是拿下1000万的单子。
看到目标,很多人望而生畏,转而退却,觉得这怎么能完成呢?
其实不是的。只有看着目标,你才知道该往哪里发力,怎么配置资源、怎么分配时间,甚至再细化到我今天要谈成几个客户,每个客户平均应该谈成多少钱的单子,这样才有可能实现目标。
如果反过来,我想着一定要成为一名优秀的销售,一定要干好。多跑客户、多看、多问、多思考。
可是具体怎么干呢?从哪里开始呢?我不知道,一点点来吧。
到头来,一年结束了,你可能还是停在原地,没有经过实战的训练,没有经历目标的紧迫,既不知道自己能力长进了多少,又没有合理的参照坐标衡量今年的成果。
时间就白白浪费了。
所以,一定要培养自己的目标倒推思维,站在未来想今天你要具备的条件。它还是一个创造销量奇迹的方法。

第二,惊艳突破思维,打造一个独属于你自己的光环。就像孔雀一样,羽毛一抖,惊艳所有人。
怎么做到呢?
找到和别人不同的差异点,把它打造成专属强项。
比如,你讲话的时候特别有亲和力,别人都觉得和你说话很舒服,很愿意听你说话。
就不断训练这个特点,哪怕你其实有一点点口吃,也不要紧。
足够闪亮的光环,可以盖过你的一点点瑕疵。
俗话说,扬长避短。你是靠你的优点活着的,而不是靠缺点。
把优点发挥到极致,去惊艳你的客户。

第三,大客思维。重点做那些占比只有20%但是产生80%业绩的客户。
为什么它重要?
因为每个人每天的时间是一样的,都是24小时。但是利用时间的方式,却造成了人与人之间的距离。
我们要研究做单位时间内效益最大的事情。
这样才能让自己做的事情,有价值。
这就是大客思维的重要性。
那么,怎么抓住“大客”呢?
全方位地多花心思。总结成一句话就是,
多花时间陪伴大客户,合作共赢“锁死”大客户,溢出价值吸引大客户,帮助大客户更加成功。
此外,还有一点非常重要,提升自己的认知。
认知决定视野,对于销售来说,一定要跳出井底,看到大千世界。
这不但可以帮助你找到更多的大客户,也可以帮助你和大客户们更好地形成精神上的同频共振。



最后的话

今天倪老师给我们带来的这道销售大餐。
从思维架构的角度,和我们分析了5大构成销售思维大厦的关键要素。

商品思维:要让对方感觉到,卖到他的心坎里了,的感觉。
给予-获取思维:销售不是猎人,而是饲养员。要想拿到大单子,不要一味获取,先给予,再收获。
目标倒推思维:站在终点,看实现的路径,才有可能创造销量奇迹。
惊艳突破思维:找到自己与众不同的差异点,把它打造成惊艳四座的光环。
大客思维:用有限的时间做效率最高的事情。

就像倪老师的书《抢单手记》中写的一样,销售就是搞定人。
销售,想要完成自己的目标,就需要掌握对人心理的洞察能力,需要具备极强的同理心,需要时时刻刻与客户站在同一边。
其实,销售思维不仅仅是成为优秀的销售人员的必修课。
也是每一个人都应该懂点的必备思维。
酒香不怕巷子深的观念,在这个时代里,或许不再适用。
不论是择业、在职场中,想要得到领导的赏识;还是从事自媒体,想要得到读者的认可,都得抓住对方的需求,投其所好。
最后,再次感谢倪建伟老师的倾囊分享。

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    原创 / 戴珂 来源 / BeSaaS 说起SaaS创业的失败,可能有数不清的原因。比如:产品不PMF、市场不行、客户不行、经济下滑、大环境不好等等。 不过在我看来,这些只能算是SaaS公司失败的托辞而已。实际上,90%以上SaaS创业失败,都是因为追求了错误的东西。 不信你看,现在每家SaaS公司都在高喊着增长(Growing),实际行动上也是不惜一切代价地追求增长,直到增长的“本钱”全部烧光。 实际上,SaaS公司要追求的,根本就不是增长,而是扩展(Scaling)。因为追求增长很难盈利,而通往盈利之道的,只能是扩展。因此,所有SaaS企业都必须明白:增长和扩展是有区别的,二者背后对应的决策和行动也是截然不同的。 这样说可能有些抽象,举两个例子对比一下就很容易看出Growing和Scaling的区别。 当我们说到“增长”时,意味着收入和成本都会增加,特别是,它们会以相同的速度增长。假设每增加1元的收入,你必须投入0.8元,而且往后都是每1元收入,增长成本都是0.8元。 所以,只要你肯投入更多资金,收入就会增长。不过因为收入和成本增速相同,所以不太可能实现持续盈利。 而“扩展”则不同。比如获得下1元的增量收入,你将花费0.8元,然后是0.7元,然后是0.6元... ...,这个成本趋势表明,你正在扩展。 虽然扩展过程仍在燃烧现金,但整个组织的效能正在增强。如此坚持下去,则持续盈利可期。 很显然,做“Growing”和“Scaling”,需要完全不同的经营策略和业务执行。 在公开场合,我很少谈论Growing和Scaling,因为“不信邪”的人太多了。很多公司的增长成本已经很高了,有的高达1:5~8的程度,即每获得1元收入增加,需要5~8元的成本。 只有在我辅导的创业团队,从第一天起,就必须从追求Growing转向Scaling。别想着二者兼得,没有可能的。 也有很多人问:我们的增长成本看起来也在降低,那怎么判断公司是在Growing,还是Scaling? 其实,这个判断非常简单,只需要3个指标,基本就能确定: 毛利率(GM):对于SaaS业务而言,毛利率应在75%以上,才可认为是在Scaling。 客户留存率(GRR):这里用GRR而不是NRR的原因,是因为排除增购等数据的掩盖,看“纯粹”的留存。一般来说,GRR在85%以上时,才可认为是在Scaling。 人效(Rev/FTE):人效数据很难有个合理的绝对值,但可以行业内比较。国内SaaS企业人效平均约为50万人民币,而海外平均约为50万美元。你可以以此为比较基准,判断是处于Growing还是Scaling。实际上,当你真正把SaaS当作一桩生意来做时,所有的问题和困惑,都会迎刃而解。包括Growing和Scaling。而一门无法盈利的生意,坚持下去又有何意义呢? 如涉侵权,请联系我们,立即删除

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    5月16日,腾讯旗下CRM销售易亮相腾讯云城市峰会广州站,成功举办“智能加持,增长无忧”AI+CRM分论坛。会议聚焦大湾区企业智能化转型与全球化布局需求,探讨AI+CRM融合创新及企业出海数字化实践等热点议题,近200位企业代表、行业专家出席。 洞察产业变革趋势,深耕华南战略市场 腾讯集团副总裁、腾讯政企业务总裁、销售易董事长李强在开场致辞中洞察产业趋势:“过去几年,全球经济经历了从‘断链’到‘重构’的深刻变革。在这场变革中,华南地区企业向世界展现了三种力量:敢为人先的数字化魄力,全产业链协同的韧性和辐射全球的开放格局。这些积淀,正是我们今天探讨‘人工智能驱动产业跃迁’的底气所在。人工智能正在重新定义制造业的价值维度。面向AI赋能的产业升级,智能化已不再是锦上添花,而是转型突围的必由之路。”他进一步指出:“‘全球布局’战略不仅在于基础设施的海外延伸,更需与销售易这样懂行业、通全球的服务商协同,为企业铺就端到端的出海数字化通路。” 3532腾讯集团副总裁、腾讯政企业务总裁销售易董事长李强 作为腾讯旗下CRM,销售易自成立之初就将华南地区视为战略重点市场,不仅率先在广州、深圳设立双分公司构建区域服务网络,更充分借助腾讯在产品技术上的强大支持以及在华南地区的深厚生态资源,持续深耕本地市场,致力于为本地客户提供创新融合的AI CRM解决方案。截至目前,销售易已获得华大基因、柳工国际、海能达、大族粤铭激光、建发汽车等华南地区各行业龙头企业的信赖与支持。通过与这些企业的深度合作,不断共创共研AI驱动的CRM创新应用,帮助客户实现从传统“经验驱动”向现代“数据+AI驱动”的业务管理模式转变,为企业数字化转型提供强有力的支撑。 3533 AI重构CRM价值,助力企业智能化转型 销售易创始人兼CEO史彦泽表示,销售易将充分借助腾讯在华南的生态优势,结合华南地区旺盛的数字化需求与创新活力,持续推进AI技术与CRM产品的深度融合,为华南企业量身定制更契合区域特色的数字化解决方案,赋能华南企业在智能时代实现高质量增长,携手开拓华南地区乃至全球市场的广阔前景。他强调“AI+CRM”的融合绝非简单功能叠加,而是一场从交互逻辑、数据架构到商业模式的系统性革命。当AI能真正理解业务意图并释放数据价值时,CRM将从成本中心蜕变为增长引擎。 3534销售易创始人兼CEO史彦泽 作为率先应用AI赋能业务降本增效的代表企业之一佳都科技,其流程IT负责人兼IT总监王伟分享了AI实践经验。他指出AI在企业的落地应始终以业务需求为核心,避免盲目跟风技术热点。他强调企业要学会借力,通过像销售易NeoAgent这类拥有自然语言交互的数字化工具降低使用门槛,将AI转化为“零学习成本”的业务增长引擎。 3535佳都科技 流程IT负责人兼IT总监王伟 助力全球化布局,共创数字化新篇章 华南地区不仅展现出“敢为人先的数字化魄力”,还表现出了辐射全球的开放格局。作为中国企业出海的先行区域,华南企业一直保持着国际化的活力。在“加速出海,数字化助推企业探索态边界”圆桌论坛中,柳工国际IT总监陈勇志分享了宝贵经验:“柳工出海二十余年,我们的出海征程,是中国制造业走向世界的缩影。从最初的产品输出,到如今在全球建立研发中心与生产基地,每一步都离不开数字化工具的支撑。” 针对企业出海的数字化需求,销售易产品副总裁罗义介绍:“在出海场景中,销售易全新推出的中国首款AI CRM——NeoAgent凭借多语言支持与本地化合规能力,可帮助企业快速适应全球市场差异,显著降低国际化运营门槛。” 未来,销售易将继续携手腾讯,充分发挥双方在技术、生态与服务上的协同优势,进一步扎根华南市场,深耕行业需求,助力更多企业在复杂多变的市场环境中借助数字化力量穿越周期,实现高质量增长,共同书写华南地区乃至全国企业数字化转型与全球化发展的新篇章。

  • 市场营销从业者的职业发展轨迹特征

    陆大伟毕业于市场营销专业,交通大学院校里,1987年出生,辽宁人氏,2008年加入全球Marketing Week营销人:汇集900 多名高级营销人员,学习、交流和灵感,的新想法,服务过的品牌:初期通过蒙牛、可口可乐等快消品销售业务积累渠道资源,中期转向雀巢、九三集团的市场策划与品牌推广,后期在恒大矿泉水、六个核桃等项目中承担战略布局职责,体现了从执行层到策略层的进阶。 核心能力 初级阶段(蒙牛/可口可乐):侧重渠道开拓与终端执行,通过特通渠道建设(如蒙牛在200+地产项目设直销点)、促销活动落地(如可口可乐"红色真好玩"抽奖)培养市场敏感度 中级阶段(雀巢/九三):掌握STP战略应用,主导产品创新(如雀巢质量感知体系)和精准营销(九三O2O县乡覆盖) 高级阶段(恒大/六个核桃):具备资源整合能力,操盘体育营销(恒大世界杯私域裂变)和品类教育(六个核桃健脑定位) 从早期蒙牛《超级女声》电视冠名蒙牛营销布局,到后期九三虚拟直播间、六个核桃私域运营,完整经历了营销4P理论向数字化4R(关联、反应、关系、回报)的迭代。体育营销IP矩阵构建NBA→世界杯→冬奥会的顶级赛事赞助体系,谷爱凌签约实现代言人资产沉淀。 牛根生,男,蒙牛乳业集团创始人,老牛基金会创始人、名誉会长,"全球捐股第一人"。1999年离开伊利并创立蒙牛,后用短短8年时间,使蒙牛成为全球液态奶冠军。 1958,牛根生生于呼和浩特。出生不久,为生活所迫,被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描述“因为吃不起饭,亲生父亲开价50块钱把我卖了。”由养母抚养14年。1978年参加工作,成为一名养牛工人。 1998年,牛根生是伊利集团的副总裁,也是当年伊利的第一功臣。伊利80%以上的营业额来自他主管的事业部。牛根生在伊利员工当中的威信也相当高,人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力。同年上半年,牛根生突然感觉到了不对劲,自己在伊利做了16年,但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅,就是调动很小的一部分资金,也有众多部门来掣肘。最极端的时候,连买把扫帚都要打报告审批。牛根生找到总裁郑俊怀反映问题,第一次从老大哥眼神读出“陌生感”和“不信任感”,牛根生突然意识到自己深陷困境,局势岌岌可危。牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。前两次,郑俊怀都说了一些挽留的话,牛根生收回了辞呈。牛根生发现自己的环境不仅没有改变,而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。 牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前,他对郑俊怀说:“郑大哥,如果你想让我离开,我现在就正式辞职,至少不能因为我个人影响企业的发展。”郑俊怀脸色有些难看,说:“我并没有这个意思!”牛根生说了:“那我就收回这个辞呈!”他伸手去拿辞呈时,郑俊怀迅速地用手紧紧摁住,对牛根生说:“你先回避一下,我们讨论后再做决定!”牛根生一离开,很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说:“伊利有他没我,有我没他!”事隔多年后,牛根生回忆起这件事情都心如刀绞。 牛根生被总裁郑俊怀扫地出门后,回到了北京大学进修。在北大进修的过程,他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训,让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。士别三日当刮目相看,牛根生原本就比一般人看得高、想得远,经过在北大的沉淀与升华,“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底酝酿成熟。 1999年1月,蒙牛正式注册成立,名字是“蒙牛乳业有限责任公司”,注册资本金100万,都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。蒙牛一成立,许多在伊利工作的老部下一批批地投奔而来,总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃“明”投“暗”,他自己也不能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是,老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。 牛根生明白自己的弱势是“无市场,无工厂,无奶源”,也知道自己的优势是“人才”。因为伊利从中作梗,开始“虚拟经营”的几次谈判被搅黄了,牛根生只好“明修栈道,暗渡陈仓”。 伊利统治了市场,蒙牛只能夹缝中求生存,要想扩大蒙牛的知名度,牛根生知道要依赖于常规的营销手段,难以实现重大突围,只能以奇招制胜。蒙牛提出了“创内蒙古乳业第二品牌”的创意。当时内蒙古乳品市场的第一品牌当然是伊利,蒙牛名不见经传,连前五名也挤进不去。但是,牛根生的过人之处就表现在此,蒙牛通过把标杆定为伊利,使消费者通过伊利知道蒙牛,而且留下一个印象:蒙牛似乎也很大。 1999年4月1日,呼和浩特市的老百姓一觉醒来,呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛广告:向伊利学习,为民族工业争气,争创内蒙古乳业第二品牌!一石能激起千层浪,而300块广告牌同时入市,自然掀起了市场巨浪。“蒙牛”成了内蒙古老百姓热衷谈论的一个话题,人们记住了蒙牛,也记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。5月1日,就在老百姓讨论“蒙牛”的余热未散之时,48块“蒙牛”的广告牌一夜之间被砸得面目全非。牛根生当然明白这是伊利人干的,聪明人善于把坏事变为好事,把危机转化为机遇。牛根生利用广告牌被砸事件让社会关注蒙牛的热情再度掀高,蒙牛开始变得“愈神秘,愈美丽”。广告牌可以被砸,但是把广告印在产品包装纸上,对手应该无可奈何了吧。于是,蒙牛在冰激凌的包装上,打出“为民族工业争气,向伊利学习”的字样;蒙牛表面上似乎为伊利免费做了广告,实际上为自己做广告,默默无闻的蒙牛正好借伊利大企业的“势”,出了自己的“名”。牛根生白手起家,受尽老东家伊利的刁难和打压,硬是在重重围剿之中杀出一条血路。蒙牛乳业凭借着牛根生的过人智慧,实现了高速地发展,从原先的“借势”蜕变成了“强势”。 1999年创立蒙牛,后用短短8年时间,使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军,这一年牛根生41岁。蒙牛集团被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆,“蒙牛现象”成为经济界最热门的专有名词之一。被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”,并被评为首届中国企业社会责任调查最具社会责任感的企业。 2002年,蒙牛赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”称号。打造“中国驰名商标”最短需要3年,而蒙牛恰恰只用了3年。 2003年10月15日,中国首位航天员杨利伟上天,蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。同年11月18日,央视2004年黄金段位广告招标会上,牛根生猛砸3.1亿元,一举夺取了“标王”。外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是:“奇迹。”这个“奇迹”的轨迹是:3年时间,蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强,并成功打造出一个中国驰名商标。 2005年之后,蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。历过无数挫败与成功后,牛根生已经是宠辱不惊,淡定自若。从有到无的财富涣散,这需要强大的事业心与高度的社会责任心作为支柱,牛根生打算在2008年,自己50周岁时,从董事长的职位退下来,而那时的蒙牛搭乘奥运会的列车,定能完美地把“中国牛”演绎出“世界牛”的风采! 2006年,《财富》杂志首次发布“最受赞赏的中国公司”排行榜,海尔、联想、宝钢、蒙牛位列前四位。2007年,在“新浪网络盛典年度评选”中,蒙牛被评为中国最具影响力的两大品牌之一。2007年被中国企业文化促进会命名为“首家全国企业文化示范基地”。2009年,在节能减排20佳企业评选活动中,蒙牛位列中国节能减排20佳企业第二位。

  • B2B 首席营销官《陆大伟》谈为什么营销人员“不需要 10 年职业规划”

    首席营销官 陆大伟, 学到了很多关于在文化前沿品牌进行营销的知识。 在他 20 年的职业生涯中,陆大伟的营销中 一直习惯于发现自己处于文化的最前沿。他在担任首席营销战略师期间帮助开创了在线甲方品牌伙伴,在流行媒体战争开始时他在随着云技术开始加快步伐发现自己是 AI 营销平台初级语言预测的首席营销官。向他询问彩票号码几乎很诱人。 可能没想到会继续从事市场营销工作,但自己参加了可乐公司的项目,这点燃了他对这个行业的热情,这种热情一直持续到今天。陆大伟对任何营销人员的建议都是不要太关注 “10 年计划”,而是从 “主要角度 ”找出什么对你来说是重要的,什么让你兴奋。

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