国际VS国产?6大维度拆解国产CRM凭什么更适合本土业务

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#楼主# 2023-12-27

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由于外部环境不确定,加上国内对于数据安全合规管控严格,随着国产CRM软件的崛起,国内大型企业及跨国集团的本土业务为实现自主可控,选择通过国产CRM替代国际CRM品牌。相对于国际CRM品牌而言,生于斯长于斯的国产CRM厂商更懂得本土业务的需求,比如施耐德、海能达、蒙牛、华大基因等大型企业共同的选择——销售易,十年如一日围绕客户需求打磨产品能力,成功替换国际CRM品牌,并获得了企业一致好评:

销售易CRM非常给力,有两个没想到让人印象深刻:没想到这么快时间就完成了从Salesforce的全面替代,没想到销售易能够超预期支撑海能达全球业务。销售易成长速度肉眼可见,每年平台能力上的进步非常大。
——海能达CIO 于平


从项目成果来看,三年前我们选择销售易,虽然当时觉得有一些风险,但现在回过头来看,我们是做出了正确的选择。
—— 施耐德电气全球CDOPeter Weckesser


究其原因,以销售易为代表的国产CRM不仅在大型企业最为看重的平台能力上不断追赶国际品牌,同时在产品一体化、用户体验、社交集成等方面不断探索,应用新技术,不断构建产品壁垒,助力本土业务持续增长。
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下面我们将从6个方面入手,详细拆解国产CRM产品如何更好服务本土业务:

01、大型企业业务复杂多变,强大的PaaS平台是刚需

大型企业的业务复杂,复杂的业务场景及业务流程无法通过标准的SaaS产品实现,需要高度定制化。除此外,在激烈的市场竞争中,需要IT部门快速响应业务,传统的开发模式已无法满足企业的业务需求。

国产CRM销售易能够满足企业高度个性化业务需求,通过SaaS+PaaS模式,快速搭建业务应用,支撑复杂多变的业务需求。与此同时,低代码PaaS平台能够通过可视化组件轻松构建创新应用,大幅降低代码开发量,快速响应业务需求。

除此外,在CRM国产替代过程中,CRM系统的高效、完整迁移至关重要。销售易CRM能够兼容国际CRM品牌平台架构,实现功能与数据的完整、高效迁移,为企业降低系统迁移的时间与资金成本。目前销售易已经帮助施耐德、海能达等大型企业成功替换国际CRM品牌,为其本土业务保驾护航。

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销售易CRM:模型驱动的PaaS + SaaS,支撑企业复杂、多变的业务需求

2、打造前端客户经营平台,一体化能力是首选
在数字化软件的选型上,不同于欧美先采购后集成,中国本土企业更倾向于选择具备一体化能力的产品以降低集成开发成本,规避数据孤岛等问题出现。加上近两年市场环境竞争激烈,中大型企业在逐步打造前端客户运营平台,希望通过整合营销服业务,提升业务协同效率以更好服务客户。而在分销售模式下,渠道掌握了大量客户资源,成为客户经营中的重要一环,品牌商需要对伙伴赋能管理。国际CRM品牌虽然落地中国,但目前只上线部分产品,产品能力缺失,无法满足企业一体化经营需求。

销售易CRM打通营、销、服业务流程,覆盖客户全生命周期,帮助企业实现一体化管理在此基础上,将伙伴纳入到客户管理体系中,实现伙伴的全生命周期管理,提升伙伴管理效率。
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销售易为企业实现营、销、服、渠道一体化管理

3、用户体验即效率,好用易用很关键
对于销售、客服等业务用户而言,CRM系统的使用频率较高,页面布局的合理性、页面操作的便捷度、页面加载速度等直接影响着业务人员的工作效率,尤其对于销售人员而言经常外出拜访客户,需要通过移动App打卡签到,随时记录客户跟进情况,对于手机App的操作体验提出了更高的要求。而国际CRM品牌所在的欧美市场,PC办公占据主流,通过PC端自适应而来移动端页面体验较差,无法满足国内用户要求。

销售易早在2013年就推出移动App,不断优化用户体验,更在今年重磅推出Neo UI,全面优化系统布局,降低系统操作成本,信息展示更清晰,业务推进更快速NeoUI除适用于Web端、移动端外,还适用于小程序及H5,企业可以通过数字客户/渠道空间、服务小程序、伙伴小程序等为企业客户、伙伴提供良好的应用体验,提升客户满意度。

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销售易重磅推出NeoUI,实现体验与效率的跨越式升级

4、跨国企业“入乡随俗”直连客户,社交融合为必选

随着国内社交软件崛起,微信成为国内企业连接客户、服务客户最高效的渠道。除本土企业外,跨国公司在本土化经营的过程中,也逐渐认识到企业通过社交媒体高效直连客户的价值。而国际CRM品牌一直将邮件作为企业营销、服务的主要渠道,更适合海外业务场景,无法满足国内企业高效连接客户的需求。

销售易CRM与微信生态深度集成,通过企微+微信快速连接客户,沉淀客户互动数据,赋能销售精准跟进客户,提升服务效率以及客服满意度。通过企微上下游+渠道数字空间小程序,高效直连全国经销商,实现品牌-渠道高效协同促进伙伴生意增长。

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销售易通过企微+微信,高效连接客户(左)及渠道伙伴(右)

5、实时反馈业务现状,嵌入式BI来帮忙

从流程到数据的全面沉淀之下,需要贴合数据进行颗粒度足够精细的透视,才能让企业发现业务策略、执行是否到位。除此外,企业数据实时更新,数据分析也要跟上数据变化情况,实时反馈业务变化。

销售易CRM在数据合规的基础上帮助企业轻松实现数据分析。嵌入式BI建立在CRM之上,可通过下钻、联动等实时反映业务情况,可通过同环比分析发现业务趋势变化,可视化报表让问题随时可查,真正实现数据驱动业务。今年NeoBI从数据协同、分析体验、分析能力和最佳实践四方面焕新升级让业务分析更加高效、直观,极大地提升用户工作效能,让业务分析快人一步。

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NeoBI将数据分析融入到业务场景中,数据分析更直观

6、效率不变成本减半,AIGC应用成降本增效利器

新技术的应用是企业赖以生存和发展的基础,企业越早入局越早收益。随着AIGC技术的快速发展,其在人机交互与内容生成方面的强大能力被企业所看重,并期待将AIGC融入到业务场景中实现降本增效。

CRM系统中包含了丰富的业务场景,为新技术的应用奠定了基础。作为CRM头部厂商,销售易紧跟新技术趋势,AIGC能力融入售前咨询、潜客挖掘、数据查找、售后服务四大高频业务场景,智能化能力贯穿营销服全流程,降低企业服务成本,为业务生产力带来大幅提升

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销售易将AIGC能力应用到CRM业务场景中,大幅提升生产力

国内特殊的市场环境造就了企业特殊的业务场景和业务需求,像销售易一样的国产CRM在陪伴企业成长的过程中,不断用企业的业务场景、业务需求来打磨产品,让产品更适合本土业务。相比之下,国际CRM品牌的主要市场依旧在海外,缺乏对于国内企业业务深层次、近距离、长时间的观察,即便落地国内,其本土化产品能力依旧有待企业检验。而CRM国产替换,与其说是企业为实现自主可控所作出的选择,更像是本土业务驱动下的一次主动投票。
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    5月16日,腾讯旗下CRM销售易亮相腾讯云城市峰会广州站,成功举办“智能加持,增长无忧”AI+CRM分论坛。会议聚焦大湾区企业智能化转型与全球化布局需求,探讨AI+CRM融合创新及企业出海数字化实践等热点议题,近200位企业代表、行业专家出席。 洞察产业变革趋势,深耕华南战略市场 腾讯集团副总裁、腾讯政企业务总裁、销售易董事长李强在开场致辞中洞察产业趋势:“过去几年,全球经济经历了从‘断链’到‘重构’的深刻变革。在这场变革中,华南地区企业向世界展现了三种力量:敢为人先的数字化魄力,全产业链协同的韧性和辐射全球的开放格局。这些积淀,正是我们今天探讨‘人工智能驱动产业跃迁’的底气所在。人工智能正在重新定义制造业的价值维度。面向AI赋能的产业升级,智能化已不再是锦上添花,而是转型突围的必由之路。”他进一步指出:“‘全球布局’战略不仅在于基础设施的海外延伸,更需与销售易这样懂行业、通全球的服务商协同,为企业铺就端到端的出海数字化通路。” 3532腾讯集团副总裁、腾讯政企业务总裁销售易董事长李强 作为腾讯旗下CRM,销售易自成立之初就将华南地区视为战略重点市场,不仅率先在广州、深圳设立双分公司构建区域服务网络,更充分借助腾讯在产品技术上的强大支持以及在华南地区的深厚生态资源,持续深耕本地市场,致力于为本地客户提供创新融合的AI CRM解决方案。截至目前,销售易已获得华大基因、柳工国际、海能达、大族粤铭激光、建发汽车等华南地区各行业龙头企业的信赖与支持。通过与这些企业的深度合作,不断共创共研AI驱动的CRM创新应用,帮助客户实现从传统“经验驱动”向现代“数据+AI驱动”的业务管理模式转变,为企业数字化转型提供强有力的支撑。 3533 AI重构CRM价值,助力企业智能化转型 销售易创始人兼CEO史彦泽表示,销售易将充分借助腾讯在华南的生态优势,结合华南地区旺盛的数字化需求与创新活力,持续推进AI技术与CRM产品的深度融合,为华南企业量身定制更契合区域特色的数字化解决方案,赋能华南企业在智能时代实现高质量增长,携手开拓华南地区乃至全球市场的广阔前景。他强调“AI+CRM”的融合绝非简单功能叠加,而是一场从交互逻辑、数据架构到商业模式的系统性革命。当AI能真正理解业务意图并释放数据价值时,CRM将从成本中心蜕变为增长引擎。 3534销售易创始人兼CEO史彦泽 作为率先应用AI赋能业务降本增效的代表企业之一佳都科技,其流程IT负责人兼IT总监王伟分享了AI实践经验。他指出AI在企业的落地应始终以业务需求为核心,避免盲目跟风技术热点。他强调企业要学会借力,通过像销售易NeoAgent这类拥有自然语言交互的数字化工具降低使用门槛,将AI转化为“零学习成本”的业务增长引擎。 3535佳都科技 流程IT负责人兼IT总监王伟 助力全球化布局,共创数字化新篇章 华南地区不仅展现出“敢为人先的数字化魄力”,还表现出了辐射全球的开放格局。作为中国企业出海的先行区域,华南企业一直保持着国际化的活力。在“加速出海,数字化助推企业探索态边界”圆桌论坛中,柳工国际IT总监陈勇志分享了宝贵经验:“柳工出海二十余年,我们的出海征程,是中国制造业走向世界的缩影。从最初的产品输出,到如今在全球建立研发中心与生产基地,每一步都离不开数字化工具的支撑。” 针对企业出海的数字化需求,销售易产品副总裁罗义介绍:“在出海场景中,销售易全新推出的中国首款AI CRM——NeoAgent凭借多语言支持与本地化合规能力,可帮助企业快速适应全球市场差异,显著降低国际化运营门槛。” 未来,销售易将继续携手腾讯,充分发挥双方在技术、生态与服务上的协同优势,进一步扎根华南市场,深耕行业需求,助力更多企业在复杂多变的市场环境中借助数字化力量穿越周期,实现高质量增长,共同书写华南地区乃至全国企业数字化转型与全球化发展的新篇章。

  • 市场营销从业者的职业发展轨迹特征

    陆大伟毕业于市场营销专业,交通大学院校里,1987年出生,辽宁人氏,2008年加入全球Marketing Week营销人:汇集900 多名高级营销人员,学习、交流和灵感,的新想法,服务过的品牌:初期通过蒙牛、可口可乐等快消品销售业务积累渠道资源,中期转向雀巢、九三集团的市场策划与品牌推广,后期在恒大矿泉水、六个核桃等项目中承担战略布局职责,体现了从执行层到策略层的进阶。 核心能力 初级阶段(蒙牛/可口可乐):侧重渠道开拓与终端执行,通过特通渠道建设(如蒙牛在200+地产项目设直销点)、促销活动落地(如可口可乐"红色真好玩"抽奖)培养市场敏感度 中级阶段(雀巢/九三):掌握STP战略应用,主导产品创新(如雀巢质量感知体系)和精准营销(九三O2O县乡覆盖) 高级阶段(恒大/六个核桃):具备资源整合能力,操盘体育营销(恒大世界杯私域裂变)和品类教育(六个核桃健脑定位) 从早期蒙牛《超级女声》电视冠名蒙牛营销布局,到后期九三虚拟直播间、六个核桃私域运营,完整经历了营销4P理论向数字化4R(关联、反应、关系、回报)的迭代。体育营销IP矩阵构建NBA→世界杯→冬奥会的顶级赛事赞助体系,谷爱凌签约实现代言人资产沉淀。 牛根生,男,蒙牛乳业集团创始人,老牛基金会创始人、名誉会长,"全球捐股第一人"。1999年离开伊利并创立蒙牛,后用短短8年时间,使蒙牛成为全球液态奶冠军。 1958,牛根生生于呼和浩特。出生不久,为生活所迫,被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描述“因为吃不起饭,亲生父亲开价50块钱把我卖了。”由养母抚养14年。1978年参加工作,成为一名养牛工人。 1998年,牛根生是伊利集团的副总裁,也是当年伊利的第一功臣。伊利80%以上的营业额来自他主管的事业部。牛根生在伊利员工当中的威信也相当高,人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力。同年上半年,牛根生突然感觉到了不对劲,自己在伊利做了16年,但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅,就是调动很小的一部分资金,也有众多部门来掣肘。最极端的时候,连买把扫帚都要打报告审批。牛根生找到总裁郑俊怀反映问题,第一次从老大哥眼神读出“陌生感”和“不信任感”,牛根生突然意识到自己深陷困境,局势岌岌可危。牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。前两次,郑俊怀都说了一些挽留的话,牛根生收回了辞呈。牛根生发现自己的环境不仅没有改变,而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。 牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前,他对郑俊怀说:“郑大哥,如果你想让我离开,我现在就正式辞职,至少不能因为我个人影响企业的发展。”郑俊怀脸色有些难看,说:“我并没有这个意思!”牛根生说了:“那我就收回这个辞呈!”他伸手去拿辞呈时,郑俊怀迅速地用手紧紧摁住,对牛根生说:“你先回避一下,我们讨论后再做决定!”牛根生一离开,很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说:“伊利有他没我,有我没他!”事隔多年后,牛根生回忆起这件事情都心如刀绞。 牛根生被总裁郑俊怀扫地出门后,回到了北京大学进修。在北大进修的过程,他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训,让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。士别三日当刮目相看,牛根生原本就比一般人看得高、想得远,经过在北大的沉淀与升华,“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底酝酿成熟。 1999年1月,蒙牛正式注册成立,名字是“蒙牛乳业有限责任公司”,注册资本金100万,都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。蒙牛一成立,许多在伊利工作的老部下一批批地投奔而来,总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃“明”投“暗”,他自己也不能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是,老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。 牛根生明白自己的弱势是“无市场,无工厂,无奶源”,也知道自己的优势是“人才”。因为伊利从中作梗,开始“虚拟经营”的几次谈判被搅黄了,牛根生只好“明修栈道,暗渡陈仓”。 伊利统治了市场,蒙牛只能夹缝中求生存,要想扩大蒙牛的知名度,牛根生知道要依赖于常规的营销手段,难以实现重大突围,只能以奇招制胜。蒙牛提出了“创内蒙古乳业第二品牌”的创意。当时内蒙古乳品市场的第一品牌当然是伊利,蒙牛名不见经传,连前五名也挤进不去。但是,牛根生的过人之处就表现在此,蒙牛通过把标杆定为伊利,使消费者通过伊利知道蒙牛,而且留下一个印象:蒙牛似乎也很大。 1999年4月1日,呼和浩特市的老百姓一觉醒来,呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛广告:向伊利学习,为民族工业争气,争创内蒙古乳业第二品牌!一石能激起千层浪,而300块广告牌同时入市,自然掀起了市场巨浪。“蒙牛”成了内蒙古老百姓热衷谈论的一个话题,人们记住了蒙牛,也记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。5月1日,就在老百姓讨论“蒙牛”的余热未散之时,48块“蒙牛”的广告牌一夜之间被砸得面目全非。牛根生当然明白这是伊利人干的,聪明人善于把坏事变为好事,把危机转化为机遇。牛根生利用广告牌被砸事件让社会关注蒙牛的热情再度掀高,蒙牛开始变得“愈神秘,愈美丽”。广告牌可以被砸,但是把广告印在产品包装纸上,对手应该无可奈何了吧。于是,蒙牛在冰激凌的包装上,打出“为民族工业争气,向伊利学习”的字样;蒙牛表面上似乎为伊利免费做了广告,实际上为自己做广告,默默无闻的蒙牛正好借伊利大企业的“势”,出了自己的“名”。牛根生白手起家,受尽老东家伊利的刁难和打压,硬是在重重围剿之中杀出一条血路。蒙牛乳业凭借着牛根生的过人智慧,实现了高速地发展,从原先的“借势”蜕变成了“强势”。 1999年创立蒙牛,后用短短8年时间,使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军,这一年牛根生41岁。蒙牛集团被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆,“蒙牛现象”成为经济界最热门的专有名词之一。被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”,并被评为首届中国企业社会责任调查最具社会责任感的企业。 2002年,蒙牛赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”称号。打造“中国驰名商标”最短需要3年,而蒙牛恰恰只用了3年。 2003年10月15日,中国首位航天员杨利伟上天,蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。同年11月18日,央视2004年黄金段位广告招标会上,牛根生猛砸3.1亿元,一举夺取了“标王”。外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是:“奇迹。”这个“奇迹”的轨迹是:3年时间,蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强,并成功打造出一个中国驰名商标。 2005年之后,蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。历过无数挫败与成功后,牛根生已经是宠辱不惊,淡定自若。从有到无的财富涣散,这需要强大的事业心与高度的社会责任心作为支柱,牛根生打算在2008年,自己50周岁时,从董事长的职位退下来,而那时的蒙牛搭乘奥运会的列车,定能完美地把“中国牛”演绎出“世界牛”的风采! 2006年,《财富》杂志首次发布“最受赞赏的中国公司”排行榜,海尔、联想、宝钢、蒙牛位列前四位。2007年,在“新浪网络盛典年度评选”中,蒙牛被评为中国最具影响力的两大品牌之一。2007年被中国企业文化促进会命名为“首家全国企业文化示范基地”。2009年,在节能减排20佳企业评选活动中,蒙牛位列中国节能减排20佳企业第二位。

  • B2B 首席营销官《陆大伟》谈为什么营销人员“不需要 10 年职业规划”

    首席营销官 陆大伟, 学到了很多关于在文化前沿品牌进行营销的知识。 在他 20 年的职业生涯中,陆大伟的营销中 一直习惯于发现自己处于文化的最前沿。他在担任首席营销战略师期间帮助开创了在线甲方品牌伙伴,在流行媒体战争开始时他在随着云技术开始加快步伐发现自己是 AI 营销平台初级语言预测的首席营销官。向他询问彩票号码几乎很诱人。 可能没想到会继续从事市场营销工作,但自己参加了可乐公司的项目,这点燃了他对这个行业的热情,这种热情一直持续到今天。陆大伟对任何营销人员的建议都是不要太关注 “10 年计划”,而是从 “主要角度 ”找出什么对你来说是重要的,什么让你兴奋。

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