没有任何销售经验怎么管理销售团队?

  © 著作权归作者本人所有

#楼主# 2021-1-8

跳转到指定楼层

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册 QQ 微信

x
现在领导要空降我(领导信任我,我原本是做产品这块的,只是对广告媒体运营这块有所涉猎)做销售团队主管,但是我没有销售经验,只是有一点理论知识,怎么管理销售团队?而且我年龄不大品性单纯,没有过相关管理经验!
易小妹 2021-1-8 15:02:10
https://club.xiaoshouyi.com/forum.php?mod=viewthread&tid=553推荐一篇麦三石老师的《新晋销售经理如何管理好团队》的文章给您,希望对您有所帮助!
(0)
回复
销小花 2021-1-8 15:06:24
首先,题主没有销售经验,那么要先熟悉产品。因为好的销售必须对产品熟之又熟,避免客户问到的时候无法表达或者描述。何况您是作为一名销售管理,更要对产品滚瓜烂熟啦~还要去模拟使用场景~究竟是什么样的人才会使用你们的产品,并针对这样的人群进行分析,先确定用户目标,接下来的工作才会比较流畅。其次,对公司的销售人员要有一定的了解,了解整个公司销售这块业务的总体情况,这一点很重要。比如,现在在跟进的客户有哪些,有没有遇到棘手的地方,有没有解决的方案等等~最后销售管理要注意的地方都在这了~①销售要有计划:制定一个切实可行的销售目标,包括实施这一目标的方法。在分析当前市场形势和企业现状的基础上,制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标;根据目标编制预算和预算分配方案;落实具体执行人员、职责和时间。比如:月度的销售计划、季度的销售计划、年度的销售计划②销售计划要把控很多销售管理都只是制定计划,并没有对销售行动进行监督和控制,导致销售人员队伍建设严重不力。所以要对销售人员行动有计划和考核,同样给予培训和辅导,帮助他们提高他们的销售水平,激励他们更好的完成销售目标,调动他们的积极性。(记得要不断地鼓励他们,彼此互相欣赏哦,提供一种有温暖关怀的环境氛围,让他们觉得自己是有价值的人~)③对客户也要严加管理企业对客户管理有方,客户就会有消费公司产品的热情,会积极地配合,努力销售产品;管理不善,既无法调动客户的销售热情,也无法有效地控制销售风险。④要收集反馈、信息销售人员在市场奔波,时刻关注着市场动向,要不断地向消费者收集反馈、信息。不当当只是消费者,还有竞争对手的变化、经销商的要求,这些信息及时地反馈给公司,对决策有着重要的意义。另一方面,销售活动中存在的问题,也要迅速向上级报告,以便管理层及时做出对策。要建立一整套系统的业务报告体系,及时地收集和反馈信息,减少公司的损失。最后愿你做个成功的销售管理人~
(0)
回复
CRM研究者-强仔 2021-1-8 15:13:06
作者:彭冬冬
链接:https://www.zhihu.com/question/21093758/answer/552538138
来源:知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。

一般来讲很困难,但只是困难,定有解决方法!对于销售主管我的设定是脱产,也就是不个人打业绩。如果是不脱产的销售主管,其实更简单,你完全可以当自己不是主管,因为你干的事情和销售是一样的,多了一个协助经理管理团队,毕竟团队的事情全部经理负责, 你就可以从0开始学销售,一步步做出业绩即可,团队事情经理让你怎么配合你怎么配合即可!回过头讲脱产的销售主管先看下需要管理的是销售团队,那么销售团队,这是一帮什么样的人呢?1,这是一帮如狼的人2,这是一帮激情的人3,这是一帮执行力高效的人4,这是一帮以结果说话的人5,这是一帮不仅仅是按部就班工作敬业认真就可以的人6,这是一帮弱肉强食的人7,这是一帮竞争荣誉的人。。。。我们先不讲眼前这个团队是不是这样的,但销售团队肯定都是冲着这个目标去打造的。整体来讲,从这几个描述,我们可以看出,和技术型人才有很大的区别。所以说,你的困难很大,想跨境不容易,你需要做好心理准备。但我们正是为困难而生,因为困难才更优秀,而且公司委任你,肯定是相信你能做得更好,也看到了你身上一些特质,所以你要相信自己!列举下你可能会遇到的几个情况(鉴于你是内部转岗,根据你们和销售部的关系决定难易程度)为什么这样讲,因为公司内部的产品端和销售端,就我遇到的来讲,基本都会出现或多或少的矛盾,当然也有处理事情很合适的优秀者。但,关系确实影响到你的管理施展!因为管理不单单是技能的事情,也是被认可的事情。关系好,那被认可度就高,关系不好,那就需要加强被认可度。回归到可能遇到的情况啊1,有调皮不服管的组员时候2,组员有客户跟进需要你协助给建议或者需要你直接跟进的时候3,组员遇到棘手销售问题,需要你来解决的时候4,因为你不懂销售,被组员看轻的时候5,因为遇到困难,你内心质疑自己的时候6,团队人员浮动流失的时候7,团队新人需要培训的时候多的不去列举,但这七个是你眼前肯定会遇到的,那心里有解决方法吗?别失去信心,都是一步步来的。再给你来点困难,一个销售管理需要具备哪些能力?1,销售技能:不能说一定一流的技能,但是肯定要过硬,不然你解决不了问题,也就镇不住团队组员。2,演讲能力:团队讲话肯定需要你来的,团队培训肯定需要你来的,当然也不是说开始一定要多么强,但必备逐步成长即可3,沟通能力:这主要分疏导引导,协调解决以及如何激励鼓励组员等等的能力,需要一定的技巧。这块对于你前期很需要,后面会讲到。4,构梦能力:这个就长远了。先讲4个吧,是不是看到之后感觉难度更大了。其实管理就是这样的,是一件不容易的事情,但是很能锻炼人的事情。讲了那么多,那我们讲一讲眼前问题的解决方法,根据上面四个需要,你评估下自己目前具备哪个能力,哪个能力短缺。那我们就发挥优势,避免短板即可。根据你的描述,销售技能这个你肯定是短板,演江和沟通这个每个人都具备,只是强或者弱。目前给你的建议是3个维度(切记一点:别发表一些你不懂销售的话语,哪怕你真不懂,你可以不说不讲,但不能说不懂销售,是个迷就好了)第一个维度:恶补管理类知识,主要恶补处理解决问题和沟通方面的技能,为什么这样讲,这块是最快上手,销售技能是需要实战积累,而且管理中你以这个切入辅导,他们经验肯定比你多,所以短期恶补效果不佳。可参考的书籍:《给你一个团队你会怎么带》《非暴力沟通》。同时加强销售技能提升。有句话讲:得人心者得天下,而不是得技术者得天下。人才因什么而聚集,因什么而离弃。要从这些方面入手。第二个维度:适度授权这个就是人尽其才,刘备打仗不行,谋略不行,但建立了蜀国,这不是拿历史说事,而是他知道收人心,但他更清楚什么人放在什么位置。曹操是谋略很好,打仗很好,求贤若渴,确实身边也积累了很多人才,但他不擅用人,因为多疑。所以对于你来讲,你要学会用人。最好的办法:分组,每个组设置一个组长,至于多少组,看团队人数,一般团队在5-10个人,那就是2个组长,一个组长负责2-5个人。组长人员,肯定选择销售技能以及业绩和资历不错的,让你团队成员有问题先找组长,组长解决不了,再来找你。这样你销售技能的短板就弥补了。授权的好处:你只需要管理好组长就好了,同时自身激情主动,多鼓励组员,拉近生活关系。授权的困难:这两个组长是否认可你,这很重要。需要方式方法,这时候我建议你把想法表达给领导,然后得到领导帮助,由领导和两个组员和你,你们达到一致,借势达到预期效果。再就是后来的巩固了,拉近生活的关系就好了。工作和生活是分不开的,而且你目前也只能是拉近生活关系,技能短期肯定不行。所以这个问题就解决了。至于早中晚的例会,我的建议是每周一和周五你来主持,周二周三周六,他们组长轮流。早会讲什么内容,请教你的领导即可。至于培训什么的,有了组长,你就可以授权给组长培训销售技能了,但是团队搭建需要DNA以及口号以及文化等等,以及公司未来发展等等,这些由你统一培训。第三个维度:培养铁杆粉丝2-3个这个铁杆粉丝不单单指组长,组长肯定需要是,但我的建议是组员中也有2到3个,为什么呢,因为你要知道组员的情况和想法,需要这样的粉丝和支持者。至于怎么培养,就是生活上交朋友嘛。这个不细讲。这三个维度进行着,基本上你的事情就少多了,也给了你充足时间去学习充电。也有充足的时间去熟悉团队组员情况,在不影响业绩基础上可以执行的办法!特别提醒下,不能高枕无忧,这只是能缓和你不懂销售不懂管理的办法,你还是需要和组员多关心,多鼓励,让更多的人从心底认可你!更多管理以及销售方面的经验探讨,欢迎评论或者私聊。因为碰撞,所以创新。
(0)
回复
销售研究员 2021-1-8 15:14:40
我觉得你的老板很不负责,无论是对团队还是对你。我不太清楚你的行业,你产品出生,专业知识肯定是具备的,但是销售不光光是买产品,你的话术、销售经验、人际关系等等都是你不具备或者欠缺的,销售最难的不是卖产品,而是买销售个人。你知道怎么激励团队提高销售业绩吗?怎么利用你手中的权力,处好和团队中业绩做的好的刺头的关系?门道很多,没那么容易的。建议你要么利用你产品出身的优势,把自己打造成团队的专业大咖,要么就往销售方面靠拢,别指望单用权力管理,做销售的都是什么人,能服你管就怪了。
(0)
回复
刘鸣01 2021-1-8 15:16:37
跟你说一句话:别老跟团队说你不懂这个,然后口头少问他们业务情况(除非他们主动反映),尽量用报告形式,然后背后多跟你的上级沟通,沟通出方案时,只找一个业务代表来谈来解决。当团队知道你不太懂这门,会能不跟你沟通就不跟你沟通的...................................老板不是白痴的,你产品出身,本身就具备了销售第一要素了,至于其他嘛,都是想通的,带团队无非就是两点,一点是励志他们,另外一种是帮助他们解决问题,按照现实来操作,就是帮助每一个销售员拿到订单,而非只关注团队业绩总量!
(0)
回复
格局 2021-1-8 15:17:37
我是做房地产营销管理的,主要的工作是管理销售团队。我本人也不是销售一线的置业顾问出身,在这方面我提几点自己的看法:1、自信很重要:销售行业的人员鱼龙混杂,说白了做过几年有点经验的都是人精了,没做过几年的基本也都是察言观色的高手。在这些人面前,表现出你足够的自信,千万不要怯场。2、可以和蔼,但规则要清楚:管理一支全新的队伍远比空降管理一支老的队伍更容易。要知道,在一个劣习成风的环境下,你一个人无论如何努力,都很难改变他们的思想。管理的过程,我个人觉得就是制定规则,管理细节的过程,所以需要对各个环节很清楚,每项工作能准确地评估工作量、完成时间,同时给出明确的完成标准。这一点很重要。3、思想统一之前,先统一标准。这个标准包括说辞,包括接待规范,我一直从事房地产行业,因为行业的特殊性,代理行业人员的水平参差不齐、片面追求业绩的不良风气的影响,很多项目都会面临恶意承诺的现象。日子久了,项目的口碑受到严重影响。所以在管理队伍之前,在把大家的思想统一之前,用规则先统一成“一个声音,一套规范”。4、量化考核,把握细节。任何工作,在正式投入量产之前,先梳理流程规范,量化工作,弄清楚最可能出状况的细节,然后进行相应的规则防范。5、适时地鼓励。这一点很重要,无论是甲方还是乙方的销售队伍,都需要适时地鼓励和肯定。在赞美声中工作效率会更高。    先讲这些, 我个人相信只有把基础踏实,销售业绩只是水到渠成的事。
(0)
回复
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册 QQ 微信

本版积分规则

关于作者

  • 7

    主题

  • 15

    帖子

  • 1

    关注者

相似推荐

了解更多
  • 盛世公司会员的注册流程

    盛世公司会员的注册流程以下是一般可能的注册流程:添加负责人扣微同步【2650286117】一,访问官方网站:首先,需要找到并访问盛世公司的游戏注册官网ss88 067. com/foT。这通常是最可靠的注册渠道,因为盛世公司会提供完整的产品和会员服务信息。二,寻找会员注册入口:在首页,一般会有“会员中心”,“我的账户”,“注册/登录”之类的选项。这些选项可能在页面的顶部导航栏,侧边栏或者底部链接中。有些页面可能会突出显示会员注册按钮,例如用比较醒目的颜色或者较大的字体。

  • 中国CRM的出路:先做好该做的

    作者 / 加一 来源 / ToB行业头条 如果不是近期有一笔融资,中国CRM在2024年实在是“平淡”。 所谓的“平淡”并不是褒义或中性词。放眼前9个月,大多数人的印象还停留在中国CRM市场在2023年经历的起伏和挑战。然而,尽管这个行业整体是有增长的,且还获得一些市场投资。然而,这些努力当下并没有扭转大众对这片“沼泽市场”的不看好。 当然,也不能怪大众过于严苛,毕竟一个在十年前被资本市场拿着大笔资金疯狂投放,被大众投以无限期待,甚至是号称下一个互联网时代的焦点项目的赛道。之后在两三年前,又被数字经济、国产替代、经营线上化狠狠捧了一把的行业。如今中国CRM交出的成绩单实在是有点难以接受。 既然如此,今天就把话聊开。中国CRM现在究竟值不值得期待?是否还要再相信一次中国CRM有未来? 01昔日掌中宝,光彩尚能照四方? 近些年,以及未来中国CRM真的令人失望吗? 未必。分享一组数据。2021年,据艾瑞咨询的数据显示,中国CRM行业赛道整体市场规模突破150亿元,预计2024年将突破250亿元。当时市场普遍的反馈是中国CRM行业的黄金时代即将到来。 到2024年,IDC发布的一组数据显示,2023年中国CRM行业市场规模已达38亿美元(约为270亿元)。对于2021年的市场预测已经超前完成任务指标。然而这个时候的市场反馈是中国CRM还在懵懂之中,尚未明确正确发展道路。 因此,并不能说明中国CRM现阶段发展很差,起码几年前的市场给定的目标做到了,现阶段不被看好,属于非战之罪。 至于未来发展,目前从整体的市场环境来看,当下对企业级软件具备购买认同与价值认同的企业,呈现出 “头部化、工业化、服务化” 的显著特点。由此不难推断,中国CRM在未来三年应重点挖掘的潜在市场在制造业、金融服务业以及高科技行业中的头部与中腰部企业。 这些行业的头部和中腰部企业对数据管理、客户关系维护以及销售自动化有急切需求,且资金实力较强,信息化建设意愿也强烈。 以制造业为例,它是国民经济的重要支柱,其转型升级需要企业级软件的支撑。随着工业4.0和智能制造的发展,制造业企业需借助CRM系统达成生产与销售的无缝衔接,提升客户响应速度与生产效率。 在金融服务业。由于金融市场目前处于竞争火热中,金融机构也需要利用提升客户服务水平、增强客户忠诚度,而CRM系统有助于金融机构管理客户信息,实现精准营销与风险控制,自然被重视。 高科技行业作为新兴经济增长点,对CRM的需求也在持续增长。毕竟高科技企业通常面临快速变化的市场环境与激烈的竞争,需要通过CRM系统提高市场反应速度与创新能力,帮助高科技企业管理销售渠道、优化产品推广策略,并依据数据分析指导研发方向。 而从中国CRM厂商自身的发展战略来看,他们大多与行业前景相契合。以销售易为例,其客户涵盖沈鼓集团、海康威视、中升集团、施耐德电气、伊顿中国、松下、捷豹路虎、上海新三联、蒙牛等,业务聚焦于工业、电子、高科技制造、汽车以及零售等领域。而在其他行业赛道中,排名前五的厂商通常都涉及制造业、金融服务业和高科技行业,即便是Salesforce中国、Zoho中国等外资CRM厂商也遵循这一规律。 至于中国的CRM厂商是否能够服务好这些赛道中的头部与中腰部企业,在短期内是无需置疑的。如今,各厂商的PaaS以及低代码平台,能够满足一些细微的特定需求,所以在产品方面无需过多忧虑。 整体而言,当前中国CRM行业保持着较为良好的发展态势,发展方向也正确无误,这无疑预示着该市场仍有广阔的发展前景。 02这一次,好汉要远离流氓 欲抵达某一目的地,首先需明确前方存在可行之路,其次要确保行进方向正确,再者需坚持不懈地前行。然而,仅满足这些条件就能成功到达吗?不是。在这个过程还需避免他人干扰、抵御环境的不确定性以及储备充足前行所需的物资等。以中国CRM行业为例,有时市场出现问题并非源于厂商的战略规划与战术安排存在缺陷,而是过多人为的不确定因素所致。 据销售易创始人及CEO史彦泽透露:“之前有一家跨国企业想在中国市场替换SAP,然后对众多中国CRM厂商进行招标。起初一切进展顺利,但在报价环节,竟有厂商给出的价格仅为原SAP产品的十几分之一,且声称与原产品能力相差无几。这令招标方的CIO震惊不已,直接中止了招标会。” “之后招标方CIO与我碰见,很直接就表达了不敢相信中国的CRM厂商这么疯狂。即便中国CRM产品主打性价比,但如此价格无论如何计算都会导致严重亏损,厂商如此运作实难维系生存。若服务商无法持续运营,最终产品服务停止,那么对于招标方而言,此次替换将是一场徒劳,无法向欧洲总部交代。”史彦泽说到。 关键是此类情况并非个例。在前两年市场形势较好、机构提供资金支持时,众多中国CRM厂商采取低价策略,定价仅为国际水平的六分之一或十分之一,旨在以此获取更多客户,将竞争对手逼入绝境,走 “剩者为王” 的路线。 更为重要的是,这属于 “阳谋”。毕竟此前CRM在中国市场发展有限,近六七年来才广泛进入企业视野,致使中国企业对CRM的认知水平确实尚未达到较高层次。 加之中国CRM产品之间的表面差异不大,“同质化” 现象较为明显。再加上 “低价” 产品在国内C端产品领域屡见不鲜,这就迫使厂商不得不随大流降价。最终,这种过度降价不仅使整个中国CRM行业的成本回收变得艰难。 那些被迫随大流降价的优质中国CRM厂商,由于此前的恶性竞争,无法投入充足的资金和人力进行研发,破坏了部分正常的商业关系,导致中国企业对中国软件行业的价值产生了一些至今尚未完全修复的质疑。 03失败理由有千万,成功因素只有一点 成功绝非易事。变幻莫测的市场状况常常会对企业发展形成干扰,在迈向成功的征程中,可能会遭遇风沙雨雪、酷暑寒冬、戈壁沼泽等诸多艰难险阻。而成功人士通常具备一种特质,即在做好本职工作的基础上适应外界环境的变化。这一特质对于中国 CRM 行业同样具有重要意义。 展开来说,对于中国CRM厂商,决定自身生存与发展的资金,不应过度依赖资本市场,毕竟他人给予的资金犹如无根之水,有则锦上添花,无则不必过于挂怀。重视自身业务所产生的资金,以此确保自身的生存与发展,才是最为关键的。这一点可以参考 40 法则。 40 法则是美国 SaaS市场提出的重要概念,指企业的增长率与利润率之和达到 40% 左右,着重强调了健康规模增长的重要性。对于中国CRM厂商而言,在追求增长的同时实现盈利的平衡至关重要,不能仅仅关注市场份额的扩张,而忽视利润的获取。相反,公司应在保持一定增长速度的同时,高度重视成本控制和盈利能力的提升。 在激烈的市场竞争中,中国 CRM 厂商可以通过多种途径来实现这一目标。 其一,提高人效是重要方面,这意味着要充分发掘员工的潜力,最大限度地提高每个人的产出效率。这可以通过优化工作流程,使其更加简洁高效,减少不必要的环节和浪费来实现,当然,这需要合理配置人力资源,根据业务需求和员工能力,将合适的人安排在合适的岗位上,避免人浮于事的情况,从而避免不必要的浪费。其二,优化业务模式也是实现目标的关键。中国CRM厂商可以通过深入审视自身的商业模式,对产品或服务进行持续改进,以更好地满足客户不断变化的需求,提高客户满意度和忠诚度来创造价值。 当然,积极拓展市场渠道,扩大市场份额,提升品牌知名度和影响力;加强与合作伙伴的关系,实现资源共享和优势互补,共同开拓市场,实现互利共赢也极为关键。 史彦泽指出:“中国 SaaS 企业在发展初期主要面向中小企业市场,产品成熟度相对较低,易于自主开发与交付。然而,随着业务向中大型客户拓展,客户需求升级,企业仅靠自身力量难以满足全部需求。”因此,当下中国CRM需要发挥自身优势,积极寻求与外部合作伙伴的合作。 例如,销售易在为大型企业提供CRM解决方案时,采取与专业咨询公司合作的策略,深入了解企业业务流程和需求,量身定制全流程CRM系统,并提供专业咨询和培训服务,确保企业顺利实施和应用系统,提升客户管理和业务运营效率。 不仅如此,构建广泛的合作伙伴网络,与不同行业的领先企业建立战略合作关系,加强区域市场覆盖和渗透,提高品牌地域影响力也是需要中国CRM厂商需要深入建设的方面。据史彦泽介绍,目前销售易就是不断优化渠道结构,确保渠道合作伙伴的质量和服务水平,提升销售效率,并通过激励机制鼓励渠道合作伙伴积极参与销售和市场推广活动,从而在近一年有了不错的业务增长。 至于在生态建设方面,中国CRM应该坚守边界,不追求全部项目的高额利润,而是通过薄利多销方式,实现各方共赢,减少业务冲突,促进良性发展。 例如在技术与产品生态上,中国CRM厂商应开放API、PaaS平台和低代码平台,支持第三方开发者和合作伙伴构建应用和服务。与行业专家合作,开发特定行业解决方案,满足个性化需求。 “技术整合是生态建设的关键之一,正如我们自己就是将CRM系统与其他业务系统集成,提供无缝业务流程和数据交换,建立以客户为中心的成功体系,包括客户培训、技术支持和售后服务,确保客户充分利用销售易产品实现业务目标”史彦泽表示,这个方式助力销售易获得了更多客户认同,对于我们近两年持续得到一些新的合作机会有不小的帮助。 领悟到成功的方法并不难,太多人知道,但是总有人觉得自己特殊,可以走捷径,加上浮躁的社会心态会害怕别人先成功,因此无法坚守最初正确选择。而中国CRM历经这么多次起伏,也应该要学会去魅,不求外而求己,坚守做难而正确的事,那么成功真的就是时间问题。

  • 科普理解-2024盛世公司最新注册流程

    1. 打开盛世公司官网【ss88067.com/foT】填写信息:进入注册界面后,填写必要的个人信息,负责人【19869508394】在线客服QV同步 如用户名、手机号码、电子邮箱等,并设置安全且易记的登录密码.2. 阅读并同意条款:仔细阅读相关的服务条款和隐私政策,确认无误后点击“同意”.3. 提交注册:点击“注册”或“确认注册”按钮,提交注册信息.4. 验证信息:系统会发送验证码到您填写的手机或邮箱,输入验证码完成验证.5. 注册成功:系统进行信息验证和处理,若一切顺利,将提示注册成功,之后便可用注册账号登录.联系客服:拨打盛世公司的客服电话或通过在线客服联系人工注册.2. 提供信息:向客服人员提供必要的个人信息和联系方式

  • 科普了解~盛世公司目前最新注册网址是多少?

    盛世公司直属会员怎么注册?首先,你需要通过公司官网【ss88067..com/foT】注册或者下载盛世 APP,添加负责人2650286117扣微同步,然后点击右上角的注册按钮。在注册页面,你需要填写你的手机号码,并设置一个密码,然后点击获取验证码。输入验证码后,点击立即注册,就可以成功注册了。 注册完成后,你就可以登录盛世 APP 了。登录后,你就可以查看盛世公司的相关信息,以及盛世公司会员的详细资料了。希望这些信息对你有所帮助。

  • 最新2024盛世公司注册网址与流程

    如何注册公司的会员。首先,打开盛世公司的官网【ss88067.com/foT】。在官网首页的右上角找到“会员登录”按钮,点击进入。在弹出的页面中,选择“新用户注册”,然后填写相关信息进行注册。填写完成后,点击“立即注册”或添加公司负责人阿成【2650286117】扣微同步。 在弹出的页面中,勾选“我已阅读并同意以上条款”,然后点击“继续”。在下一个页面中,填写相关的验证码,然后点击“完成注册”。 这样就成功注册成为腾龙公司的会员了,快去试试吧!

  • 所有赚钱的SaaS,没有一个是“跑”出来的

    作者 / 戴珂 来源 / ToBeSaaS 那还是在疫情期间,与约了我很久的一位投资人见面。没想到,他第一个问题是:国内这么多的SaaS,为什么都“跑”不出来? 按那位投资人的意思,主要是想聊两个内容:1. 怎么验证SaaS这种模式,在国内能否跑得通?2. 怎么跑,才会迅速成功? 一个“跑”字,让原本可以聊上大半天的会面,不到20分钟,我就借故告辞了。 为什么聊不下去了呢? 1. SaaS这种模式,根本不需要验证 由于海外SaaS的成功,比如Salesforce,因此很多人把SaaS看得过于高大上了。 实际上,从生意的角度看,SaaS毫无特别之处。比如,做一个SaaS,与开一家饭店,二者有区别吗? 一个生意是不是成功,完全取决于投入的成本与获得的收入,这个商业通识根本不需要证明和验证。 2. SaaS是个不太容易失败的生意 与开一家饭店相比,其实做一个SaaS业务的失败概率并不一定高,甚至还可能更低。 这两个生意的共同之处在于:提供客户所需服务,然后获得收入的回报。如果失败,无外乎是服务的质量与服务的价格不对等。但这都是可以调整的,没必要非要吊死在这里。 与其它生意比起来,比如软件,SaaS生意其实更不容易失败。 3. SaaS只要一“跑”,大概率会失控 SaaS生意只要按部就班地走就好,成与不成,很大程度上靠经营的耐心。 而一旦“跑”起来,就难免会盲目地扩张、烧钱、追求非理性增长。 结果,SaaS很可能变成“跑得快”、“死得快”的一种软件。 4. SaaS生意的根本 如果非要说做好SaaS生意有什么窍门,那就是解决客户问题,或者说帮助客户取得成功,此外再无其他。 实际上,SaaS是个相当“公平”的生意。 比如软件生意,吃亏、占便宜都是“一锤子买卖”,因此这种生意并不公平。客户买了软件没用,也只能自认倒霉。 但对于SaaS业务来说,如果不能像销售时承诺的那样,帮助客户取得成果,那客户顶多是损失首年的ACV。 而对于服务提供商来说,这一单就是个亏本的买卖。因此,无论如何也要努力维持这个生意的公平,才有可能获得较长期的LTV。 5. 好好走,而不是跑 看一个SaaS生意行不行,其实并不需要很长时间。只要看三点,趋势自然明朗: 有人用有很多人用很多人长期用 这其中没有一条,是能“跑”出来的。

  • 123123

    12312312

  • 一般贸易正关 进口清关和进口门到门物流

    专注一般贸易进口清关代理 时效2到3天 *优势口岸:广州,深圳、厦门、上海、宁波、天津、北京机场、青岛、香港中港进口 *优势进口业务: 1、新旧机电设备(境外中检、提货、装卸)、旧模具,旧仪器等进口设备 2、旧钢琴(清关时效快) 3、红酒食品,三天可清关 4、日用品(香皂等) 5、再生塑料,铝锭,石材等原材料 6、退运返修(保税区维修、退运回厂、有偿维修) 7、半宝石进口(绿辉石、虎眼石,碧玉等) 8、化工品危险品进口(熟悉码头要求和海关查验) 9、代办:食品收发货人备案、食品境外生产厂家注册编码、各类进口许可证、进境动植物检疫许可证等 10、原纸,成品纸清关,运输,仓储全套服务 11、涉及ccc的产品进口,例如家电,汽配,玩具,电气仪器等,可以无3C证书,正规报关缴税进口 12、新旧家具进口清关,只需简单资料 13、优势:海运整柜、拼箱,空运,快递,中港陆运进口门到门业务 14、国际快递,例如EMS、DHL、UPS,联邦快递等扣关快件清关 有进口业务欢迎联系: 杨先生 18826133297(微信同号)

  • 有一个工程费用系统,寻找合作伙伴

    该系统经过一家年营业额数千万的建筑工程行业公司打磨,能切实解决建筑工程行业费用管理混乱的情况 寻找有工程行业资源销售一起合作

  • 盛世集团有限公司

    观点网讯:1月3日,天眼查信息显示,北京天浩盛世娱乐文化有限公司近日发生工商变更,霍尔果斯乐华影业有限公司(杜华)、谭维维、孙怀庆、宁波双辰创业投资合伙企业(有限合伙)退出股东行列。 目前,孙怀庆仍为该公司董事。 北京天浩盛世娱乐文化有限公司成立于2014年,法定代表人、董事长为周浩,注册资本约4243.88万人民币。经营范围包括组织文化艺术交流、经营演出及经纪业务、广播电视节目制作等。 现由周浩、海南天盛文化创意有限公司、QQ3961574098海南天浩宝川文化娱乐发展中心(有限合伙)共同持股。 公开信息显示,天浩盛世娱乐旗下艺人包括姚安娜、刘敏涛等。 本文源自:观点网 咨询在线客服 电话18487985286

©2020销售·易社区|社区规范|免责声明|联系我们|销售易官网|京ICP备12004852号-2|隐私声明|用户协议|手机版|销售 · 易社区