怎么看待所谓的销售培训?

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#楼主# 2020-8-20

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就那种打鸡血、讲情怀,灌鸡汤啥的,一顿操作猛如虎,一看工资2500。是这样么?比如培训圈的这个祸害。
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李建伟 2020-8-20 18:26:56
很多员工背叛我
直接100万就送了
背叛的人我都送他100万了
将来忠诚于我的人
那就是几个亿了
听懂掌声!
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M`mào 2020-8-20 18:31:34
我的妈呀 要笑死我这个人

老婆爱花钱
给她几个亿
这才是男人的胸怀
听懂掌声
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M`mào 2020-8-20 18:32:13
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销售进阶 2020-8-20 18:35:15
枭哥是个智商税收费员。

听懂掌声。

(PS:就是个骗子,纯粹的忽悠)


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销售进阶 2020-8-20 18:37:12
本帖最后由 销售小白 于 2020-8-20 18:39 编辑

枭哥的观点十分有意思,比如

东方的智慧都是先天的智慧,西方的智慧都是东方的智慧

西医的存在价值是为了证明中医的伟大

把解读经典等同于成功学,是对经典的侮辱

真八卦的核心不是8而是3

大气的人干什么都能成,小气的人干什么都不顺

大V们更是将枭哥推上了流量巅峰,在那之后好长一段时间里,我都没再见过枭哥。直到近期成功学登上热搜,枭哥的抖音号被人起了坟。

我看了看枭哥的抖音,说实话,有点惨淡,粉丝居然才1.1w,而且视频也很久没更新了。

不应该啊,凭枭哥的人气和实力,这不应该。

或许是枭哥已经转移阵地,否则不可能就这么消失了。

于是我找到了枭哥以前的公众号,结果2019年就没更新了。最后的发文是两张图片,凭借我多年的经验,这图肯定是找到枭哥的关键。

于是我扫了上面的二维码,果不其然找到了枭哥最新的公众号并成功加上了客服的微信。

我问客服,枭哥最近是不是在忙着搞线上课程,因为公众号的菜单栏显示有枭哥的音频课。

客服说是的,不过线上培训已经结束了,很快就要有线下课了。

客服问我是不是想学习枭哥的智慧?

我愣了一下,说是的。

紧接着客服开始推销枭哥的视频和书籍,建议我打包买,价格比较实惠。因为线下课还不确定开不开。

我原以为是资料只是几本书几个视频而已,结果真的吓到我了。全套资料共31个视频,43本书。
视频 3980元包干,纸质书论本卖,价格从298元到3980元不等。

非常有意思,《宇宙之光》、《无字天书》这种勘破宇宙奥秘的绝密资料,居然只卖三四百块一本,我简直不敢相信我的眼睛。

我问客服,枭哥最近有没有什么新作品,他说有的都在软件里(其实是小程序),付费就能学习。

235元成为VIP(半年),可以学习站内现有的课程及资料,推广课程及VIP服务,还能享受50%的奖励。

865元能成为一年期的合伙人,除了现有内容外还可以免费观看站内所有的高端私密课程,此外推广享受70%的奖励,还拥有参加线下课的权限。

客服强烈推荐我购买865元的合伙人资格,因为性价比高。

枭哥的课程实在是太多了,不知道有没有上百门,看得我眼睛都花了。

在一系列课里,我最感兴趣的还是枭哥自己的专辑《我属狼》,听完之后我感觉我的灵魂得到了升华,我终于破开了命运的天花板。

歌里面,枭哥对自己发出了人类命运最高的审批与质疑:

“我究竟是天使还是魔鬼,到底是天使还是魔鬼,还是天使魔鬼在我体内共存。”

枭哥不愧是枭哥,搞成功学的有几个能达到这种层次。

此外还有《天才孩子讲师班》、《别与你的天才孩子擦肩而过》等拯救人类未来的教育类课程。

7月7号刚上线的音频课《降纬打击》也是我非常感兴趣的一门课程,售价99,奈何没钱,只能看着封面叹气。

又错失了一门宇宙绝学,唉。

好在平台内还有个免费课程,能让我一睹枭哥的风采。

这个课叫《枭哥XX游学》,点开视频一看,枭哥站在广场上带着一群人一起念笔记?一共念了两分钟。

内容就这些,就没了。

评论说枭哥这是真智慧,说真话、心性高。也有人说听枭哥一席话,胜读十年书。

可能是我的修为还不够,我连枭哥说啥都没听清,更别说参透了。

我的错,我的错。

其实吧,这些所谓的课程大部分都是枭哥以前的演讲视频,拼拼凑凑就是一门课了。

平台上每门课程都标注了销量,平均学习人数1000+,也不知道是真的还是假的。

线上课程虽然看起来很红火,但还是比不上枭哥当年的巅峰时刻。

想当年枭哥全国各地巡演,跟随者无数,那会大家都叫枭哥【培训界的凯撒】、【80后代言人】,旗下产业包括但不限于:

旷世绝恋恋爱餐厅(爱她就带她走进恋爱餐厅)
硬汉男装(穿硬汉男装做天下美女膜拜的英雄)
硬汉电影公司(把中国男人的阳刚和中国女人的柔情拍到极致)
能量养心堂(把吃喝拉撒变成修行通道)
孝道能量酒(做孝子表孝心喝孝道能量酒)

枭哥,真·硬汉(图片来自君领天下总部)

从枭哥当年的采访里,我了解到这绝对是个狠人。真的硬汉,敢于当众吃屎。

来自于某采访通稿

枭哥就是这样的硬汉。

当年枭哥的课程收费5w起步,如今一门课最低售价99元,只能感慨一句:

枭哥的时代一去不复返了。

我也不知道枭哥具体是什么时候下的神坛,但企查查显示,枭哥所在的君领天下在2017年时曾卷入一起人命官司。

枭哥的一位粉丝在参加完当期的培训后,和同伴一起参与了当天的聚餐,结果在众人起哄之下,一口气喝下了整瓶白酒,最终酒精中毒身亡。

这起官司打了近一年时间,最终由君领天下连同当年的酒店方、接待方等共同赔偿受害者家属136万元而告终。

这笔钱还没还清不知道,就在这个月初,君领天下还被上海市闵行区人民法院列为被执行人。

就连枭哥的客服也干起了其他兼职,除了帮枭哥卖课,他还负责推广国内其他讲师的课程。

2000首诗女孩的导师姬剑晶的《财富体系》,4天课程只卖999元。

成功学鼻祖陈安之的《NAC》心理学,2天,3800元。

销售女王徐鹤宁的《如何快速成为销售冠军》,3天,2999元。

国内企业培训讲师的半壁江山,你都能通过客服对接到。

有人说,枭哥早就不在江湖,他因为传销被抓了。毕竟现在流传的课程都是老资料或者音频。

枭哥在不在江湖,的确是个迷。

就算枭哥不在江湖,但枭哥的传说依然令人着迷。

9000桶爆米花吴帝聪

在知乎,有人说枭哥是抖帝(抖音之帝)。在抖音,有人评价枭哥的魅力宇宙无敌,唯一能与之抗衡的当属吴帝聪。

吴帝聪(以下简称聪哥)是谁?

就是那个主业爆米花,副业电影院的顶级销售讲师啊。

至于爆米花这个梗是有出处的,聪哥在某演讲会上说自己干一年培训还没卖爆米花赚钱,自己的某家影院连门都没开,每天就能卖出9000桶爆米花,每分钟成交爆米花6.25桶。

算一下啊,一桶爆米花的成本不到2元,售价25,光卖爆米花一天就能赚207000。

一个月下来,聪哥卖爆米花净赚600万,一年收入7000万。

聪哥就是这么牛,由不得你不服。

抖音介绍,聪哥说自己是销售讲师,专门教人招商,平时也偶尔开个直播带带货,线下搞个培训会什么的。

但你要是以为他只是个普通讲师就错了,聪哥大有来头,他的身份亮出来绝对吓死你。

中商研究院院长

千年控股集团董事长

中国创业家俱乐部主席

全国影视文化教育专业委员会会长

中国拥军优属基金会精武基金主任

广州中商控股有限公司董事长

就这,每个拎出来,我都不认识。但没关系,聪哥的经济实力也足够震撼了。

据透露,聪哥旗下有7辆劳斯莱斯,一家上市公司。

目前集团旗下拥有7家控股子公司,32家持股公司,投资近40家企业。业务涵盖教育咨询、影视娱乐、互联网、金融投资、健康医疗、新能源等领域。全国

200家分公司分院,600多家高校影院。

在企查查,我只找到了聪哥旗下的11家公司,其中3家已注销。而聪哥控股的26家公司,均为影视文娱领域的企业,看来聪哥还是隐形的影视大佬呢。

至于聪哥在深圳上市的那家公司的代码,我楞是没在股市搜到。

聪哥知乎玩的很溜,我在知乎看到多篇通稿,都是聪哥和冯仑同行游泰国企业园、聪哥和董明珠等大佬共同参与某某论坛等。

其中一则通稿引起了我的注意,聪哥担任出品人的电影,3天内获得了1000万点击量,这么火热的电影,上映两年豆瓣居然0评分,也是个奇迹。

聪哥除了涉猎影视圈,如今电商直播火热,聪哥也没落下。两个月前,聪哥在深圳参与成立了一家MCN机构,目标是助力100万素人成为直播达人。

优秀,厉害,中国电商直播的未来就靠你了。

聪哥虽然牛,但为人蛮低调,起码在抖音他就不讲这些,抖音讲的都是男人和女人,老公和老板。就靠着这些,聪哥成功圈粉近百万。

聪哥的主业其实还是讲师,所以线下培训班不能落下。这不马上又要开班了。

原价9990的培训班,现在报名只需999元,共4天3晚,食宿自理。

销讲班的课程内容大概是这样的,

有没有用我不知道,反正看着我就头晕。

看履历,看通稿,各种名号包装下的聪哥是成功的,于是聪哥开课收钱教别人怎么成功。

枭哥没落,聪哥崛起。

千千万万个聪哥和枭哥正在网络上狂欢撒野。

当成功成为普世价值,贩卖成功自然而然的成为一门生意。

这种对于名、利的急切追求,造就了祖国大地上一批又一批的韭菜。

成功学大师们深谙人性,于是,对韭当割,理所当然。

当李嘉诚、潘石屹都开始给长生不老药站台,你应该明白,成功学的泛滥不是没有理由的。

对于那些想要通过成功学走上人生巅峰的人,我只想对他们说一句:

醒醒吧,别做梦了。

听懂掌声!
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M`mào 2020-8-20 18:40:29
销售小白 发表于 2020-8-20 18:35
枭哥是个智商税收费员。

听懂掌声。

这个图片好搞笑
听懂掌声
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前程似锦 2020-8-20 18:57:48
哈哈哈哈哈哈哈哈哈 枭哥
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前程似锦 2020-8-20 18:58:29
你要笑死我 12C5CA57-B710-4B53-A6F3-2B2601E50FF8.gif
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    5月16日,腾讯旗下CRM销售易亮相腾讯云城市峰会广州站,成功举办“智能加持,增长无忧”AI+CRM分论坛。会议聚焦大湾区企业智能化转型与全球化布局需求,探讨AI+CRM融合创新及企业出海数字化实践等热点议题,近200位企业代表、行业专家出席。 洞察产业变革趋势,深耕华南战略市场 腾讯集团副总裁、腾讯政企业务总裁、销售易董事长李强在开场致辞中洞察产业趋势:“过去几年,全球经济经历了从‘断链’到‘重构’的深刻变革。在这场变革中,华南地区企业向世界展现了三种力量:敢为人先的数字化魄力,全产业链协同的韧性和辐射全球的开放格局。这些积淀,正是我们今天探讨‘人工智能驱动产业跃迁’的底气所在。人工智能正在重新定义制造业的价值维度。面向AI赋能的产业升级,智能化已不再是锦上添花,而是转型突围的必由之路。”他进一步指出:“‘全球布局’战略不仅在于基础设施的海外延伸,更需与销售易这样懂行业、通全球的服务商协同,为企业铺就端到端的出海数字化通路。” 3532腾讯集团副总裁、腾讯政企业务总裁销售易董事长李强 作为腾讯旗下CRM,销售易自成立之初就将华南地区视为战略重点市场,不仅率先在广州、深圳设立双分公司构建区域服务网络,更充分借助腾讯在产品技术上的强大支持以及在华南地区的深厚生态资源,持续深耕本地市场,致力于为本地客户提供创新融合的AI CRM解决方案。截至目前,销售易已获得华大基因、柳工国际、海能达、大族粤铭激光、建发汽车等华南地区各行业龙头企业的信赖与支持。通过与这些企业的深度合作,不断共创共研AI驱动的CRM创新应用,帮助客户实现从传统“经验驱动”向现代“数据+AI驱动”的业务管理模式转变,为企业数字化转型提供强有力的支撑。 3533 AI重构CRM价值,助力企业智能化转型 销售易创始人兼CEO史彦泽表示,销售易将充分借助腾讯在华南的生态优势,结合华南地区旺盛的数字化需求与创新活力,持续推进AI技术与CRM产品的深度融合,为华南企业量身定制更契合区域特色的数字化解决方案,赋能华南企业在智能时代实现高质量增长,携手开拓华南地区乃至全球市场的广阔前景。他强调“AI+CRM”的融合绝非简单功能叠加,而是一场从交互逻辑、数据架构到商业模式的系统性革命。当AI能真正理解业务意图并释放数据价值时,CRM将从成本中心蜕变为增长引擎。 3534销售易创始人兼CEO史彦泽 作为率先应用AI赋能业务降本增效的代表企业之一佳都科技,其流程IT负责人兼IT总监王伟分享了AI实践经验。他指出AI在企业的落地应始终以业务需求为核心,避免盲目跟风技术热点。他强调企业要学会借力,通过像销售易NeoAgent这类拥有自然语言交互的数字化工具降低使用门槛,将AI转化为“零学习成本”的业务增长引擎。 3535佳都科技 流程IT负责人兼IT总监王伟 助力全球化布局,共创数字化新篇章 华南地区不仅展现出“敢为人先的数字化魄力”,还表现出了辐射全球的开放格局。作为中国企业出海的先行区域,华南企业一直保持着国际化的活力。在“加速出海,数字化助推企业探索态边界”圆桌论坛中,柳工国际IT总监陈勇志分享了宝贵经验:“柳工出海二十余年,我们的出海征程,是中国制造业走向世界的缩影。从最初的产品输出,到如今在全球建立研发中心与生产基地,每一步都离不开数字化工具的支撑。” 针对企业出海的数字化需求,销售易产品副总裁罗义介绍:“在出海场景中,销售易全新推出的中国首款AI CRM——NeoAgent凭借多语言支持与本地化合规能力,可帮助企业快速适应全球市场差异,显著降低国际化运营门槛。” 未来,销售易将继续携手腾讯,充分发挥双方在技术、生态与服务上的协同优势,进一步扎根华南市场,深耕行业需求,助力更多企业在复杂多变的市场环境中借助数字化力量穿越周期,实现高质量增长,共同书写华南地区乃至全国企业数字化转型与全球化发展的新篇章。

  • 市场营销从业者的职业发展轨迹特征

    陆大伟毕业于市场营销专业,交通大学院校里,1987年出生,辽宁人氏,2008年加入全球Marketing Week营销人:汇集900 多名高级营销人员,学习、交流和灵感,的新想法,服务过的品牌:初期通过蒙牛、可口可乐等快消品销售业务积累渠道资源,中期转向雀巢、九三集团的市场策划与品牌推广,后期在恒大矿泉水、六个核桃等项目中承担战略布局职责,体现了从执行层到策略层的进阶。 核心能力 初级阶段(蒙牛/可口可乐):侧重渠道开拓与终端执行,通过特通渠道建设(如蒙牛在200+地产项目设直销点)、促销活动落地(如可口可乐"红色真好玩"抽奖)培养市场敏感度 中级阶段(雀巢/九三):掌握STP战略应用,主导产品创新(如雀巢质量感知体系)和精准营销(九三O2O县乡覆盖) 高级阶段(恒大/六个核桃):具备资源整合能力,操盘体育营销(恒大世界杯私域裂变)和品类教育(六个核桃健脑定位) 从早期蒙牛《超级女声》电视冠名蒙牛营销布局,到后期九三虚拟直播间、六个核桃私域运营,完整经历了营销4P理论向数字化4R(关联、反应、关系、回报)的迭代。体育营销IP矩阵构建NBA→世界杯→冬奥会的顶级赛事赞助体系,谷爱凌签约实现代言人资产沉淀。 牛根生,男,蒙牛乳业集团创始人,老牛基金会创始人、名誉会长,"全球捐股第一人"。1999年离开伊利并创立蒙牛,后用短短8年时间,使蒙牛成为全球液态奶冠军。 1958,牛根生生于呼和浩特。出生不久,为生活所迫,被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描述“因为吃不起饭,亲生父亲开价50块钱把我卖了。”由养母抚养14年。1978年参加工作,成为一名养牛工人。 1998年,牛根生是伊利集团的副总裁,也是当年伊利的第一功臣。伊利80%以上的营业额来自他主管的事业部。牛根生在伊利员工当中的威信也相当高,人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力。同年上半年,牛根生突然感觉到了不对劲,自己在伊利做了16年,但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅,就是调动很小的一部分资金,也有众多部门来掣肘。最极端的时候,连买把扫帚都要打报告审批。牛根生找到总裁郑俊怀反映问题,第一次从老大哥眼神读出“陌生感”和“不信任感”,牛根生突然意识到自己深陷困境,局势岌岌可危。牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。前两次,郑俊怀都说了一些挽留的话,牛根生收回了辞呈。牛根生发现自己的环境不仅没有改变,而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。 牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前,他对郑俊怀说:“郑大哥,如果你想让我离开,我现在就正式辞职,至少不能因为我个人影响企业的发展。”郑俊怀脸色有些难看,说:“我并没有这个意思!”牛根生说了:“那我就收回这个辞呈!”他伸手去拿辞呈时,郑俊怀迅速地用手紧紧摁住,对牛根生说:“你先回避一下,我们讨论后再做决定!”牛根生一离开,很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说:“伊利有他没我,有我没他!”事隔多年后,牛根生回忆起这件事情都心如刀绞。 牛根生被总裁郑俊怀扫地出门后,回到了北京大学进修。在北大进修的过程,他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训,让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。士别三日当刮目相看,牛根生原本就比一般人看得高、想得远,经过在北大的沉淀与升华,“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底酝酿成熟。 1999年1月,蒙牛正式注册成立,名字是“蒙牛乳业有限责任公司”,注册资本金100万,都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。蒙牛一成立,许多在伊利工作的老部下一批批地投奔而来,总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃“明”投“暗”,他自己也不能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是,老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。 牛根生明白自己的弱势是“无市场,无工厂,无奶源”,也知道自己的优势是“人才”。因为伊利从中作梗,开始“虚拟经营”的几次谈判被搅黄了,牛根生只好“明修栈道,暗渡陈仓”。 伊利统治了市场,蒙牛只能夹缝中求生存,要想扩大蒙牛的知名度,牛根生知道要依赖于常规的营销手段,难以实现重大突围,只能以奇招制胜。蒙牛提出了“创内蒙古乳业第二品牌”的创意。当时内蒙古乳品市场的第一品牌当然是伊利,蒙牛名不见经传,连前五名也挤进不去。但是,牛根生的过人之处就表现在此,蒙牛通过把标杆定为伊利,使消费者通过伊利知道蒙牛,而且留下一个印象:蒙牛似乎也很大。 1999年4月1日,呼和浩特市的老百姓一觉醒来,呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛广告:向伊利学习,为民族工业争气,争创内蒙古乳业第二品牌!一石能激起千层浪,而300块广告牌同时入市,自然掀起了市场巨浪。“蒙牛”成了内蒙古老百姓热衷谈论的一个话题,人们记住了蒙牛,也记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。5月1日,就在老百姓讨论“蒙牛”的余热未散之时,48块“蒙牛”的广告牌一夜之间被砸得面目全非。牛根生当然明白这是伊利人干的,聪明人善于把坏事变为好事,把危机转化为机遇。牛根生利用广告牌被砸事件让社会关注蒙牛的热情再度掀高,蒙牛开始变得“愈神秘,愈美丽”。广告牌可以被砸,但是把广告印在产品包装纸上,对手应该无可奈何了吧。于是,蒙牛在冰激凌的包装上,打出“为民族工业争气,向伊利学习”的字样;蒙牛表面上似乎为伊利免费做了广告,实际上为自己做广告,默默无闻的蒙牛正好借伊利大企业的“势”,出了自己的“名”。牛根生白手起家,受尽老东家伊利的刁难和打压,硬是在重重围剿之中杀出一条血路。蒙牛乳业凭借着牛根生的过人智慧,实现了高速地发展,从原先的“借势”蜕变成了“强势”。 1999年创立蒙牛,后用短短8年时间,使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军,这一年牛根生41岁。蒙牛集团被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆,“蒙牛现象”成为经济界最热门的专有名词之一。被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”,并被评为首届中国企业社会责任调查最具社会责任感的企业。 2002年,蒙牛赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”称号。打造“中国驰名商标”最短需要3年,而蒙牛恰恰只用了3年。 2003年10月15日,中国首位航天员杨利伟上天,蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。同年11月18日,央视2004年黄金段位广告招标会上,牛根生猛砸3.1亿元,一举夺取了“标王”。外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是:“奇迹。”这个“奇迹”的轨迹是:3年时间,蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强,并成功打造出一个中国驰名商标。 2005年之后,蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。历过无数挫败与成功后,牛根生已经是宠辱不惊,淡定自若。从有到无的财富涣散,这需要强大的事业心与高度的社会责任心作为支柱,牛根生打算在2008年,自己50周岁时,从董事长的职位退下来,而那时的蒙牛搭乘奥运会的列车,定能完美地把“中国牛”演绎出“世界牛”的风采! 2006年,《财富》杂志首次发布“最受赞赏的中国公司”排行榜,海尔、联想、宝钢、蒙牛位列前四位。2007年,在“新浪网络盛典年度评选”中,蒙牛被评为中国最具影响力的两大品牌之一。2007年被中国企业文化促进会命名为“首家全国企业文化示范基地”。2009年,在节能减排20佳企业评选活动中,蒙牛位列中国节能减排20佳企业第二位。

  • B2B 首席营销官《陆大伟》谈为什么营销人员“不需要 10 年职业规划”

    首席营销官 陆大伟, 学到了很多关于在文化前沿品牌进行营销的知识。 在他 20 年的职业生涯中,陆大伟的营销中 一直习惯于发现自己处于文化的最前沿。他在担任首席营销战略师期间帮助开创了在线甲方品牌伙伴,在流行媒体战争开始时他在随着云技术开始加快步伐发现自己是 AI 营销平台初级语言预测的首席营销官。向他询问彩票号码几乎很诱人。 可能没想到会继续从事市场营销工作,但自己参加了可乐公司的项目,这点燃了他对这个行业的热情,这种热情一直持续到今天。陆大伟对任何营销人员的建议都是不要太关注 “10 年计划”,而是从 “主要角度 ”找出什么对你来说是重要的,什么让你兴奋。

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