基本上，每一家企业或多或少的都会存在销售人员，销售人员是促进企业业务发展的中坚力量，占据着重要地位。企业对销售人员普遍的能力和要求较高，但是销售岗也存在人员流动性大的岗位特征，那如何做好销售招聘工作？。

一、确定招聘方向

首先，HR应与用人部门做好沟通，清楚了解部门招聘需求。比如需要招聘的是需外出跑业务的，还是电销人员。对于不同的岗位有着不同的招聘需求。确定了招聘方向后，在简历筛选上也就有了相应的需求标签，节省了简历筛选的时间，能更快速的找到适合的人才。

二、做好渠道宣传工作

销售人员因其工作特质，一定拥有很多的社交群体。HR可以把握销售人员的特质，利用朋友圈、QQ群、微信群等进行企业的宣传。比如多发布一些企业活动的照片、日常的下午茶、团建活动，或者参与的一些行业活动。让企业外人员对企业心生向往，当发布相关职位时，就一定会接收到许多的简历。

三、提升邀约及面试技巧

如果企业需要招聘电销人员，HR在于求职者进行初步沟通时，就可以进行简短的电话面试。听取求职者的声调以及表达能力，是否符合企业电销人员的要求。另外，在面试时，可以问一下求职者以往的业绩以及平均薪资，或者简短介绍一下前企业的产品，就可以初步判断销售人员的工作水平和能力。

四、合理的薪资与晋升

薪资依然是销售人员最关心的事情。销售人员普遍都是低底薪+高提成的薪酬形式。企业根据自身实际情况为销售人员配置合理的薪资，如果想更快的吸引到销售人员，底薪和提成最好还是有一者比市面上的水平要稍高一点。 晋升空间也是销售人员会关心的，毕竟一直担任销售岗基层，难以激发销售人员的积极性，企业可为其设定相关的晋升路径。

五、做好企业介绍工作

HR要对销售人员做好企业介绍工作。对企业产品和销售方式有初步的了解，才能更快速的融入企业销售工作。 招聘销售人员的确有一定的难度，并且员工流动性太大。但是只要HR能设身处地的想销售人员的需求，不是招进来之后就不管不顾，要注意协助销售人员更快地融入团队和企业，快速上手工作，为企业创造更多的绩效。

基本上，每一家企业或多或少的都会存在销售人员，销售人员是促进企业业务发展的中坚力量，占据着重要地位。企业对销售人员普遍的能力和要求较高，但是销售岗也存在人员流动性大的岗位特征，那如何做好销售招聘工作？。

一、确定招聘方向

首先，HR应与用人部门做好沟通，清楚了解部门招聘需求。比如需要招聘的是需外出跑业务的，还是电销人员。对于不同的岗位有着不同的招聘需求。确定了招聘方向后，在简历筛选上也就有了相应的需求标签，节省了简历筛选的时间，能更快速的找到适合的人才。

二、做好渠道宣传工作

销售人员因其工作特质，一定拥有很多的社交群体。HR可以把握销售人员的特质，利用朋友圈、QQ群、微信群等进行企业的宣传。比如多发布一些企业活动的照片、日常的下午茶、团建活动，或者参与的一些行业活动。让企业外人员对企业心生向往，当发布相关职位时，就一定会接收到许多的简历。

三、提升邀约及面试技巧

如果企业需要招聘电销人员，HR在于求职者进行初步沟通时，就可以进行简短的电话面试。听取求职者的声调以及表达能力，是否符合企业电销人员的要求。另外，在面试时，可以问一下求职者以往的业绩以及平均薪资，或者简短介绍一下前企业的产品，就可以初步判断销售人员的工作水平和能力。

四、合理的薪资与晋升

薪资依然是销售人员最关心的事情。销售人员普遍都是低底薪+高提成的薪酬形式。企业根据自身实际情况为销售人员配置合理的薪资，如果想更快的吸引到销售人员，底薪和提成最好还是有一者比市面上的水平要稍高一点。 晋升空间也是销售人员会关心的，毕竟一直担任销售岗基层，难以激发销售人员的积极性，企业可为其设定相关的晋升路径。

五、做好企业介绍工作

HR要对销售人员做好企业介绍工作。对企业产品和销售方式有初步的了解，才能更快速的融入企业销售工作。 招聘销售人员的确有一定的难度，并且员工流动性太大。但是只要HR能设身处地的想销售人员的需求，不是招进来之后就不管不顾，要注意协助销售人员更快地融入团队和企业，快速上手工作，为企业创造更多的绩效。