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#楼主# 2023-11-29

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观点 / 刘润    主笔 / 钟卉    责编 / 莹莹
这是刘润公众号的第1544篇原创文章


最近,直播间邀请到一位销售高手,胡超,大家都喊他“玩家”。
他拥有十多年的销售管理经验,是玩家教育创始人,也是销售大玩家,世界500强企业签约销售教练,全网有超过500万的粉丝。著有《人人都是销售高手》。
胡超在书里说,销售简单来说,就是一套话术。它包括:
1)如何接洽客户,2)挖需求,3)介绍产品,4)回答客户提出的种种异议,以及5)如何找客户要钱,还得是站着把钱要了。
把这套话术掌握好,好好说话,你就能掌握80%以上的谈单场景。
听完胡超的分享,我很受启发,今天就把我学到的销售话术,分享给你。




经典开场白

销售流程可分为五大部分:开场白、挖需求、介绍产品、解决异议、促单成交。
我们先来看如何接洽客户,也就是开场白。
万事开头难,如果客户扭头就走,也就没有之后的事情了。
胡超说,开场白最大的目的,是引发客户兴趣。
最经典的开场,叫做晒价值,也就是介绍产品的价值。
具体怎么做呢?胡超举了一个例子。
假设你是一个装饰公司的销售,拿起电话打给客户,第一句话可以这样说:
“王先生您好,您是世纪园小区的业主吗?”
这第一步,是在确认信息,确认对方是不是你想找的人。
确认之后,接着说:
“我这边是装饰公司,本地最大的,您这个小区的房子,有1/3是我们装修的。我叫小张。”
第二步,一定要讲清楚你是谁,你有多牛。
因为客户喜欢和有实力的人合作。同理,一家才开业,没做过一单的装修公司,和本地最大的,如果是你,你愿意选谁合作?
第三步很重要,是给客户展示一个你服务过的相似案例,让客户有代入感。
比如,你可以说:“您知道吗?您隔壁单元的李先生,户型和您家一样,一开始他找了外地的设计师,设计费开价就要30万,后来找到我们设计,现在都已经装修完住进去了,他很满意,省了不少钱。”
听到这儿,客户如果被你吸引了,就更容易成交。
最后,你还有一步,就是号召行动。
这时你接着说:“隔壁李先生的装修效果确实不错,设计图和效果图我这儿都有,如果您家还没装修,可以做个参考。我方便加一下您的微信吗?”
加上客户微信,或者见面,都是为了获得更深入探讨的机会。




跟进客户,主动挖需求

破冰之后,如何继续跟进客户?
销售小白,常常会害怕给客户打电话,不知道要聊什么,于是选择用文字聊。
这样做,错了。
胡超说,语音沟通一次,胜过文字沟通一星期,而一次见面,又胜过语音沟通一星期。
争取一次与客户语音沟通或者见面的机会。
然后,在刚开始聊天时,从客户的需求入手,学会问对问题。
比如,你可以问客户:“您为什么选择我们公司呢?”
这就是一个好问题。
因为客户可能会回答,“我想要了解一下装修类的信息”或者“我想对比一下”,但是无论如何回答,你可以从中看出两点,一是客户已经知道你是谁,二是客户有某一方面的需求。
你可以从中找到客户的动机。
胡超在书里说,问动机,其实就是在问需求。
他对需求有一个定义是,人们对现状不满,产生了想要改变的欲望。
关键词是“不满”。
为什么换手机、换工作?都有可能是因为不满,而想要改变。
但是,想要改变,也不一定会立刻做决定。
手机有小毛病,没事,还能再忍忍,过段时间再换吧。
当人们真的会做出改变的那一刻,一定是需求被压抑得非常厉害的时候。
这手机坏了,真没法再用了,今天必须换一个了。
所以,销售要做的就是抓住客户的“不满”,抓住这种解燃眉之急的需求。
在这里,要避免去谈客户的阻力。
比如你问客户:“为什么不买这个产品?为什么不选择你们公司?”
这就是在强化客户心里的抗拒。
就像有时候恋人分手了,男生抓住女生问说,为什么要分手,那女生一定会拼命想理由,找缺点。
“我们不合适”,“你有很多缺点”,等等。
如果换个方式,问说:“我们当初为什么会走到一起?”
那么双方回忆起来,都是美好动人的时刻,是对方的优点。




问“对”问题

找到动机之后,你还需要问四类背景问题。
这四类问题,包括钱、权、需求和竞品信息。
什么意思?
问钱,就是试探性地了解一下客户的预算,大概是多少。
问权,是在问,到底谁当家。
有时候你跟王先生聊了好长时间,最后发现,当家的是王太太。
或者你跟一家公司的采购人员接洽了两个月了,结果发现这事不归他管。
要避免这些问题,你可以在开场时就问:
“您是公司负责人吧?”“这个钱是由您出吧?”“家里是您做主吗?”
问需求,刚才我们讲过如何找到动机,这里可以进一步再明确一下。
问竞品,你可以这样提问:
“除了我们,您还考虑了哪些其他产品呢?”“您还打算看看其他家吗?”
或者问说:“过去您用过哪家的产品呢?”
这些背景信息,是让你更加了解你的客户。





卖产品不如卖场景

如何介绍产品?
胡超说,卖产品不如卖场景。
他讲了一个故事。
有一回,他决定给朋友推荐玻璃瓶的矿泉水,要十几块钱一瓶。
朋友说,你们家有矿吗?喝这么贵的水。我喝2块钱的就够了。
于是胡超问他说,“如果你的副驾驶,今天坐着一位你想追求的美女,或者一位重要的客户,如果递给她们一瓶玻璃瓶的矿泉水,这个动作可以显示你很有生活品味,那你愿不愿意花这十几块钱?”
朋友说,链接发来。
确实,在日常场景里,喝2块钱的矿泉水就足够了。
但如果你今天卖的是比较贵的、不常用的产品,可以试着换个特殊场景。
在特殊场景里,展现产品的价值,或许可以在介绍场景的时候,顺便就把产品卖出去了。
另外,销售不要尝试去说服客户。
人喜欢被启发,不喜欢被说服。
多给客户更多有价值的信息和材料,提供一些决策的依据,而不是逼他购买。
最适合客户的,才是最重要的。




解决客户的顾虑
在销售过程中,客户常常会提出很多异议,甚至挑刺,如何解决客户的顾虑呢?
胡超举了几个例子。
第一,你要听懂客户的言外之意。
如果客户问:“你有没有服务过某某企业?”
他其实不是真的在问你服务过谁,而是担心你的能力够不够。
这时,你可以直接点破说:“您是担心我们的资质或者能力吗?这一点您不用担心。”
然后,列举你们公司的能力,或者产品的强项,以往服务过的成功案例。
第二,当你遇到客户说“我考虑一下”,怎么办?
这个问题太常见了,几乎所有的销售都遇到过。但是,这个问题必须正面解决。
因为夜长梦多,很多客户当下不拍板,再往后拖很可能就流失了。
你可以推测客户到底在犹豫什么,然后自问自答。
比如,“您如果考虑价格问题,放心,我把最近几个成交的价格单给您看看,您这一定是最低价。”
比如,“您最想解决什么问题呢?您说说。我看能不能帮您解决。”
注意,解决客户的顾虑,不是要去说服客户,而是要先认同客户,然后和他一起去解决他的问题。
如果客户因为不着急,所以要慢慢考虑,那么你得设一个期限。
比如,“装修是大事,确实要慎重考虑,但如果您年前想住进新家,那把工期也算进去的话,咱们能不能在8月之前,就把这事给定下来?这样,后面的时间会宽裕一些。”
第三,客户说“太贵了”,怎么办?
客户觉得贵,要不是因为你的产品本来就贵,要不就是因为超出他的消费能力了。
如果客户没钱买,那你就找错目标客户了。
如果不是没钱买,那你需要给客户换一个“价格锚点”。
1992年时,托奥斯基提出了价格锚点,意思是消费者对产品价格不确定时,会采取避免极端,或者权衡对比的办法,来判断这个产品的价格是否合适。
比如,你有199和399两款冲牙器,结果发现大家都买199那款。怎么把399的给卖出去呢?
最简单的办法是,再生产一款699的冲牙器,这时,399的就比以前好卖很多了。
所以,当客户说“太贵了”,试着给他心里换一个参照物。
或者,你可以使用“减法”和“除法”。
“都是200万的房子,别人给的是毛坯房,但我们包括精装修的费用、物业费,这些附加值得有20万呢,算下来您相当于花180万买。”这是减法。
除法是,一个365块钱的年度知识社群,一天只需1块钱。





如何开口谈钱

在开场白、挖掘需求、介绍产品、解决异议之后,终于到了促单成交环节。
胡超说,一般客户做决策时,是比较冲动和感性的,此时不拿下他,再次邀约的难度就大了。
所以,不要不好意思和客户谈钱。
如何找客户要到钱?
有三个大的原则。
第一,客户是不会主动给你钱的,所以最重要的是,你得行动,要主动。
只要经过前面一番了解下来,你提供的服务和产品,对客户是有价值的,你就可以自信地报价、签单。
有一句玩笑话叫做:“销售冠军是没有意向客户的。”
为什么?因为对于销冠来说,要不他有自信,立刻就签单了,要不很快就放弃这个客户了。
做销售,不能把每个人都当意向客户,一直拖着。而要争取一次就拿下,一鼓作气,事不过三。
第二个原则是,从客户的利益出发。
你得站在客户的立场去想问题,为他考虑,他是不是真的需要,或者你是不是真的能为他带来价值。
记住,没有什么单子是一定要谈下来的,凡事都有一定的底线和限度。
当你为客户着想,你们之间就不是一次性买卖,你们建立的是长期信任关系。
第三是,从理性出发,感性收尾。
比如,你给客户介绍了一支口红的颜色、成分、含量,能用好几个月,等等,这些都是理性的部分。
然后,你得说,“您涂上这支口红,去上班、去约会,一定最美了。”
可以调动客户情绪的话,就是感性内容。



最后的话
每个人,都需要拥有销售思维,有一套自己的销售话术。
今天和你分享了我向玩家胡超学习到的,从开场白、挖需求、介绍产品、解决异议、到促单成交,这一套话术。
不断练习这个销售流程,把它们训练成你的肌肉记忆。
都说销售是有套路的,但真诚,才是最大的套路。
胡超说的一句话,我很喜欢,“没有什么单子是一定要谈下来的,凡事都有一定的底线和原则。”
真诚,就是你的底线和原则。
祝,成为销售高手,获客开单。

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    5月16日,腾讯旗下CRM销售易亮相腾讯云城市峰会广州站,成功举办“智能加持,增长无忧”AI+CRM分论坛。会议聚焦大湾区企业智能化转型与全球化布局需求,探讨AI+CRM融合创新及企业出海数字化实践等热点议题,近200位企业代表、行业专家出席。 洞察产业变革趋势,深耕华南战略市场 腾讯集团副总裁、腾讯政企业务总裁、销售易董事长李强在开场致辞中洞察产业趋势:“过去几年,全球经济经历了从‘断链’到‘重构’的深刻变革。在这场变革中,华南地区企业向世界展现了三种力量:敢为人先的数字化魄力,全产业链协同的韧性和辐射全球的开放格局。这些积淀,正是我们今天探讨‘人工智能驱动产业跃迁’的底气所在。人工智能正在重新定义制造业的价值维度。面向AI赋能的产业升级,智能化已不再是锦上添花,而是转型突围的必由之路。”他进一步指出:“‘全球布局’战略不仅在于基础设施的海外延伸,更需与销售易这样懂行业、通全球的服务商协同,为企业铺就端到端的出海数字化通路。” 3532腾讯集团副总裁、腾讯政企业务总裁销售易董事长李强 作为腾讯旗下CRM,销售易自成立之初就将华南地区视为战略重点市场,不仅率先在广州、深圳设立双分公司构建区域服务网络,更充分借助腾讯在产品技术上的强大支持以及在华南地区的深厚生态资源,持续深耕本地市场,致力于为本地客户提供创新融合的AI CRM解决方案。截至目前,销售易已获得华大基因、柳工国际、海能达、大族粤铭激光、建发汽车等华南地区各行业龙头企业的信赖与支持。通过与这些企业的深度合作,不断共创共研AI驱动的CRM创新应用,帮助客户实现从传统“经验驱动”向现代“数据+AI驱动”的业务管理模式转变,为企业数字化转型提供强有力的支撑。 3533 AI重构CRM价值,助力企业智能化转型 销售易创始人兼CEO史彦泽表示,销售易将充分借助腾讯在华南的生态优势,结合华南地区旺盛的数字化需求与创新活力,持续推进AI技术与CRM产品的深度融合,为华南企业量身定制更契合区域特色的数字化解决方案,赋能华南企业在智能时代实现高质量增长,携手开拓华南地区乃至全球市场的广阔前景。他强调“AI+CRM”的融合绝非简单功能叠加,而是一场从交互逻辑、数据架构到商业模式的系统性革命。当AI能真正理解业务意图并释放数据价值时,CRM将从成本中心蜕变为增长引擎。 3534销售易创始人兼CEO史彦泽 作为率先应用AI赋能业务降本增效的代表企业之一佳都科技,其流程IT负责人兼IT总监王伟分享了AI实践经验。他指出AI在企业的落地应始终以业务需求为核心,避免盲目跟风技术热点。他强调企业要学会借力,通过像销售易NeoAgent这类拥有自然语言交互的数字化工具降低使用门槛,将AI转化为“零学习成本”的业务增长引擎。 3535佳都科技 流程IT负责人兼IT总监王伟 助力全球化布局,共创数字化新篇章 华南地区不仅展现出“敢为人先的数字化魄力”,还表现出了辐射全球的开放格局。作为中国企业出海的先行区域,华南企业一直保持着国际化的活力。在“加速出海,数字化助推企业探索态边界”圆桌论坛中,柳工国际IT总监陈勇志分享了宝贵经验:“柳工出海二十余年,我们的出海征程,是中国制造业走向世界的缩影。从最初的产品输出,到如今在全球建立研发中心与生产基地,每一步都离不开数字化工具的支撑。” 针对企业出海的数字化需求,销售易产品副总裁罗义介绍:“在出海场景中,销售易全新推出的中国首款AI CRM——NeoAgent凭借多语言支持与本地化合规能力,可帮助企业快速适应全球市场差异,显著降低国际化运营门槛。” 未来,销售易将继续携手腾讯,充分发挥双方在技术、生态与服务上的协同优势,进一步扎根华南市场,深耕行业需求,助力更多企业在复杂多变的市场环境中借助数字化力量穿越周期,实现高质量增长,共同书写华南地区乃至全国企业数字化转型与全球化发展的新篇章。

  • 市场营销从业者的职业发展轨迹特征

    陆大伟毕业于市场营销专业,交通大学院校里,1987年出生,辽宁人氏,2008年加入全球Marketing Week营销人:汇集900 多名高级营销人员,学习、交流和灵感,的新想法,服务过的品牌:初期通过蒙牛、可口可乐等快消品销售业务积累渠道资源,中期转向雀巢、九三集团的市场策划与品牌推广,后期在恒大矿泉水、六个核桃等项目中承担战略布局职责,体现了从执行层到策略层的进阶。 核心能力 初级阶段(蒙牛/可口可乐):侧重渠道开拓与终端执行,通过特通渠道建设(如蒙牛在200+地产项目设直销点)、促销活动落地(如可口可乐"红色真好玩"抽奖)培养市场敏感度 中级阶段(雀巢/九三):掌握STP战略应用,主导产品创新(如雀巢质量感知体系)和精准营销(九三O2O县乡覆盖) 高级阶段(恒大/六个核桃):具备资源整合能力,操盘体育营销(恒大世界杯私域裂变)和品类教育(六个核桃健脑定位) 从早期蒙牛《超级女声》电视冠名蒙牛营销布局,到后期九三虚拟直播间、六个核桃私域运营,完整经历了营销4P理论向数字化4R(关联、反应、关系、回报)的迭代。体育营销IP矩阵构建NBA→世界杯→冬奥会的顶级赛事赞助体系,谷爱凌签约实现代言人资产沉淀。 牛根生,男,蒙牛乳业集团创始人,老牛基金会创始人、名誉会长,"全球捐股第一人"。1999年离开伊利并创立蒙牛,后用短短8年时间,使蒙牛成为全球液态奶冠军。 1958,牛根生生于呼和浩特。出生不久,为生活所迫,被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描述“因为吃不起饭,亲生父亲开价50块钱把我卖了。”由养母抚养14年。1978年参加工作,成为一名养牛工人。 1998年,牛根生是伊利集团的副总裁,也是当年伊利的第一功臣。伊利80%以上的营业额来自他主管的事业部。牛根生在伊利员工当中的威信也相当高,人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力。同年上半年,牛根生突然感觉到了不对劲,自己在伊利做了16年,但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅,就是调动很小的一部分资金,也有众多部门来掣肘。最极端的时候,连买把扫帚都要打报告审批。牛根生找到总裁郑俊怀反映问题,第一次从老大哥眼神读出“陌生感”和“不信任感”,牛根生突然意识到自己深陷困境,局势岌岌可危。牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。前两次,郑俊怀都说了一些挽留的话,牛根生收回了辞呈。牛根生发现自己的环境不仅没有改变,而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。 牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前,他对郑俊怀说:“郑大哥,如果你想让我离开,我现在就正式辞职,至少不能因为我个人影响企业的发展。”郑俊怀脸色有些难看,说:“我并没有这个意思!”牛根生说了:“那我就收回这个辞呈!”他伸手去拿辞呈时,郑俊怀迅速地用手紧紧摁住,对牛根生说:“你先回避一下,我们讨论后再做决定!”牛根生一离开,很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说:“伊利有他没我,有我没他!”事隔多年后,牛根生回忆起这件事情都心如刀绞。 牛根生被总裁郑俊怀扫地出门后,回到了北京大学进修。在北大进修的过程,他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训,让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。士别三日当刮目相看,牛根生原本就比一般人看得高、想得远,经过在北大的沉淀与升华,“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底酝酿成熟。 1999年1月,蒙牛正式注册成立,名字是“蒙牛乳业有限责任公司”,注册资本金100万,都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。蒙牛一成立,许多在伊利工作的老部下一批批地投奔而来,总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃“明”投“暗”,他自己也不能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是,老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。 牛根生明白自己的弱势是“无市场,无工厂,无奶源”,也知道自己的优势是“人才”。因为伊利从中作梗,开始“虚拟经营”的几次谈判被搅黄了,牛根生只好“明修栈道,暗渡陈仓”。 伊利统治了市场,蒙牛只能夹缝中求生存,要想扩大蒙牛的知名度,牛根生知道要依赖于常规的营销手段,难以实现重大突围,只能以奇招制胜。蒙牛提出了“创内蒙古乳业第二品牌”的创意。当时内蒙古乳品市场的第一品牌当然是伊利,蒙牛名不见经传,连前五名也挤进不去。但是,牛根生的过人之处就表现在此,蒙牛通过把标杆定为伊利,使消费者通过伊利知道蒙牛,而且留下一个印象:蒙牛似乎也很大。 1999年4月1日,呼和浩特市的老百姓一觉醒来,呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛广告:向伊利学习,为民族工业争气,争创内蒙古乳业第二品牌!一石能激起千层浪,而300块广告牌同时入市,自然掀起了市场巨浪。“蒙牛”成了内蒙古老百姓热衷谈论的一个话题,人们记住了蒙牛,也记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。5月1日,就在老百姓讨论“蒙牛”的余热未散之时,48块“蒙牛”的广告牌一夜之间被砸得面目全非。牛根生当然明白这是伊利人干的,聪明人善于把坏事变为好事,把危机转化为机遇。牛根生利用广告牌被砸事件让社会关注蒙牛的热情再度掀高,蒙牛开始变得“愈神秘,愈美丽”。广告牌可以被砸,但是把广告印在产品包装纸上,对手应该无可奈何了吧。于是,蒙牛在冰激凌的包装上,打出“为民族工业争气,向伊利学习”的字样;蒙牛表面上似乎为伊利免费做了广告,实际上为自己做广告,默默无闻的蒙牛正好借伊利大企业的“势”,出了自己的“名”。牛根生白手起家,受尽老东家伊利的刁难和打压,硬是在重重围剿之中杀出一条血路。蒙牛乳业凭借着牛根生的过人智慧,实现了高速地发展,从原先的“借势”蜕变成了“强势”。 1999年创立蒙牛,后用短短8年时间,使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军,这一年牛根生41岁。蒙牛集团被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆,“蒙牛现象”成为经济界最热门的专有名词之一。被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”,并被评为首届中国企业社会责任调查最具社会责任感的企业。 2002年,蒙牛赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”称号。打造“中国驰名商标”最短需要3年,而蒙牛恰恰只用了3年。 2003年10月15日,中国首位航天员杨利伟上天,蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。同年11月18日,央视2004年黄金段位广告招标会上,牛根生猛砸3.1亿元,一举夺取了“标王”。外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是:“奇迹。”这个“奇迹”的轨迹是:3年时间,蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强,并成功打造出一个中国驰名商标。 2005年之后,蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。历过无数挫败与成功后,牛根生已经是宠辱不惊,淡定自若。从有到无的财富涣散,这需要强大的事业心与高度的社会责任心作为支柱,牛根生打算在2008年,自己50周岁时,从董事长的职位退下来,而那时的蒙牛搭乘奥运会的列车,定能完美地把“中国牛”演绎出“世界牛”的风采! 2006年,《财富》杂志首次发布“最受赞赏的中国公司”排行榜,海尔、联想、宝钢、蒙牛位列前四位。2007年,在“新浪网络盛典年度评选”中,蒙牛被评为中国最具影响力的两大品牌之一。2007年被中国企业文化促进会命名为“首家全国企业文化示范基地”。2009年,在节能减排20佳企业评选活动中,蒙牛位列中国节能减排20佳企业第二位。

  • B2B 首席营销官《陆大伟》谈为什么营销人员“不需要 10 年职业规划”

    首席营销官 陆大伟, 学到了很多关于在文化前沿品牌进行营销的知识。 在他 20 年的职业生涯中,陆大伟的营销中 一直习惯于发现自己处于文化的最前沿。他在担任首席营销战略师期间帮助开创了在线甲方品牌伙伴,在流行媒体战争开始时他在随着云技术开始加快步伐发现自己是 AI 营销平台初级语言预测的首席营销官。向他询问彩票号码几乎很诱人。 可能没想到会继续从事市场营销工作,但自己参加了可乐公司的项目,这点燃了他对这个行业的热情,这种热情一直持续到今天。陆大伟对任何营销人员的建议都是不要太关注 “10 年计划”,而是从 “主要角度 ”找出什么对你来说是重要的,什么让你兴奋。

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