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本期题目是：

你被调到某旅游饭店当总经理，上任后发现2007年第四季度没有完成上级下达的利润指标，其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题，它们是：

　　①食堂伙食差、职工意见大，餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其他饭店就餐;

　　②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，人事安排无专人负责，不能调动职工积极性;

　　③客房、餐厅服务人员不懂外语，接待国外旅游者靠翻译;

　　④服务效率低，客房挂出“尽快打扫”门牌后，仍不能及时把房间整理干净，旅游外宾意见很大，纷纷投宿其他饭店;

　　⑤商品进货不当，造成有的商品脱销，有的商品积压;

　　⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门;

　　⑦旅游旺季不敢超额订房，生怕发生纠纷而影响饭店声誉;

　　⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象，而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况;

　　⑨仓库管理混乱，吃大锅饭，物资堆放不规则，失窃严重;

　　⑩任人唯亲，有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。

　　请问：上述10项因素中，哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的主要原因(只准列举三项)?请陈述你的理由。

在1，3，10三个方面做改善。
10，用领导干部人不是决定性错误，在岗位上不事才是最大错误。通过提高1食品品质口感，已经3客房服务等务实事情，观察10里面的那些人可以做事，那些人有问题，同时根据1和3过程中观察优秀人才进行提拔替换。激活人和团队的动力

顶一个，14肯定是要改的，这种意见大的肯定优先解决

最主要原因还是1吧？

误删了，我选149

我选1.4.9三项。利润属于财务目标之一，影响利润的因素是收益和成本。其中第1项和第4项目都是关于收益损失的。第9项属于成本损失的。顺便第5项也是关于财务指标的，但产品积压算固定成本，不能算负债和损失。财务指标直接反应企业的健康度，所以财务指标是公司高层最关注的目标结果，企业存在的目标就是利润，利润属于公司运营底线。因为如果损失利润，其他一切活动都会慢慢停滞。PS: 效率也影响财务指标,但不是直接的, 属于管控指标。